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摘要：在工程建设中，监理工作是确保工程质量和安全的关键部分，并且建筑工程通常都具有非常大的复杂性。本文就如何做好工程施工的监理工作进行分析和讨论，并提出一些合理的意见，以期对相关工程有参考作用。
关键词：建筑工程；监理
0引言
监理制度是一项后期兴起的工程制度，有了监理工作就能在很大程度上促进建筑行业的发展。建筑监理行业需要深入发展，就需要来自社会各界群众的理解与支持，同时还非常需要一个具体的规范和有序的外界环境，与此同时，其本身也需要不断加强监理行业中问题和风险的识别和抵抗的机制，不然的话建筑监理行业就将面临严峻的市场经济环境下的激烈竞争和淘汰危险。
1建筑工程中的监理概述
建设工程施工监理工作，由专业工程监理资质单位受建设单位的委托，对建设工程项目进行全面的监督与管理工作，监理工作的顺利开展是对建筑项目施工活动的有效保障。建设工程监理工作开始前，监理单位与建设单位按合法程序签订建设工程监理委托合同，明确监理工作进行中的监理对象、监理内容、监理目标、权利义务关系等。对监理工作做出明确的规定，按合同中规定的范围进行一切监理活动，确保建设工程施工质量、安全、工程进度、成本等多方面的监督管理。
2.建筑工程监理存在的问题
2.1建筑单位重进度而轻安全的思想严重
因为长期以来发展方面的缺陷并未解决，安全生产的法律法规并不健全，因此就造成了一部分建筑使用单位只重视其工程的经济效益、总体质量与施工进度，而往往都忽视了建筑工程的安全性生产。在总体工程的施工进度与安全生产两方面发生冲突时，绝大部分的建筑单位一般会赶抢施工进度。这样以来，即使工程的监理人员发现了其中存在着重大的安全隐患和质量问题，建设单位也将不会同意其监理的要求而停工进行整改，同时更不会同意其向政府的行政主管部门报告的行为。那么面对这种情况，工程的施工监理单位与监理工作人员一般情况下就不能说服相应的建设单位改变其观点或者慑服于该建设单位的权力而不敢提出相关异议，这样就不得不勉为其难。那么这样就将很可能会导致施工的安全事故发生，同时也将导致了该监理单位与监理人员所承担安全责任的风险概率增大。
2.2建筑施工单位的市场行为规范性较差
建筑施工单位的市场行为规范性较差，同时全体施工人员的综合素质比较差，违章地指挥、违章地作业、野蛮地施工的情况屡有发生，经常会导致施工出现质量问题好安全隐患。监理工程师虽然指出并且下达了工程的整改或者暂停工指令，但是施工单位通常置若罔闻，依然会我行我素，甚至严重情况下还有建设单位的不支持、不能够及时向上级报告、报告给相关的政府行政主管部门。假如发生了安全性事故，这些监理单位与监理工程师一样都需要承担一部分责任风险。
3做好建筑工程监理的策略
3.1工程施工质量控制的监理工作
3.1.1准备阶段
在设计工作完成后，根据施工图纸开展建设工程施工准备。建设工程是否能顺利的进入施工，主要在准备阶段的审核。在前期的准备阶段，监理单位选派专门的监理技术人员进行建筑项目的审核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据对施工单位的资质等级、技术管理水平、质量保证体系、施工经验、人员配备、机具准备等方面进行审查及对施工组织设计进行审核，结合项目施工的实际情况，监督施工单位按照审批后的施工组织设计及质量保证措施等开展节能技术方案的认真落实，提前做好技术和安全交底工作，全方面地为施工做足准备。
3.1.2正式施工阶段
监理工作在开展中要针对本项目编制监理规划及监理实施细则，在施工过程中严格按照施工规范、技术标准、验收规范、委托监理合同、施工合同等进行监理。主要的监理重点在于施工单位是否按施工图纸、合同要求等进行施工，做好进度的管理工作，如果出现工程的延期，要及时督促施工单位调整施工进度计划，针对施工中的变更、设备分配、施工工艺变化等做好相应的管理、协调工作，真正做到动态管理。监督施工单位进行相关技术标准和施工内容的操作包括检查施工过程中各种设备的安装质量，严格按照验收标准要求进行检査，根据有关规定对节能环保材料、设备等进行复验；做好施工重点部位和关键工序的旁站监理工作及相应的书面记录和影像留存，特别是隐蔽部位施工，对不符合规范标准的操作严格制止，责令整改.
3.1.3工程的验收阶段
建设工程施工完成达到竣工条件需进行验收工作，这也是建设成果转入生产使用的标志，做好工程竣工验收管理极为重要。施工单位在自检合格的基础上，向监理单位提交验收申请报告，监理单位应全面审查施工单位的验收资料后再组织施工单位、建设单位、设计单位、勘察单位等进行预验收。确认无误后再由建设单位组织相关单位、部门进行竣工验收，严查各方面合格后方可投入使用。
3.2工程施工进度控制的监理工作
在建设工程中是否能正常的进行项目的交付在合同当中都是明确规定的，因为如果施工单位不能根据合同签署的工期进行项目交付的话就会对建设单位的经济效益产生巨大的影响，所以，建设单位对于工程施工的工期都是非常重视的，怎样做好工程施工进度控制的监理工作就要注意下面几个方面。
（1）专业的监理工程师要根据合同签署的相关条款对施工图和一些进度方案进行详细的研究，然后再对进度目标进行风险分析，制定出一些防范的对策，然后再由总监理师送到建设单位。
（2）监理工程师要及时对项目进行跟进，并详细的记录项目的进行情况，当发现那些环节工期落下的时候就要及时分析原因并及时向上级部门汇报情况，然后等到上级部门下达指令进行下一步措施。当实际的进度远远赶不上预期的进度的时候就要及时的向总监理工程师汇报，总监理工程师再与建设单位商量并制定出解决方案。
（3）总监理工程师再监理月报的时候要向建设单位汇报工程进度和执行情况，并且那些是因为建设单位的原因而导致的工程进度落后的问题要由监督单位进行承担，必要的时候要向建筑单位所求相应的赔偿。
3.3 加大施工现场的监督力度
施工现场管理的许可制度还存在诸多不完善之处，这将导致投标过程的不透明、不公开问题，这会导致管理人员的专业素养降低。但建筑工程施工现场管理水平则明显不足，要解决这个现象，施工管理行业要通过建立并完善相应的法律法规来严格控制。首先，要督促有关部门加强立法工作。目前，我们国家的一些有关的施工现场管理的法律法规体系不健全，必须要做好立法工作，使得行业能够有法可依，也要完善施工管理制度。其次，施工现场的管理制度应分开加强，施工现场管理实施要按照管理意见，管理水平和管理效果进行定期的考察，并对管理措施进行检查和评估，及时发现问题，并解决和确定问题的责任，实施责任问责制，确保建设施工管理制度能够合法有效地实行。
4结束语
监理的主要工作就是监督和管理，监督就是监督施工质量，施工工期，建设资金的使用和安全生产。要根据相关的法律法规进行的监督和管理。监理单位只要了解了施工质量，施工工期，建设资金和生产安全才能根据相关的规定对施工项目进行管理，才能够做好工程施工的监理工作。
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论文作者:刘卫东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/23
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