目标成本管理在企业经营管理中的应用研究
肖仁芳（福建卫东环保股份有限公司）
摘要： 目标成本管理是企业成本管理的重要组成内容，其在企业经营管理中扮演着十分重要的角色，可在确保质量的条件下，以求更大程度上控制各项目的成本，以保障企业的基本经济效益。而今，企业为保证自身的经济效益，通常会运用目标成本管理模式，其可让企业更好的顺应时代的发展趋势，以应对竞争激烈的市场环境，以求更大程度上提高企业的市场竞争力。对此，本文就目标成本管理在企业经营管理中的应用展开了科学的分析与研究。
关键词： 目标成本管理；经营管理；应用
如今，伴随着全球化经济的高速发展，市场经济竞争力也变得异常激烈，使得企业成本控制与管理变得十分重要。但是，传统的成本管理方法已然无法满足当前市场环境的实际需求，因而，衍生了目标成本管理方法。当前，目标成本管理主要是以企业预算与经营目标作为重要基础，结合具体的市场价格，把流程设计作为重要核心，加强对成本的预测与决策，从而分解、控制、考核与评价目标成本，其主要内容是管理成本，是通过成本核算的方式来帮助企业谋求更多的利益。目标成本管理主要是对成本与利润进行战略性规划，加强对系统管理程序的控制，以求将企业的基本经营策略和市场竞争进行密切结合，提高经营管理水平，进而推动企业的高速发展。
一、目标成本管理的相关概述
（一）目标成本管理的概念
在企业发展进程中，企业先要做好全面预算工作，而后根据具体的预算结果来规划企业的具体发展目标与发展方向，制定实际的发展目标，要求在规定时间内完成企业所制定的发展目标，即目标成本管理[1]。结合目标成本管理的基本定义我们能够看出，目标成本就是企业管理的核心对象，在此种情况下，应详细而全面的调查与分析企业的内外环境，以确认目标成本管理工作实施之后的具体目标。企业目标成本管理就是要求企业结合当前的市场环境，以确定好市场的竞争价格，利用市场价格减去预期收益价格，获得结果就是企业的产品目标成本，因此，只有确保目标成本管理的有效性与全面性，才能提升企业的基本经济效益。
（二）目标成本管理的内容
其一，产品原材料成本管理。此部分成本管理是指在企业的日常经济活动之中，应采取目标管理模式，以监督与控制各种材料、材料成本的具体输出情况，防止材料过于浪费，以求更大程度上降低企业的成本，也能提高企业的基本经济效益。其二，人力资源成本管理。在企业发展进程中，人力资源扮演着十分重要的角色，也决定着企业的核心竞争力[2]。因此，在企业实际发展进程中，在员工培训方面会耗费大量的成本与精力，这就会产生一定的费用与工资，即人力资源成本。如今，伴随着社会经济的高速发展，我国越发重视人才教育，旨在满足企业人力资源的实际需求，也对人才质量提出了更高的要求。为促进企业的高速发展，企业必须重视人资管理，采取多元化方式来调动员工的积极性，保证员工可以把更多的精力与时间投入到实际工作中，企业则要在管理人资成本基础上开展系列的日常管理与经营活动，进而提升企业的竞争力。其三，设备管理与维护成本。对于企业而言，生产活动需要生产设备的支持，这就会产生一定的设备管理成本，而管理成本是企业在使用与维护生产设备时所产生的费用[3]。如，部分企业主要依靠设备来经营，此类设备的生产成本与维护成本都比较高，其在整个生产成本中占据的比例很高，这也就需要开展目标成本管理，以此来降低设备所耗费的成本，以提高设备的基本性能与使用寿命，还可提高机械设备的实际效率。
其次，句式的积累。词汇是基础，句式是支撑，有了词汇的基础还要能够将之连成句子，如此才能够促进写作的达成。而对于句式的学习，我们可以将单词镶嵌到句子里，让学生反复不断的朗读，有意识或者无意识的记忆句型，之后再通过相同句式的扩展来让学生学会句式的表达。大量的朗读也有助于学生写作语感的培养。
（三）目标成本管理的价值意义
如今，市场竞争变得愈发激烈，而企业经营管理是为了更大程度上降低企业的实际成本，以提高产品的市场竞争力，旨在为企业谋求更高的利润。新形势下，企业经营管理的最终目的与措施主要为：实施成本竞争模式，降低企业产品的实际成本[4]。成本是企业的主要资金投入方向，其会对产品价格产生直接性的影响，成本越低，产品价格就会越低，而产品价格降低后，则表明产品竞争力在不断提升，其所产生的市场竞争力就会越大，进而为企业谋求更高的利润。因此，加强对企业成本的科学管理变得十分必要。目标成本管理是当下企业最为推崇的管理模式，其主要是把目标与成本进行结合，即目标收入－目标利润=目标成本。由此可知，目标成本管理既要具备成本的基本特点，还要具备目标的可行性、远见性与经济性等特点。目标成本管理主要是对成本开展提前预测、现场实时控制、事后反馈，以求实现对成本的精准化管理。此种成本管理方法从传统的核算方法向核算管理方向转变，要做到未雨绸缪，将目标成本管理应用到企业经营管理之中，从而提高企业的经济效益。
二、目标成本管理在企业经营管理中的应用
（一）树立科学的成本管理理念
