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【摘 要】文章首先对设计管理的基本定义给出了介绍，然后从室内设计的对象入手，对设计管理的重要性进行了分析，接下来结合某地块室内设计项目案例实际情况，对完善室内设计项目设计管理工作水平的几点措施进行了分析与探讨，希望引起关注。
【关键词】室内设计；设计管理；重要性
对于房地产开发公司的设计管理工作人员而言，如何尽全力提高房地产室内设计项目的综合品质一直以来都是他们高度重视的问题之一。如何打造一个能够让领导满意，让客户满意，同时具有深远社会影响力的室内设计作品，不得不说设计管理在此过程中发挥着非常关键性的作用。尽管设计工作具有一定感性色彩，需要将可观的技术与艺术相结合，以做到出彩、出色，但同时在对设计工作的管理上，应当运用理性的思维模式。从这一角度上来说，设计管理对室内设计的重要意义是毋庸置疑的。本文即围绕这一问题展开分析与探讨。
1 设计管理的定义
简单来说，设计管理就是根据使用者的实际需求，有计划有组织的展开一系列的研究开发管理活动，通过积极研究的方式，将设计人员的创造性思维充分调动起来，在新产品中实现消费者与市场认知的合理转换，从而通过更为科学与合理的方式来对大众的生活产生改变，同时兼顾实现企业利润的最大化发展。对于室内设计工作而言，设计管理的出发点是提高室内设计项目的设计开发效率，使室内设计项目不再是设计师的即兴创作与发挥，而是成为一项有目的、有计划，综合各个学科、部门积极合作的组织行为。
2 设计管理的重要性
对于房地产开发公司而言，室内设计所面向的对象包括：售楼处、样板间、会所、大厅、标准层、概念展示区、地下停车场及电梯轿厢等。特别是对于售楼处而言，作为在销售过程当中接待客户的最主要场所（同时还兼顾作为销售、管理人员的办公场所），是房产项目的“门面”，室内设计的好坏直接体现房产项目的定位与档次，也是反映房地产开发公司文化理念的重要途径之一，加强对室内设计工作的设计管理意义重大。
因此，房地产开发商所展开的室内设计工作必须具有展示性，能够激发客户购买房产项目的欲望，配合销售部门工作，取得更好的销售效果。同时，室内设计项目还具有使用的功能，售楼处完成项目销售后还可以改造为会所或商业用房，方便业主的使用。
3 工程案例
本项目位于苏州高铁新城，地块整体建筑面积为6万余平方米，含写字楼，商住一体化公寓，车库，以及配套商业用房等，力图打造一个具有高度自主性特点的高铁枢纽综合体。本项目设计强调突出绿色环保的原则，建设目标是形成绿色性的空中社区，要求在规划建设中凸显人文关怀。在这一背景之下，室内设计工作开展过程当中必须延续、升华此风格，形成一个风格统一，品质和谐的城市综合体。故而，在室内设计上，项目设计的风格打造为：在简约中不失大气，兼顾现代明快色彩。遵循这一基本风格，要求在本项目单体设计过程当中，尽可能的适应现代生活，满足大众在购物、办公等方面的实际需求，从设计上强调城市活动、购物、办公如在家中完成的设计理念，打造一个基于多组合且灵活多变的创业空间。与此同时，在建筑立面设计上需要追求现代建筑的基本特征，营造稳重高雅的风格，打破传统办公建筑比较呆板的问题，在规整之上追求自由变化，通过设置横向线条的方式增加建筑标志性，丰富沿街立面的可识别性，从而体现新建筑在立面风格上的整体性。
4 设计管理的完善措施
在根据前期规划方案确定室内设计的基本原则后，需要及时展开对室内设计的管理工作。设计管理阶段，开发者必须就设计理念与风格与设计师进行博弈，辩证确定设计管理的思路。以上操作流程如下图所示（如图1）。
根据这一流程，在设计管理中，必须关注的环节有四个方面：其一是专业研究阶段，其二是方案阶段，其三是初扩阶段，其四是施工图阶段。各个阶段所需要完成的设计管理工作任务有所不同，可以按照下图（如图2）方式归纳：
为了在以上操作思路下，进一步完善设计管理的工作水平，可采取的措施有以下几个方面：第一，对室内设计材料进行选样优化：即要求室内工程师与设计单位进行协作，以设计方案为基本标准，合理选择材料样本。同时，室内工程师在确认材料样本质量无误后必须做好标记，并交由合约管理部进行招标。在招投标评审中，室内工程师需要参与其中，共同确定投标施工单位。定标阶段中所确定的样板需要由施工方按照一式三份的标准封样保存，其中一份保存在合约管理部，一份保存在设计管理部，另一份保存在工地办公室，在材料验收时按照该标准进行对比准入；第二，对施工阶段设计进行动态跟踪：即要求室内工程师与设计单位进行沟通协作，并面向施工方以及现场工程师进行设计交底。同时，施工期间需要由室内工程师负责对设计意图的实现情况进行跟踪检查，一旦发现施工偏差需要及时上报并采取纠正措施。若跟踪期间发现设计方案与现场有不吻合之处，需要及时与设计单位联系，对方案进行修改，并重新与施工方以及现场工程师进行交底；第三，加强审图力度：即室内工程师必须做好对施工说明、材料样板、材料清单、节点图、大样图、立面图、剖面图等一系列图纸的检查工作，在确保图纸齐全的基础之上对其质量进行检查。同时，积极与其他专业进行协作沟通，避免资料发生反复变更或缺失的问题；第四，需要始终坚持以服务的心态积极配合工程、预算部招标以及现场施工工作的开展：只有现场完成了，设计才能够算完成了。图纸仅仅是设计工作的辅助工具，设计管理者兼设计资料保管以及设计资料收发等工作，必须确保图纸、材料样板、乃至会议记录完整性。同时，需要设计管理工作中需要及时组织设计汇报工作，配合招标答疑，组织图纸会审，动态跟踪巡视检查，对设计方案执行的进度，工艺，以及具体质量进行检查，若发现问题则需要及时采取变通措施，出现特殊情况需作设计变更时，及时发至工程、预算部并做好登记、记录；竣工验收、后评等资料存档后，一个室内设计项目管理工作才算完成。
5 结束语
设计管理工作的开展水平会直接对室内设计的质量产生影响，此项工作对于室内设计有着不可替代的重要作用。本文在对设计管理以及设计管理重要性等基本概念进行简要分析的基础之上，结合自己实际参与的室内设计项目案例，给出了设计管理的基本思路与各环节的工作内容，最后对完善设计管理的几点措施进行研究，望引起重视。
论文作者:孙育
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第1期
论文发表时间:2016/8/16
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