摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业有了突飞猛进的发展，对于土建工程来说其施工管理是重点任务，而安全管理也是非常关键的，如果无法保证工程项目的安全性则将会给施工人员、企业带来巨大的生命财产损失。为了促进土建工程更好的进步、发展，政府相继颁布了一些关于施工和安全管理方面的规章制度与法规，使企业加强对施工管理与安全管理的重视。为了提高土建工程的项目的施工管理与安全管理，企业应培养员工的安全意识，加强对员工的管理，提升施工人员的施工技术，制定科学合理的施工管理制度以及安全管理制度，并将这些制度落实到实际的工作当中，使员工的施工技术更加标准，责任意识更强。本文主要针对土建工程项目中的施工管理与安全管理进行了探讨，对其存在的问题展开的分析，并对其提出了一些建议，供大家参考。希望能够帮助我国土建工程的管理更加的科学、优化，避免不必要的施工事故。
关键词：土建;工程项目;施工管理;安全管理;探讨
引言
随着人们生产与生活水平的提高，人们对建筑工程的要求越来越高，在科学技术的冲击下，土建工程项目提升了自身的技术水平，引进先进的施工设备，扩大了建设规模。土木工程项目对施工人员、用电设备、施工机械等的要求比较高，并且其中存在任何一项不确定的因素都可以导致土建工程的建设质量不达标，导致安全事故的发生，因此土建工程的建设必须保证安全管理具有有效性，使其能够在当今经济竞争如此激烈的时代能够可持续的发展下去。
1土建工程施工管理中涉及的问题探讨
1.1土建施工质量管理方面问题
土建工程项目的规模比较大，结构比较复杂，需要的施工技术比较多，所以一旦其中任何一个环节出现纰漏都会大致整个工程的建设质量出现大问题，从而埋下很多安全隐患，比如施工过程中对施工材料的审查不够到位，使不合格的材料进入施工场地，或者是施工中对现场的监管力度不够，使得一些偷工减料的行为出现。土建工程的建设质量受施工管理的直接影响，如果施工管理不到位就会造成施工人员的施工程序不够规范，勘探人员的勘测数据全面，施工图纸的设计不够完善，施工材料的质量不合格等问题，所以为了保障工程建设能够在保证质量的前提下顺利竣工，就得加强施工人员的专业素质与施工技能，严格按照施工程序进行，把握好细节的处理，将施工图纸的内容落实到项目中，不要随意改动，以此控制好施工质量。施工人员不规范的施工行为会使建筑墙体出现变形、墙层脱落的现象，严重影响人们的居住环境与生命安全。土建工程项目的建设会受到自然条件的影响，所以工程在建设的时候要考虑到施工地点的天气气候、地形地势等因素，科学合理的规划建设流程，维护好施工设备，为工程的建设奠定一个良好的基础。
1.2安全管理方面存在问题
各行各业对安全问题方面都有一定的防范策略与制度，但是因为重视程度的不同所以我国土建工程的安全问题还是比较多的，同时也说明我国土建工程对安全的管理不够到位，不够全面，从而造成一定的经济财产损失。安全事故的发生主要有人为因素、自然因素、物质因素等，人为因素就是施工人员的施工工艺不达标，设备操作不规范等；自然因素就是自然环境对施工的影响；物质因素就是施工设备老化、设备不健全、资金投入不足等。所以对于土建工程来说制定一个科学有效的安全管理制度，让员工有章可循，增强其安全意识是降低工程安全事故发生的有效策略。
1.3关于现场材料的管理问题
土建工程所需的建设材料非常多，这样就存在材料管理的问题，如果材料的采购不合格，没有检查好材料的质量就运回场地，再进行材料质量检测的时候就会被返回或丢弃，从而增加了成本的支出；施工现场对材料进行检验时要严格按照标准进行检查，不可徇私舞弊，严格把控好质量，保证材料的质量是符合施工要求的，同时还要注意对材料的保存要合理，避免外界因素造成材料损坏。
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2土建工程项目施工中安全管理工作的探讨
2.1思想转变，认识提高
