摘要：由于风力发电行业是最近几年开发的新能源产业，现有的研究大多数只是停留在对风力发电行业发展现状的研究层面上；而对风电规模发展后运维服务业涉及的研究更是少之又少，主要集中在对风电售后服务市场的分析和售后服务方面的研究，我国风电已经取得了规模化的发展，随着风电场电力设备使用时间的增长，风电设备也将大面积的进入质保期外的运维服务，加之风电场业主对专业运维服务的价值逐渐接受以及对运维服务观念的转变，专业独立的第三方运维服务公司定会有增长的机遇。
关键词：风电；运维；对策
目前我国风电运维服务业模式，即开发商自主运维、委托制造商运维和独立第三方运维，风电场业主将选择何种运维模式，各种模式都有自己的机会和理由。我国风电已经取得了规模化的发展，随着风电场电力设备使用时间的增长，风电设备也将大面积的进入质保期外的运维服务，加之风电场业主对专业运维服务的价值逐渐认可以及对运维服务观念的转变，独立第三方运维服务公司会有增长的机遇。对我国风电规模发展后运维服务业的机会与对策研究，对于提高我国风电规模发展后运维服务业的发展水平，规范我国风电运维服务业有着重要的意义，同时这也为我国风电运维服务业的快速、有效的发展起到推波助澜的作用。
一、风电运维市场现状
风电运维市场前景巨大，整机商、开发商以及第三方企业纷纷涉足这一领域。整机商手中握有风电设备的核心技术，但其经营重心往往在整机销售领域，风机出质保后的运维并不是其主要工作，大多重视不够投入不足；开发商主要进行投资风电场，不断扩大装机规模，新组建的团队无法掌握风电设备的核心技术，也欠缺管理经验；第三方企业则专注于风机设备的检修及状态分析，但技术水平参差不齐、服务质量堪忧。
1、专业人才缺乏。一是风电行业迅猛发展，人才供不应求。二是大多数风电场地处偏远地区，条件艰苦；三是年轻人对强度大、工资低、危险性高的工作不感兴趣；四是成熟的技术人员到一定年纪可能会转岗、转业或离职，这些特点导致风电运维工作招人难、留人难。
2、运维标准化、信息化、专业化的水平比较低。一是风电行业技术标准跟不上发展的要求；二是当前风场运维主要依靠工作人员现场巡检；三是风电场大多分布在人迹罕至的偏远地区，单纯靠人工蹲点维护，也容易出现由于人员水平原因导致的发电损失甚至运行安全问题。
3、市场竞争无序。数年前整机市场的爆发式增长，为后市场创造了巨大的发展空间，也出现了许多不稳定因素。一些资金少、规模小、生产水平低的企业加入行业竞争，招投标价格背离正常范围，无序的竞争对市场秩序造成了严重冲击。
二、独立第三方运维服务的SWOT 分析
为了能够更好的对风电规模发展后运维服务业的机会与对策进行研究，笔者结合SWOT 分析法对独立第三方运维服务的优势、劣势、机遇以及挑战进行了分析。
1、优势（S）。在对独立第三方运维服务的优势分析中，其具备着专业运维人员、专业工具与设备、人力资源保障、规模化、地理区位、价格等多方面优势，这就使得独立第三方运维服务企业较为容易获得谈判优势，并在保证价格合理的情况下较高质量的完成运维工作。
2、劣势（W）。在对独立第三方运维服务的劣势分析中，笔者发现独立第三方运维服务企业一般会存在专业技术薄弱、专业化管理不足这两方面的问题，这就使得这类企业想要得到较好的发展，就必须结合业主管理方式，在不断提高自身技术水平的同时，较好的解决业主在运维服务管理中遇到的各项问题。
3、机遇（O）。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对独立第三方运维服务面临的机遇分析中，我们能够清楚的发现我国风电运维服务具备极大的市场潜力、中国业主对运维态度的转变这两方面的独立第三方运维服务发展机遇，只要独立第三方运维服务企业能够抓住这一机遇，就能够保证自身的长期可持续发展。
