摘要：提升建筑施工管理技术的优化，使相关的工作人员、建筑材料和建筑设备都保持一个较高的水平，就可以在保证施工质量的基础上，大幅提升建筑施工技术管理水平。这样不仅可以缩短建筑时间，还可减小建筑投入，使工程所获得的利益大幅提升。通过这样的优化才能在行业不断地发展中站稳脚跟。相关工作人员必须要及时的转变原有观念，通过应用新的方法再结合自身企业和工程的实际情况，提升建筑施工管理技术，充分保证工程质量。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
引言
建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程施工的过程，在工程项目的施工中，表现出极其重要的位置，我们不仅要努力做好工程施工技术的管理工作，还要与其它各个方面相互协调一致，从而使技术管理工作不断的得到提高和完善，为工程项目的顺利实施提供一个可靠的技术保证。
1建筑工程技术管理目前存在的问题
我国建筑行业起步较早，在近些年也取得了很好的发展机遇，但是由于建筑企业的技术管理的水平较低，从而导致我国的建筑工程技术管理不够成熟，当中也存在着很多的问题有待解决。在社会经济快速发展的背景下，建筑行业中的竞争在日益激烈，所以提升建筑工程技术管理对于提高整歌建筑企业的竞争力起到至关重要的作用。
1.1管理体制不健全
企业技术管理的核心竞争力是创新，建筑工程技术管理也不例外。建立科学合理的技术管理体系可以大幅度的提升整个建筑企业的工程技术管理的水平，从而有效促进企业在激烈的市场当中取得更好的发展机遇。但是我国绝对大部分的建筑企业当中的创新意识不强，没有紧跟时代潮流进行观念上的创新与技术上的创新。当前，我国有许多的建筑企业当中的技术管理体制是上个世纪延续至今的，这就造成了绝大部分的建筑企业在经济全球化的背景下的竞争当中有着不利的影响。
1.2建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术管理制度的重要组成部分是工程技术资料管理工作，其中就包含了建筑企业在施工过程当中制定的总体施工计划与具体的施工日志以及企业的从业人员资料还有施工人员的详细资料、每个建筑施工项目的竣工验收的材料等等。但是由于有关人员的重视程度不够，当前我国有许多的建筑企业工程技术资料丢失或者不全面，整体来说管理水平非常低，这将在很大程度上限制了企业的整体管理水平。
1.3技术管理人员水平有待提升
随着我国社会的不断发展，社会对于建筑行业的需求在不断增强，有关企业的新建项目也和时代共同发展，这对于建筑企业的技术管理也有了更大的要求。但是通过对多家建筑企业的调查，作者发展我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行相关的培训，甚至有一些从业人员完全没有接受过任何的相关培训。工作经验不足与工作水平较低、知识体系落后是许多建筑企业技术管理人员共同的问题，这将在很大程度上限制了建筑企业的长期发展。
2提高建筑工程技术管理水平的关键措施
2.1完善建筑施工方案的图纸审核工作
在进行具体建筑施工活动之前，务必要结合施工现场的实际情况针对施工图纸进行严格的审核。大体上来讲，就是审核设计图纸在内容上的全面性、准确性以及科学性，是否违反官方相关规定以及固定原则。同时，还要有效确保设计图纸与现场实际的一致性。建筑工程的设计图纸应全面参照具体施工环境、施工技术以及工艺等相关因素并将其作为基础与依据，并在进行实际操作前要配备对应的国标、图集和相关操作规程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2强化标准意识，实施施工材料与设施的标准化
以全面保证所有工程施工技术管理人员都能够本着认真、仔细的的态度投入到自身对应的工作当中，以提高其工作热情与创造性工作思维为目的，针对相关工作人员的工作责任进行明确具有尤为重要的意义，具体包括对于施工管理人员、工程技术人员以及项目经理等。此外，工程项目的法人代表以及工程项目经理要承担项目领导职责和终身责任，针对施工部门进行严格的管理和控制，而在这一过程中就要有效利用相关法律手段的强制性效力。同时，严格建立施工技术管理原则，明确并落实其具体效用。而以上体系与原则的制定，最终目的都是为了促进施工过程中的建筑材料、机械设备、人员工作行为与流程、以及专业技术能够全面达到标准，从而实现施工技术管理的目标。
2.3完善制度体系，严格制度实施程序
建筑施工技术管理制度作为整项建筑工程的指向标，对建筑工程进行高效能与高安全度的施工活动具有重要意义。制度体系是企业发展的骨架，对企业发展起到支撑性作用，一定要对其定期审视并进行及时完善与优化，这样才能够有效保障整项工作的健康、有序进行。所以说，务必要建立健全的建筑工程施工技术管理制度体系，并且设计对应的管理执行方案，对所有工作人员从本质上进行工作规范以及约束，进而全面促进工程建设施工技术管理工作得以高效率、高质量、高安全性的完成。建筑企业相关制度体系以及对应的管理方案虽在人力监督方面缺少一定的灵活性和便捷性，可是却是整项建筑工程得以顺利进行的有力基础，并具备很强的合理性、适应性以及强制性，可以从上层建筑的角度开始对工程项目的安全和质量进行全面把握。建筑工程施工技术管理制度体系不但是建筑企业进行健康、稳定运转的关键性因素，还是针对建筑行业市场进行宏观调控的方式之一。所以，可通过国家与相关部门的职能作用对建筑企业制度进行进一步的完善和优化，最终促进我国建筑工程的技术管理工作水平的提升。
2.4注重建筑工程技术的组织管理
在建筑工程施工时，要设立专门的管理组织对整个建筑施工进行管理。设立管理组织时一定要选用专业的管理人员，保证他们能够掌握建筑工程施工的技术要点，明确建筑工程技术施工的具体目标。在对建筑工程技术进行组织管理时主要采用以下几种管理方法：（1）建立健全的问责制度，主要是对施工人员进行管理。在建筑工程施工中，施工人员是最重要的一部分，因此要建立问责制度，对所有参与到建筑工程项目中的人员进行管理。不论是管理层还是最基础的施工工人都要明确自己的责任。同时可以建立相应的奖罚机制，这样在督促施工人员认真工作的同时，还能够在一定程度上激发他们的工作积极性。（2）对建筑工程进行检测。在施工实际开展的过程中，建筑工程管理人员要对建筑施工的每一环节进行检测，一旦发现问题，及时指出，并帮助施工人员提出相应的解决措施，解决施工过程中出现的任何问题，保证施工的质量。在建筑工程施工完成后，相关管理人员要做好工程验收工作，防止工程在正式投入使用后出现质量问题。
结束语
建筑工程技术管理水平的提升对建筑工程的实施起到非常重要的作用，不仅能够提升建筑工程的综合治理，与此同时也能够通过资源的优化配置来增加企业的经济效益。随着我国社会生产水平的持续提升，企业与企业之间的竞争也变得日益激烈，提升企业管理水平已经是普遍企业的共同认识。
参考文献：
[1]张茗涵，郭承孜.高层房屋建筑工程技术管理的要点探讨[J].江西建材，2016，20：295+297.
[2]邱明.浅析建筑工程施工技术管理[J].低碳世界，2016，23：145-146.
[3]陈志勇.浅谈建筑工程施工技术管理的问题及对策[J].科技经济导刊，2016，18：181+180.
[4]丁树.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，10：84-85.
[5]金家胜.加强建筑工程技术管理的措施分析[J].门窗，2016，11：74.
论文作者:刘荣斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/1
标签：建筑论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理人员论文; 水平论文; 技术论文; 《基层建设》2017年第20期论文;