要想提升土建工程的建设质量，可以通过提高施工人员的认识来促进其工作水平。对员工进行思想教育工作，加强教育培训，加大安全知识的宣传力度，让员工了解到土建工程施工管理与安全管理的复杂性、重要性。在对员工进行思想教育时可以改变传统的教育模式，创新方式方法，提高员工的工作积极性，让员工可以主动的去学习安全知识，而不是被动的接受。这样就可以为员工营造一个安全和谐的施工氛围，让员工清楚的了解事故所导致的后果，让忧患意识深入每个人心中，从而可以提升安全管理的质量。
2.2现场建立完善的安全生产管理体系
保障现场施工的安全管理工作，就得建立一个健全、完善的安全生产体系：设立子公司→工程处→项目部→施工现场，这一整套的安全生产体系可以促进土建工程可以有序可循，顺利施工，同时还要加强对施工现场的安全检查，定期查看安全设备是否可用，加强管理与督促。
2.3加强施工项目人员的管理
影响土建工程顺利施工的主体是施工人员，他们是施工单位的重要组成部分，他们自身的专业素质与知识水平直接影响最后的工程质量。所以应加强、完善对施工人员的管理，组建一支高技术水平的施工队伍，加大对施工队伍的培训力度，为土建工程的质量建设奠定基础。对员工进行管理时，可以制定科学的管理体制，针对员工的实际情况制定合理的培训策略，因材施教；通过考核机制来检查员工的训练情况，同时还可以刺激员工的积极性，让他们明确的了解到自己工作的重要性，提升他们的责任意识；还可以设立合理的奖惩措施，对于日常工作表现优异的员工给予相应的奖励，对于较差的员工给予相应惩罚，从而建立一个优秀的施工团队。
2.4加强对施工材料的监督
在正式施工之前会先进行材料的采购任务，采购人员要严格审查所选的施工材料的质量，保证其具有合格证，不要因一点小利益就选择了质量稍差的材料，同时考虑到采购材料的数量与距离施工场地的距离选择最合理的生产商，只有选用标准的材料才能保障工程的质量。但是因为利益的驱使会使某些人员产生偷工减料、粗制滥造等不规范的行为，从而严重影响了施工的风气，阻碍了工程项目的顺利开展，损害了施工的质量。对施工材料的选择还要考虑到施工场地的环境，因地制宜的挑选材料，同时不要忽视施工前的检查工作，防患于未然，及时发现问题解决问题。
2.5土建施工中起重施工或高空作业时，严格执行相关安全措施
在施工过程中会遇到恶略的天气影响，比如大雾、6级以上的大风等，在这种情况下是不允许施工的，在进行高空结构施工时，要保证外脚手架与主体的高度是一致的，同时施工人员要佩戴好各种施工用的安全用具，做好安全防护工作，避免出现意外。
2.6管理精细，建章立制
为了保障安全管理工作的顺利开展，土建工程施工过程中要建立相应的规章制度，在确保施工中基础工作的同时加强安全管理的力度，做好安全防范措施，完善相应的法律法规。在建立规章制度的时候要根据企业自身的特点进行制定，细化施工流程，规范施工行为，明确各个人员的责任，划分好分工，以此来促进土建工程的安全管理工作。
结语
土建工程的施工管理中安全管理是最重要的一个环节。有效的安全管理可以避免施工人员发生生命危险，可以保障施工的质量，避免经济损失。土建工程的安全管理需要管理人员加强对其的重视程度，提升管理水平，增强责任意识；合理的调动施工人员的积极性，让其主动的学习安全知识。建立安全管理制度，做好施工前的检查工作，保障施工项目的安全实施，为项目的开展建造一个良好的施工环境，从而提升土建工程的经济效益。
参考文献
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[3]周洁.工程建设主体安全生产管理[J].土建工程学报，2011(08)：123-125.
论文作者:王进洋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/15
标签：土建论文; 工程论文; 安全管理论文; 员工论文; 材料论文; 质量论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第12期论文;