4、挑战（T）。在对独立第三方运维服务面临的挑战分析中，笔者结合向观众资料与实际经验，总结出了专业技术、备件供应、专业管理、盈利挑战、主机厂所属运维公司带来的竞争等五个方面的挑战因素。结合这一第三方运维服务的SWOT 分析，建议第三方风电运维服务企业严格进行自身人力成本、管理成本的控制，不断推进业主对运维服务态度的转变，并制定一套长期的风机维护方法，这样才能够较好的取得风场业主的信任，保证自身能在我国风电规模发展后得到较为长足的发展。
三、风电运维服务业市场对策
1、建立人才培养长效机制。首先，风电企业要建立新员工入职从业培训机制，确保新人很快就能上岗，完成基本的工作任务。其次，风电企业要跟高校衔接好，使学校理论教学更贴近运维实践，联合举办新员工入职培训、老员工专项业务提高培训，促成校园招聘提高毕业生就业率，让更多高校新增新能源或风电专业，以培养更多对口专业人才。第三，风电企业要建立专业人才职业发展规划，不断提高专业人员待遇，这样才能吸引人、留住人。
2、加快建立运维行业标准和规范。建议行业应推动建立设备运行维护、定检试验、设备健康度评价指标体系等行业标准和规范，组织制定运维后市场服务能力评价、资质认证和考核机制。风电行业的规范标准一直都是比较滞后的，比如在行业内得到了广泛应用的风机塔筒免爬器，但目前它不属于特种设备范畴，容易被忽视、失去监管，安全性就得不到保障，建议行业与特检院沟通探索建立《塔筒升降机检验标准》等。类似问题还有很多，如风机运维承包商的资质标准如何确定，工作人员应该具备什么从业资格等等。
3、开发商整机制造商和第三方的运营公司没有形成合力。风电运维发展潜力巨大，应该进一步加强行业内的合作交流，实现资源、信息、经验的共享，在运维管理、技术改造、效能提升等方面进行广泛探讨和合作，进而提高运维管理水平。行业协会应该多组织开展学术交流，开发商、整机商和第三方运维公司可以共同合作成立运维公司。
4、运维公司要不断提高服务水平。从传统电厂的检修经验来看，第三方公司肯定是今后运维市场的主角，应该积极加强自身建设，做大做强，提供专业化、精细化、标准化、及时性的运维服务。一是风电运维公司可借鉴传统火电检修公司成熟的管理模式。二是运维公司的业务范围要不断拓宽，至少应涵盖风机、叶片、变流器、变压器、变电站、电缆等领域检修，这样在承接运维业务时会更有优势。三是运维公司要建立突发事项应急响应机制，能迅速调集力量抢修设备。
5、大力推广“大云物移”应用。大数据、云存储、物联网、移动互联网等在风电运维领域也都创新了应用模式，以提高效率、降低成本、提高发电量，智能化应用在风电运维中已然成为一种趋势。未来智能风电的发展应重点关注故障诊断、运维管理。可以建立风电场群集中监控中心，实现风电场无人值守；通过标准的监测系统、数据获取系统与系统性的解决方案，建成大数据中心，做到预警维护、故障预判以及远程诊断；根据风场机型地理位置分布情况，科学建立库存备件统一管理中心，以降库增效；开发手机APP，实现远程技术支持、实时数据查看、历史数据查询、定期工作提醒监督，指导现场运检作业；利用工业级无人机巡检叶片及风场，提高巡检质量，缩短巡检时间。
在进行风电规模发展后运维服务业的机会与对策研究中，结合SWOT 分析法提出了推动我国风电运维服务业发展的对策建议。随着风电运维管理逐渐走向标准化、规范化、智能化，风电运维市场将更加繁荣，必将不断推动风电运维后市场健康可持续发展。
参考文献：
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[3] 朱梅. 基于胜任力的变电运行人员绩效与培训模式研究[D].华北电力大学,2018.
论文作者:王麒麟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
标签：风电论文; 第三方论文; 独立论文; 服务业论文; 规模论文; 风电场论文; 在对论文; 《电力设备》2019年第16期论文;