摘要：随着科技的不断发展进步，通信工程作为信息时代的产物，早已成为人们生活中固定组成的一部分，因为人们每天都要利用通信工程进行信息交流和传递。通信工程是一种特殊的商品，其在建设的过程中也会存在安全隐患，这在无形中会给人们的生活带来不便，所以保证施工质量是施工现场管理人员的必要工作。而在实际的管理中，管理人员会遇到一些问题，使施工的整体质量得不到保证，这说明管理方面还是有改善的空间。
关键词：通信工程；施工管理；管控原则
引言
随着时代的发展，我国的通信工程得到了长足的发展，通信工程的建设又反过来推动着经济的发展。通信工程的施工管理是一个复杂性较强的工作，整个工程涉及范围广，细节工作较多，而信息化管理的优势就在于可以有效地管理工程中的细节，因此，信息化技术与通信工程的组合很有必要。
1通信工程项目管理特点
我国通信工程管理工作在实际建设和发展下，具备的特点主要表现在多个方面。第一，特殊性。我国通信工程管理工作具备较强的特殊性，一定程度上给工程管理工作提出了更高要求，尤其是其具备的专业性。通信工程与其他工程存在很大不同，通信工程在管理工作中需要提出更高要求，最明显的因素是专业性。所以，实际工作中，需要工作人员具备特殊能力，掌握工程的专业技术。第二，难度大。在现有的通信工程管理工作中，一般需要为其投入更多资金。通信工程和其他工程相同的是，在建设和发展下受自然因素、市场环境的影响，大量的投资将在期间面对很大风险，从而给工程施工带来了很大难度。因此，为了促进通信工程的稳定建设和发展，实际建设和发展中，要为其制定合理的实施计划，保证工程项目稳定开展。第三，复杂性。在现代建设和发展下，通信工程管理的内容较为复杂，各个工程之间的联系不够紧密。尽管现代化通信工程技术在应用期间能发挥良好服务，但是随着技术的不断更新，还需要在工作中对大量的先进设备进行研发。在对通信工程进行管理期间，需要详细分析通信工程中的应用方案，基于一定方法和步骤来实施，以免影响工程的建设进度。此外，要在不同阶段发展下，充分把握好进度与质量，以促进工程管理水平的稳定提升。面对大量的工作任务，在相互配合下保证各个部门自身优势的发挥，以保证项目的建设质量。
2通信工程施工管理中存在的问题
2.1分转包问题
工程分转包在法律上是不被允许的，因为分转后的施工单位资质可能达不到工程的施工要求，就无法保证施工质量，但这种问题在工程施工中又是普遍存在的。这种现象出现的原因有三种。第一，中标方在投标时隐瞒了自己的实力，当接受整个通信工程后，会另外寻找施工队伍来一起分担工程施工任务。第二，通信工程和建筑工程一样，也是庞大而繁琐的，其施工也分为好几个部分，每部分又分为好几个子项目，主要部分有核心网、传输网、接入网以及无线网，所以一个施工队伍感觉有施工压力时，就会将部分工程量分担给其他施工单位。第三，施工队伍正随着通信施工市场的规范而有所精简，虽然工作人员整体质量得到了提高，但数量仍无法满足日益增多的通信工程量。分转包问题的出现意味着管理者有可能面临施工队伍之间不协调、不团结的问题，增加了管理的难度，从而施工质量也难以保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆上述出现的分转包问题中，现象出现较为频繁的是分包。
2.2监理作用发挥不到位
通信工程在国内出现以及发展的时间远不如建筑工程，所以施工监理体系也不是很健全，导致监理作用在通信工程施工现场管理中发挥作用有限。建筑工程监理和通信工程监理所做的工作不一样，对于通信工程来讲，就要选择术业有专攻的监理人员来承担监理任务，对施工中的技术问题和质量问题等进行监督，查找问题。
2.3施工管理协调性差
国内城市和乡镇的网络覆盖率也正不断扩大，这对于通信工程来说，意味着规模变大了，工程量变多了，对于施工队伍来讲，施工任务量、工期进度等方面也就有了压力，所以在施工中，施工管理难以协调也是在所难免的。而对于分转包后的施工现场来讲，施工管理工作更是难上加难，管理人员要做到使所有的施工队伍都能服从管理，按照一定的规范进行施工操作以及验收等工作，并保证通信工程的整体质量，使其不会出现虎头蛇尾或头重脚轻等问题。但在实际中，技术和管理纪律等方面能达到要求的施工队伍是有限的，所以就会出现施工管理难以协调的问题。
3通信工程施工管理模式的创新
3.1进行分化严格管理
施工单位要使工程建设的各阶段分离开来，成为一个单独的个体，然后进行分化严格管理，才能使施工管理具有针对性。第一，设计管理。施工能顺利进行的前提是设计单位提供给施工队伍一份正确的施工图纸。设计单位在设计施工图纸的过程中要确保没有错误或漏洞，并保证设计科学合理。同时，设计人员要做的就是收集关于该通信工程的所有信息，对其进行复核和分析，以确保其是正确的，如此才能保证设计和实际施工条件相符。施工人员手中的施工图纸是经过多重审核的，管理人员应确保此过程的严谨性。第二，材料管理。各种网和子网的建立都需要用到相关的材料，这是通信工程施工的基础。因此，施工单位要成立专门的部门进行材料管理，并安排专门人员进行材料采购。第三，现场施工管理。现场施工都有相应的组织设计方案以及资源管理方案，管理人员要做的就是掌控好现场，使每种方案的每项内容都能得到落实，使资源得到合理配置，使施工的质量、进度、成本和安全等方面都得到保障。
3.2加大员工培训
加大对工作人员的培训力度至关重要，因为工作人员的自身素质、工作能力等与项目的实施质量、建设进度等直接相关，所以提升工作人员自身素质，能保证通信工程管理工作积极发展和实现。实际执行期间，相关组织可以定期开展培训，掌握和学习相关课程，引导全体工作人员积极参与，保证在不同发展层次上，使用不同的教学手段引导工作人员，以达到知识的传输和发展。此外，需要引导工作人员加强对项目工程的积极管理和认识，增强自身的责任意识，获取工作技能，不仅能在积极发展下获得良好的项目管理效果，也能推进工程的建设进度。
3.3促进工程管理流程的科学化
通信工程施工前期，工作人员要对设立相关计划，全面分析和掌握工程中的建设方案与建设目标，确保后期获得良好的建设成果。同时，要在通信工程建设和发展前期，根据实际发展情况收集和整理相关材料，并采用基于物联网技术，保证管理工作的高效化发展。在实际管理期间，工作人员要保证项目绩效、管理流程的科学评估，激发工作人员的参与积极性。在通信工程安装与调试工作中，技术人员要通过给出的方案对其实施安装。在对其执行前期，还需要使用物联网技术确保其优势的发挥和实现，从而全面分析项目的情况。
结语
在通信工程施工的过程中，涉及的因素较多，包含了施工的方方面面，因此，加强施工过程管理也就显得更加重要。通信工程施工管理优化，不仅有助于实现施工过程化繁为简，更有利于提升施工管理水平，进而实现成本节约，为通信工程的后续施工管理提供有利的条件。在未来的发展过程中，通信施工单位应充分认识到施工管理优化的重要性，积极采取更有效的措施进行施工管理优化，以更好地满足施工需求。
参考文献：
［1］陈华荣.通信工程施工管理模式的创新研究［J］.现代经济信息，2017（12）.
［2］张顺兰.浅析加强通信工程建设项目施工管理［J］.中国新通信，2017（9）.
论文作者:何亚运
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月中
论文发表时间:2018/8/10
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