摘要：市政工程项目作为国家的基础建设项目，其具有一定的特殊性，是一项复杂的系统工程，目标要求高，施工过程中有很多不可预见的因素。然而对于市政施工企业项目成本的管理，应追溯到市政工程项目的投标阶段，直至全部工程竣工以及质保期满为止。因此，成本的影响因素也是比较复杂的，本文就市政工程常见的几个方面分析成本驱动因素。
关键词：市政工程；施工；项目；成本控制；研究
引言
总体上来说，我国在工程项目成本控制的水平上与世界上比较发达的国家相比还是存在着很大的差距的。发达国家在控制成本上运用到的方法主要是依靠高科技设备的投入、准确的成本的运算、精准的成本编码的系统、还有健全的施工过程中的动态的监控系统。我们国家在工程项目的成本的控制上却只是局限在施工前的成本的预算上。这样的方式虽然也能达到预期目标上计划的成本的投入，但在项目成本的实际节资上，我们还是要向发达国家多多的学习和借鉴经验的。
1市政工程施工项目成本控制的内容
目前，我国的市政工程在施工过程中，会受到很多因素影响，增加工程施工项目成本。因此，相关施工企业要采取一系列有效的成本控制措施，来保证企业的经济效益。具体内容如下：
1.1对人工费进行控制
市政工程的人工成本控制采取的是“量价分离”方式，企业通过劳务合同来对每一天的用工以及人工费进行控制。
第一，施工企业可以对人工工日进行合理缩减，加强劳动定额管理，以此来提高劳动生产效率；第二，在企业内部制定以及落实科学的劳动定额，对各班组实行工资包干制度；第三，加强对施工技术人员的技能培训，用以提高他们的专业水平，再结合施工现场以及施工进度的实际情况，来对人员进行优化配置；等等。
1.2对施工材料费进行控制
影响施工材料费的因素包括以下内容，即材料的单价以及材料使用总量，施工企业仍然可以遵循“量价分离”原则来对其进行管控。相关材料主管部门要在保证材料的质量以及数量都满足设计要求的基础上，优先选用那些业主推荐的、品牌库里的材料，与此同时，相关部门还可以借助指标控制、定额控制以及计量控制等途径，来对材料的消耗进行科学把控。
1.3对机械设备费进行控制
这部分的成本主要包含以下两个部分，即台班数量以及台班单价。在市政工程实际施工过程中，选择机械设备要在满足施工需求的前提下，综合考虑它的经济效益以及价格波动。第一，对台班数量进行合理控制。制定一份科学的机械设备租赁计划，并加强对它的管理落实，从而避免设备闲置增加成本；机械设备的选用以及配置，要在勘察施工现场以及研究相关施工方案的基础上进行，这可以在很大程度上避免停工或者窝工现象的发生，同时还能减少施工中所消耗的机械台班数量；等等。第二，对台办单价进行合理控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆定期对施工现场机械设备进行维修以及养护，确保它始终处于最佳的工作状态，提高它的利用率以及完好率；通过不断的培训学习，强化机械操作人员的专业能力以及维修水平，从而在减少机械配件损耗的前提下，节约机械设备的维修费用。
1.4对施工分包费进行控制
分包工程的施工成本是影响整个工程成本的关键因素，同时也是成本控制工作的重点以及难点。市政工程项目部应该在分包合同签订阶段，就将双方负责的范围、施工内容、施工总价、权利以及违约责任等，清晰明确的在合同中表述出来。通常情况下，分包合同可以分为总价包干、单价包干以及人工包干等形式。在选择分包方或分包队时，要首选那些技术能力突出且信誉良好的团队，签订平等互利的分包合同，从而减少分包合同风险，有利于今后的分包工程验收以及结算。
2市政工程施工项目在成本控制上的改进举措
2.1要从施工成本管理的组织上采取相应的措施
积极的实行施工项目管理的责任制，坚持谁管理谁负责的经营理念。落实施工成本管理中组织的机构和管理人员的责任到位。明确各部门成本管理人员的任务、职能、全责、还有责任。
2.2要建立项目成本的核算机制
加强项目的施工部门对施工成本的核算意识。企业不能在像改革开放以前一样出现吃大锅饭的现象了，只有成计划经济的思维思想中彻底的解放出来，对工程成本的核算制度起到足够重视的程度才能将施工企业关于成本的节约的这一项工作做好。
2.3要建立成本目标的责任机制
这个责任机制要是开展实施的好就可以使施工企业的成本计划的预算一直保持在一个标准可行的范围里面还能保证工程项目安全、如期地施工交工。建立成本目标的责任机制要把重点放在对成本的制定、控制、分析、核算还有考核奖励这几项上面。只有通过了在施工前的让所有在职的员工认识到了成本控制的重要性，再配合以奖励制度，施工企业的节约成本的工作才会被认真的执行、积极的开展起来。
2.4强化合同管理，抓好变更签证
把好合同签订关，签订工程合同时，要根据工程特点，选择恰当的承包方式和价款调整条件；加强合同变更管理，在合同变更中，最主要的是工程变更和签证，技术人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析，经常检查与甲方往来的各种工程文件、记录、指示、信件等资料，以确认它们对合同的影响以及是否符合合同要求，以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据，要搞好工程造成本控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。
3结论
在市政工程建设过程中，成本控制是一项不容忽视的问题，它也是检验施工企业市场竞争力的重要指标。因此，在市政工程施工过程中，相关施工企业一定要对成本控制加以重视，建立完善的成本管理机制，贯彻落实成本管理措施，提高企业上下的成本控制意识，有效运用先进的信息技术手段，从而在保证市政工程施工质量的基础上，实现施工企业的社会效益以及经济效益，以此来推动我国建设行业的健康发展。
参考文献
[1]叶代华.市政工程施工管理成本控制浅析[J].江西建材，2015，22:246-249.
[2]杨豫琨.市政工程施工项目成本的控制与管理[J].财经界（学术版），2015，21:62.
论文作者:万奇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/28
标签：成本论文; 市政工程论文; 成本控制论文; 施工企业论文; 工程论文; 合同论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;