摘要：对建筑工程进行管理是组成建筑与制造的极其重要的部分，它对整个工程的质量好坏是密切相关的。运用科学管理的办法，能把资源进行合理的分配与利用，可以提高施工效率并节约施工成本，以便保证工程的质量。随着市场经济的深入发展，以及城市化进程的加快建设，我国建筑工程数量逐渐增多，行业之间的比拼也异常严峻。要在经营中站稳脚跟，保证行业的持续发展，不仅要在建筑工程施工上下工夫，保证工程质量，还要创新管理模式，保证每一个环节的完整性，促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程管理；现状；创新发展
前言：对于建筑工程施工管理来说，需要不断进行创新，才能满足当前建筑市场发展的需要。作为施工单位，需要结合自身实际情况，在建筑施工管理中进行创新研究。建筑施工企业在进行管理的过程中，应该以科学、规范的方式进行合理的资源配置，以实现社会、经济利益的最大化。由于在当前的建筑施工管理中，存在着众多的问题制约着建筑施工管理的发展，本文在立足我国建筑施工管理中的实际发展，重点分析了创新对于建筑施工管理的重要意义。
1建筑工程管理创新模式的概述
所谓建筑工程管理创新模式，是针对工程施工全过程的管理环节做出的改变。为了更好的适应建筑市场的新变化，提高工程的质量和安全性，并最大限度的减少投资，整个工程施工必须对管理进行创新，通过制定规范的管理体系解决管理问题，完善工程细节。具体而言，要对建筑工程管理工作加以创新，就必须有创新的基础，而人员和管理者就是这个关键。所以，建筑工程施工单位一定要把好人才选拔关，聘请接受过专业学习的管理者参与管理，对工程的进度、质量、安全情况进行跟踪监测。对于工程施工材料的选择也要适当、合理，以节约成本并保证质量为目标，提高行业的整体实力，扩充建筑规模，解决传统管理办法中存在的不足，用创新方式参与管理。
2目前我国建筑工程的管理现状
2.1人才建设短缺
目前我国建筑工程的施工队伍主要是一些农民工，但是由于农民工本身的综合素质和知识能力比较差，所以对于建筑工程中所要求的规范施工，很不能达到相应的要求，专业性操作也不够的熟练，在面对一些紧急情况的时候，也没有相应的知识应对能力和水平，存在着很大的安全隐患问题。人才短缺的问题在我国建筑工程中普遍存在，这种现象的出现具有一定的原因，比如由于建筑工程的工作比较劳累，劳动量还十分巨大，福利比较少等等，所以很不能吸引一些广大青年的工作志愿和意向，再加上部分老建筑工程人员的退休，建筑工程的人才建设数量更加的短缺，就不断出现了一个恶性循环的场面。
2.2 建筑工程的能源消耗不断增大
建筑行业对社会能源的消耗其不断地发展而不断地增大，在很多施工的场所都会出现粉尘污染与水污染等问题，这跟当前我国所提倡的节能环保、发展绿色经济是矛盾的。为了建筑行业实现长期的可持续的发展，在施工的过程中加强工程的管理，用节能环保的材料，降低能源的消耗就体现的相当重要，这才会满足当今社会对建筑行业提出的高要求。
2.3 施工人员技术水平比较低
施工单位没有针对施工人员进行施工技术培训，导致施工人员不能严格按照既定施工操作规范进行施工，影响了工程建设的顺利进行，比如混凝土浇筑振捣不到位，从而影响了建筑工程施工的整体质量。
3现代建筑工程施工管理创新管理的新思路
3.1 管理理念的创新
管理工作灵魂就是管理的理念。对建筑工程的管理方法进行创新的时候，就要创新公司管理的理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以从如下几方面来着手：①积极地引进专业技能高并且有着丰富的理论知识的管理方面人才，通过定期的培训并且举办设计管理方法大赛的形式来不断地加强创新的意识，使其能设计出合理、科学并且高效管理的方法；②建立科学、完善管理的体系，以此与市场经济发展相适应。在创新建筑工程的管理方法的时候，公司既要结合自身需求，也要能适应市场发展。建筑公司只有这样才能获取市场的占有率，进而实现可持续的发展。
3.2 管理技术的创新
在建筑工程当中，涉及到的因素比较多，工程的施工人员、施工物质以及施工程序等等方面都需要进行有关的管理，管理层面比较多，给管理人员带来了很大的不便。但是由于现在科技技术的不断创新，给建筑工程管理带来了新的管理模式，不仅可以解决一些任务量比较大的工程，并且管理的效率还十分高。信息化管理不仅提高了施工效率，还发现了数据传输过程中存在的问题，及时的进行解决，保证了工程的质量。
3.3 创新建筑企业管理体制
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。
3.4 融入可持续发展理念
第一，对建筑工程施工单位，需要引进节能环保的施工理念，坚持可持续发展道路，进一步优化企业建设资源配置，提升资源的利用率，降低资源消耗，不断打造精品工程；第二，施工单位在进行建筑工程施工过程中，要不断引进节能环保的材料，避免生产搞耗能的建筑，对社会的可持续发展产生不利的影响，在提升施工效率，保证施工质量的前提下，大力推广建筑工程建设新技术，从而创造更多的经济效益；第三，为了顺应日益激烈的市场竞争，必须使建筑施工管理顺应时代的潮流。在进行建筑施工管理创新的过程中，应该重视企业的文化和品牌效应，在实施的过程中注意对高素质人才的培养。企业应该根据市场的变化，不断更新高素质人才，尤其是管理阶层的思想应该与时俱进。只有适应动态的市场变化，企业才会获得更多的经济和社会效益，在市场中所占的分量和开拓能力也会越来越大。建筑施工企业在执行项目的过程中，必须提升自身的竞争力，以最好的状态进行市场竞争。
3.5 运用信息化的管理方式
互联网的快速发展在各行各业都产生重大影响，与此同时也会提出新要求。基于这种大趋势，建筑相关的企业也需要积极地引入先进信息化的管理方式并且用到电子信息的网络系统进行管理工作的开展。
结语：总的来说，现阶段的市场竞争越来越激烈，建筑企业想要扩大经营的范围，把经济效益提高，就需要对工程管理的创新进行强化，在确保各项工作能正常地开展同时，又能促进稳步地发展。文章通过分析建筑工程的管理现状，了解到工程的管理中经常遇到的问题有：对工程管理的不重视、能源的消耗过大、管理信息化的水平较低等，这会使管理的质量降低。所以，就要加大对工程管理在方法上的创新，从管理理念、管理手段、组织结构的创新来对绿色的施工管理进行强化，运用信息化的管理方式来对建筑工程进行管理，这样就可以确保建筑工程的管理工作在正常的开展同时又使的建筑企业经济效益得到提高。
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论文作者:杨海龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
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