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摘要：众所周知，变电站工程在整体施工过程中，需要投入大量的资金、技术、先进的仪器和设备，而变电站建成之后所覆盖的电力系统也是非常广泛的，所以，对于变电站工程的施工质量就有很高的要求，这样才能保证变电站能够顺利的执行其基本使命。基于此，本文对变电站建设现场施工过程控制及工程管理进行研究。
关键词：变电站；建设现场；施工过程控制；工程管理
1 变电站建筑工程概述
变电站是电力系统中对电能的电压和电流进行交换、集中和分配的场所。通常由高低压配电装置、变压器、控制室和相应的设施以及辅助生产建筑物等组成。变电站工程是一个复杂且庞大的系统工程。从宏观角度看，包括：建筑工程和电气安装工程。由于其具有投资大、建设周期长、施工技术难度较高、对施工质量的要求较严等特点，因而也决定了其现场施工中出现如下几种特点：第一，变电站选址一般会选址场地平坦宽阔、人员相对稀少的区域；第二，地上设备和建筑较多，填挖、平场等工作量较大；第三，施工及生活用水都较为困难；第四，现场的土石方施工等工作量大；第五，施工中需要使用的设备种类及其专业的配合较多。这些施工特点导致现场的施工技术管理中很容易出现控制盲区，最终引发质量问题。
2 变电站建设现场施工过程控制中存在的问题
2.1 施工现场的环境控制不足
施工现场的环境控制不足是目前变电站建设现场施工过程控制中存在的另一个主要问题。就目前的变电站施工实践来看，其施工环境存在着多样性，所以环境特点的丰富性比较显著。在这样的环境中进行施工，要时刻提防环境问题对施工过程的影响，这样才能够保证施工的持续和质量。但是在目前是施工中，一方面是对环境的特点分析不足，另一方面是对环境的动态检测进行的不彻底，所以整个环境的掌握效果比较差。在这样的大环境下进行变电站的施工，往往会因为突出的环境问题造成施工中断，进而影响工程的质量。
2.2 现场施工中的风险问题
在变电站的修建过程中，随时都存在风险，主要包括：因各种因素影响而不能正常施工的工期风险、施工人员素质和技能不达标而影响完工的人员风险以及在物资材料等不能在工期要求时间内按时供应影响进度的物资供给风险等几个方面。
2.3 施工进度管理不明确
施工过程未能对施工进度进行明确的规定，导致施工人员无法把握施工进度，对每个建设阶段所要投入的精力无法预测。这种情况下，极易出现前段工期进度缓慢，而后段工期则是加速赶进度的情况，而统计数据表明，多数事故都是在赶工期的过程中发生的。
3 变电站建设现场施工过程控制强化的措施
3.1 要安排、计划、控制好工作面
要全面落实项目施工现场各个工作面的管理和通过计算机信息等高科技方法来加强设备物资集中管理，要与物资供应商保持密切联系，最后建立一个长期的战略合作。在进行现场工作面管理工作的时候，施工单位、项目部要合理的安排对物资设备的使用，根据每一工序实行限额发料的规则，这样能极大的减少材料的浪费及提高设备的使用效率，以达到将资源发挥到最大效率的目的。要实行全方位规范化管理，以预控为主，跟踪检查、验收，规范施工程序，保证相关人员必须持证上岗。对于设备物资管理人员，要加强相关培训工作，使他们掌握专业知识，能够熟练的进行工作业务的处理，还有提高他们的团体合作荣誉感和人员的基本素质。
3.2 做好现场监测，对施工环境进行把握
在变电站建设的现场施工控制中，环境控制也是一项重要的内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而要进行环境的综合控制，需要从两个方面进行：第一是对施工环境的特点进行分析。从目前的变电站建设实践来看，其位置的选择具有不确定性，所以有些变电站在广阔的空地中，而有些变电站在河谷或者是山谷中，不同环境下的变电站施工需要关注的点不同，所以需要对环境特点进行积极的分析。第二是在环境特点把握的基础上对环境易发生问题进行遏制。通过问题的遏制，环境问题对施工的影响显著的减少。简言之，通过现场的监测实现对环境动态的把握，这样可以更好的解决环境问题，进而实现施工质量的保证。
3.3 施工过程当中必须重视的过程控制
在进行变电站修建的时候，需要综合所有阶段的具体内容以及所有环节与衔接关系来编制计划。施工检查应该持续进行，并且要将计划安排同实际情况进行比较，如果发现有存在偏离计划的地方，分析造成施工工期滞后原因，并迅速制定相应的解决方案，指定负责人进行落实，并针对进度计划进行调整。施工过程中，质量管控机构需要根据质量体系的规定，配合项目部进行三级自检工作，并对施工过程中出现的问题进行跟踪，确保质量问题能够得到妥善的处理。在变电站的建设过程中应该注重工程质量的过程管控，进而使工程质量得到有效保障
3.4 加强对现场施工安全的管理工作
施工安全管理是重中之重，应该制定出预防事故发生的安全技术措施。首先，应当指定安全监督人员，对现场施工机械、防火防爆、车辆交通安全进行监督，并协助有关工作人员做好职业防护用品用具以及重要工器具的定期试验和鉴定工作，在施工的过程中可以实施安全奖惩条例。其次，预测安全薄弱的环节和隐患，并制定相对应的预防措施，按照负责人的要求真实的统计上报安全报表。再次，采取合理措施保护工地及其周围的环境，避免污染及噪音等施工原因对社会造成的干扰，对施工现场的施工临时电源进行管理。通过一系列措施，加强对土建施工现场中安全工作的管理。
3.5 工程风险点控制措施
针对可能出现的风险情况，可采取的风险控制措施包括:
第一，为保证工期，优先配各施工人力及机械资源，使工期得到有力保证；第二，施工过程中，严格按照工程项目管理系统对施工进度计划有效的跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度按计划进行；第三，建立以项目技术负责人为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度；第四，做好施工图纸审查及基础材料预算工作，抓紧抓好施工吊装、上地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好基础施工工艺措施，特殊作业的施工技术、安全措施和力案；第五，根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗；第六，抓好质量管理和检验工作，使工程质量一次达到日标要求抓好安全管理和安全监督检查工作，确保无工程安全事故发生。
3.6 采用现代技术，利用计算机等现代化监测设备来加强对现场施工的管理
当今社会，科技飞速发展，计算机技术的发展和成熟给各行各业的发展提供了便利和保障，面对变电站土建施工现场管理的复杂性，我们有必要使用现代化的监控技术在施工管理的过程中对施工的现场进行全面细致的监控，确保在发现问题时能够作出及时的应对与处理策略。另外计算机的虚拟技术在施工现场管理中能够发挥到预测性的作用，对于现场施工有着很大的指导和引领作用。加强计算机技术、运用现代化监测设备是加强变电站土建施工现场管理的重要举措。
结束语：
变电站建设施工现场的管理是一项艰巨而又充满挑战性的工作，要在实践中不断探索加强管理的措施，紧跟时代的潮流，用发展的眼光来看待建设现场施工管理，提高变电站建设工程施工的质量，不断探索管理的新思路。
参考文献：
[1]基于变电站施工过程质量控制及管理研究[J]. 陈辉华.城市建设理论研究（电子版），2015（3）
[2]变电站施工过程中质量控制和安全管理的要点[J]. 邵建猛.广东科技，2015（24）
[3]变电站建设工程管理方法的研究[D]. 马智.华北电力大学,2014
论文作者:武文吉,卢小丽
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/13
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