新时期，互联网技术得到了飞速发展，信息技术应用范围在逐步扩大，产品生产和加工、运输与销售过程都会变得更加自动化、科学化，在此种情况下，企业必须要顺应时代的发展步伐，运用科技手段来优化企业的生产与销售模式，以提高企业的管理水平。应用目标成本管理方法前，管理人员要明确了解企业的经济管理状态，还要结合企业的具体情况来构建信息管理系统，借助大数据来强化对市场需求的调查，以提高企业数据处理、产品生产、加工与运输的自动化水平，进而提升信息处理、信息搜集以及信息管理效率。企业可选择云计算技术来提升企业的信息分析能力，及时对引导企业发展走向的信息进行深度挖掘，对企业现有资源进行科学整合，以实现对成本的管理与控制，以求更好的帮助管理人士制定合理的成本管理方案[5]。同时，企业应利用现代的科学技术来注重对员工的评价与监管，全面了解与分析员工的需求，以增强员工的创新意识与工作水平，进而促进企业朝着创新的方向发展。
（二）建立完善的目标成本管理机制
建立完善的目标成本管理机制是确保成本管理的重要前提与基本保障。在核算成本时，工作人员应结合具体的市场价格，对企业内部价格进行科学的核算，了解企业每个部门的具体职责，以求更大程度上缩小市场的价格差距。另外，结合企业的长远发展目标，对企业目标成本管理制度进行合理的规划与制定，以避免管理制度在执行与实施中发生偏差，根据企业的具体结构，科学划分目标责任，按照企业的目标成本管理制度来开展监督和控制，从而及时发现并解决相关问题。
（三）建立完善的信息管理系统
而今，我国经济环境正在不断变化，经济发展形势也变得更加复杂，然而，伴随着全球经济的高速发展，市场竞争力变得愈发激烈，若想更好的顺应当下的局势，管理者则要强化对企业经济管理模式的完善与改革。若想提升企业的核心竞争力，应加强对目标成本的管理和控制，从而让企业赢得更高的利益，以促进企业可以长远发展。受到传统财务管理方法的影响，部分管理人员的成本管理观念比较落后，为了实现成本管理模式的改革，要求员工树立正确而合理的成本观念。对此，企业应实施精细化管理模式，在企业内部制定系统化与全面化的目标管理系统，了解各个部门的具体目标与职责，要求各部分要实现成本的细化与分层，把成本细化到每个生产项目之上。同时，企业应构建科学的奖惩机制，采取鼓励方式来调动与激发员工的成本管理动力。
经过多年的冰雪旅游开发，吉林雾凇、查干湖冬捕和长白山滑雪等产品已经蜚声海内外。随着《中国冰雪旅游发展报告（2017）》在吉发布以及多项冰雪旅游政策的出台，吉林省的冰雪旅游势必迎来新的发展机遇。
（四）强化企业全过程控制
企业管理人士需要把目标成本管理基本理念渗透到企业产品设计、生产、经营管理与监督评价等方面，根据企业的生产任务、运行流程等来贯彻一定的目标成本管理理念，根据用户的实际需求、市场发展要求，强化对自身每个生产环节的有效监督，旨在规范工作人员的实际行为。同时，监管人员需要对管理流程进行细化处理，以增强工作人员的安全意识，防止弄虚作假。设计产品之前，调查员要充分了解同类产品的市场销售量，结合用户反馈来优化与创新产品，以提高产品在市场中的份额，还要注重产品外观，进而提高产品的综合水平。管理人员还要强化对销售成本的把控，运用合理的营销方式来提升产品销量，合理调整产品的生产量，防止出现系列的生产成本损失。强化目标成本管理的全过程控制，能够大大提升产品吸引力，能提升企业的行业竞争力，以提高消费者的满意度，以维持良好的企业形象。
图6为两种策略的布局结果对比图，其中，文献[10]方法共浪费306帧(frame)可重构资源，而UPRFloor方法共浪费216帧可重构资源，资源利用率提升了29.41%；布线长度方面文献[10]为2624，UPRFloor方法为2272，节省了13.41%；算法耗时方面，文献[10]的耗时为一个多小时，而UPRFloor方法的耗时总共为6572.62秒，与文献[10]中的方法耗时大体相当.
三、结束语
综上所述，为促进企业的长足发展，企业要在经营管理之中开展目标成本管理，结合企业自身的具体情况，以确定好成本管理目标，以提高管理成本效率。同时，应增强员工的成本管理意识，确保日常工作也要应用目标成本管理模式，构建完成的成本管理机制，形成一个完善的成本管理系统，以求为目标成本管理工作落实提供保障，进而提高企业的经营管理水平。
参考文献
[1]赵莉娜.目标成本管理在企业经营管理中的应用[J].智库时代 ，2019(43)：72.
[2]王庆.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国商论 ，2019(14)：136.
[3]罗晶昱.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].纳税 ，2019(22)：186.
[4]闫虹.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].全国流通经济 ，2019(21)：45.
[5]陆翠坤.论目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].纳税 ，2019(20)：229.
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