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摘要：如今，建筑工程业的发展越来越迅速，建设的规模不断扩大，工程质量的问题越来越突出。因此建筑工程施工质量控制与管理是现代建筑企业管理工作的重点，是提高企业经济效益、市场竞争力的关键。本文主要对建筑施工质量的管理现状进行分析，,提出了针对施工质量管理的相关对策。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
一、工程质量的重要性
建筑工程施工质量管理工作是保障工程施工质量的关键， 其是通过对影响建筑工程质量的各因素进行控制与管理，达到保障施工质量的目的。建筑工程施工质量管理工作不仅是企业施工质量保障的基础、 更是企业施工成本控制的关键、 是企业综合市场竞争力提高的关键。
工程修建时，偷工减料的事情比比皆是，工程结束后返工现象也很严重。 不重视工程建设的质量，只重视建设的速度不仅是对工程建设的不负责任，更是对资源的极大浪费。 质量不过关的工程是万万不能要的。 在我国的一些道路的修建中，工程质量问题就暴露的很严重。 所以在工程施工的过程中一定要进行严格的质量监督。 对建筑材料的选用，建筑材料是否合格，建设工程中的注意事项，施工中的人员管理都要有明确的规定。 现代建筑工程施工企业必须认识到质量管理工作的重要性，并通过科学的质量管理与保障措施提高质量管理水平， 促进企业的健康发展。
二、建筑工程施工中存在的问题
2.1建筑质量管理体制不完善。
国家要在立法上多做努力，完善建筑工程业的相关法律法规的建设，做到有法可依。 建筑行业一直在发展，相应的法律法规也要跟上脚步。 只有从法律上保证行业的规范，提高工程建设的质量。 在实际的情况中制度的建设往往落后于建筑业自身的发展， 这就使得建设施工的时候没有相应的约束标准， 导致了工程建筑的标准不一，质量差。现场的施工管理责任意识差，管理松懈。 对工程的质量管理能不能有效实施的前提是现场的施工管理是不是到位。 很多的现场管理人员只是充当摆设，没有真正的尽到自己的责任。 很多的人在意识到存在施工问题的情况下，仍然选择继续施工。 对于施工中出现的问题不能很好地解决，应付了事。 甚至有人为了一点私利，对有问题的工程放行，为自己谋求不当利益。 这些问题都对工程的安全造成了巨大的困难， 为以后安全事故的发生埋下了隐患。
2.2建设施工中质量意识低
建设施工的过程中人员的质量意识薄弱。 现实的工程承包中存在着多次承包的现象。 一个工程往往需要很多的工程单位来共同完成。 这个过程就使得很多资质不高的建筑单位去施工。这种施工大多数由闲散的农民工组成，这些人的技术不高，职业的素养低，对施工质量不关心也缺乏基本的责任感。 有这些人施工就很难保证质量的高水平。 这些人很少经过系统的培训，就是经过培训的人在施工中的效果也不理想。 由于他们缺乏安全意识和质量意识，对建筑工程的质量安全造成很大隐患。
2.3建筑工程施工质量各因素
通过我国近年来对建筑工程施工质量控制的研究与分析， 我国建筑工程施工质量控制水平日益提高。目前， 影响建筑工程施工质量的因素中， 施工材料、 施工工艺参数控制、 设备管理以及施工人员管理是影响建筑工程施工质量的主要因素。另外， 很多企业片面的追求工程进度, 把完成工程进度, 实现经济利益作为企业管理的第一要点 。由此, 企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理, 比如技术施工, 质检等业务科室相互不能协调工作, 企业内部联系不顺畅, 同时总认为工程质量工作从上到下都非常重视 ,因而忽视了对施工现场具体的质量管理工作, 致使施工队伍质量意识淡薄, 由于现场操作人员多劳多得, 只求快, 赶进度, 严重轻视质量, 在工程施工中, 不按设计要求和质量标准操作, 粗制滥造, 甚至偷工减料。
三、建筑工程施工质量保障措施
3.1建立健全施工质量管理体系。
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以制度做保障，加强施工过程中的质量控制。 做到每个分项的每个施工部位都能责任到人，且留有记录，使其具有可追溯性。 要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、 程序和验收方法进行验收。 施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序， 对于验收不合格的， 坚决不允许进入下道工序的施工。 要加强对搅拌站和计量器具的管理，严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制，对所有材料都要采用重量比，并计量准确；对有试配要求的砂浆、混凝土等，必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工。 要加强对原材料，建筑构配件和建筑设备的现场验收。 重点检查合格证、试化验单；按规定应进行复试的材料须在投入使用前及时复试，经检验合格后方可投入使用。 建筑原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人。
3.2树立质量意识
树立质量意识就显得很有必要。这种质量意识是每一个人都应该加强的。施工方应该本着对工程质量负责的态度认真做好工程的施工工作。 具体的施工者也要在工作中提高自己的质量意识， 对工作一丝不苟。在工程管理中, 必须建立项目法人负责制, 明确工程质量终身制。 分期分批地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训 ,通过学习和考试, 使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领。从而牢固树立“ 质量第一”“ 优质兴业” 的经营思想，同时, 要树立科学的、严密的质保体系, 扎扎实实地落实质管责任制。 从项目到每个分部工程、到工段、到班组, 都要围绕工程质量总目标进行层层分解, 制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质量信息反馈
3.3加强材料质量管理
①提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平, 使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。② 采购材料要广开门路, 掌握材料信息 , 综合比较, 择优进货。 进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购, 所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。 物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。③施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。 特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证, 对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。 当对其质量有怀疑时, 就加倍抽样或全数检验。
3.4机械设备的管理
机械施工正在代替繁重的体力劳动而在施工中起着重要的作用。 随着科技的发展, 机械设备的数量、种类、型号不断增多,加强对机械设备的优化工作日益重要。 设备管理要注意正确选用机械, 应根据工程特点选择适宜的主导施工机械, 各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。 若选用新购机械除应检查其质量合格与否, 还应要求供应商指导或培训, 协助解决安装使用中的问题。 机械的管理应抓住“ 合适、安全、保证系统运行效率”的原则, 做到人机相对固定。
3.5 建立质量保证体系
①加强工程质量监督的政府职能。 工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱, 特别是其中的政府职能还必须加强; ②加大对监理单位在施工现场表现的监督力度;③加大对设计、勘察单位的监督力度; ④施工企业必须改变其管理方式, 建立健全质量责任制。 要从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑, 只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下, 才可能形成企业的鲜明特色, 形成领先竞争对手的优势。
结语
质量是建筑的生命 , 也是建筑行业的生命，可以说质量重于泰山。抓好建筑工程施工质量管理与控制是每一个建筑工程公司管理工作的重中之重。因此，对企业来说，市场经济下的强烈竞争要求作为一个建筑单位只有严格执行基本的工程操作， 提高工程自身的质量，才能在激烈的竞争下求得生存。
参考文献
[1]张小纯，浅谈建筑工程施工项目质量管理[ J] . 黑龙江科技信息, 2010（09）
[2]卢锦山，浅谈现代工程项目质量管理 [J]. 科技与企业，2012（19）
[3]厉洋，建筑工程质量管理问题及其对策[ J] . 中国高新技术企业, 2009（10）
论文作者:黎永强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/7
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