摘要：现代建筑工程管理通过应用信息技术，不仅能够提高企业管理水平，还能为企业发展提供技术保障。基于此，本文在阐述信息化技术在现代建筑工程管理中应用现状的基础上，探讨了现代建筑工程管理信息化的必要性，并提出了信息技术在现代建筑工程管理中应用的具体措施，以期为相关研究提供借鉴。
关键词：信息化；建筑工程管理；建筑行业
随着建筑行业的快速发展，现代建筑工程管理扮演着越来越重要的角色，尤其是近几年随着物联网、BIM、云平台、“互联网+”等信息化技术在各行各业的广泛应用，开始有学者将其应用在建筑工程管理中。传统的管理模式已无法适应现代建筑工程管理发展的需求，现代建筑工程管理不论是管理理念还是管理方法、模式都亟待调整和完善，以建设更多高质量的精品工程。
1 信息化技术在现代建筑工程管理中的应用现状
1.1信息化水平显著提升
在信息技术全面推广应用的背景下，面对竞争日益激烈的建筑行业，建筑企业开始寻求新的发展途径，而将信息技术应用在建筑行业，实现两者的完美结合无疑是当下建筑行业新发展的必然要求，为此国内众多企业逐渐加入信息化现代建筑工程管理中，不断提高自身的信息化水平，相比过去已得到了显著提升。许多大型企业建立了内部局域网并开发了信息管理系统，在实现数据内部交流共享的同时，应用多种管理软件，有效提高了工作效率，相关的管理数据也更易于整合，综合提高了企业的信息化水平。
1.2 信息化意识有待提升
信息的有效传递可为开展建筑活动提供极大的便利，多数现代建筑企业也愿意应用信息化技术进行项目实施及管理，但目前国内很多建筑企业仍采取传统的粗放式管理，效率和质量都有待提升，对建筑企业的可持续发展十分不利。我国建筑行业管理人员对信息化管理的认识不够充分，缺乏信息化工程管理相关知识，还会认为信息化管理反而会增加工作量，没有认识到先进的信息化管理给企业带来的长久持续化利益。因此，很多管理人员普遍将信息化管理停留在网上邮件发送等简单层面上，对信息技术在工程管理应用核心的实时监控、加强组织沟通交流、预测识别控制风险、统筹调动资源等并不了解，而要实现全面的信息化建筑工程管理以上各种功能的综合应用必不可少。
1.3 信息化应用存在局限
目前，尽管有一部分企业采用了信息化管理，但也较为局限。首先，信息化程度不高，信息资源的交流与共享并未很好地应用在实际的管理工作中，多数局限于信息检索和打印，且多数只为企业管理层所用。其次，相关的建筑工程管理成熟软件与发达国家相比还存在较大的差距，软件开发人员对建筑工程管理情况掌握不足，导致软件开发没能和实际的应用进行有机接轨，影响信息化技术的应用，同时，有的软件主要借鉴了国外类似软件，与国内建筑工程管理状况存在差异，导致不能完全满足全面、高效、智能的管理工作需求。最后，管理模式较旧，在建筑工程管理中存在管理人员按传统的管理理念、操作技术进行，阻碍了先进信息技术的有效运用，使其覆盖面较为狭窄，并不能进行全过程的建筑工程管理信息化，从而降低了建筑工程管理水平。
2 优化现代建筑工程管理的基本方法
2.1 建筑工程管理信息化的内容
把建筑工程管理推向信息化是将管理体制转变为一个包含范围更广的有机整体，包含建筑工程工期、造价、质量等多方面要素和施工单位、验收单位、销售单位等全方面地集中管理，有效组织各方之间相互合作、有效发挥各方在工程项目中的功效，极大限度地发挥其主观能动性。建筑工程管理内容包括：策划决策阶段的内容、建设实施阶段的内容以及运营维护阶段的内容。
2.2 信息化相关方法
2.2.1 建筑信息模型（BIM）
BIM的表面含义：B为建筑工程，包括所建筑的物体本身以及与建造有关的技术方案、策划方案等；I为建筑工程相关的信息；M为建筑模型，辅助数据的计算、分析。BIM内涵丰富，并且BIM本身也在不断地发展着。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆BIM将所有建筑工程相关方面的信息汇总到一个数据组织中，人工授权后，可以通过计算机对数据进行查询、修改等操作。并且BIM是一个以计算机数据库为基础的3D参数化模型，任何与之相关联的文档做出的任何一个改变，模型都会随之进行自动更新和调整操作。BIM中的信息特征是可计算和可运算，保证信息的精准性和同步性。
2.2.2 项目信息门户（PIP）
门户，是指人们通过互联网获取信息所运用的网站。门户能够通过操做计算机帮助人们获取、搜索、查询需要的信息。PIP在建筑工程的各方参与者的生产信息和数据集中管理的基础上，为参与者在互联网上查询有关建筑工程的信息所提供的搜索门户。是PIP的出现，改变了传统信息管理和检索的方式，方便了信息管理、查询、检索的途径。PIP的形式多种多样，是一系列信息交流系统的总称，并不是单一指某个信息管理系统。
2.3 创建建筑工程信息化管理体系
2.3.1 基本内容
建筑工程信息化管理的目的是将有关建筑工程的各方面资料、信息进行集成管理，创建管理的各个对象与管理系统之间的有机联系，提高对整个系统管理的协调性。信息内容大致包括：建筑工程名称、工期、预计造价、质量检测、施工单位、监督单位、验收单位等。建筑工程全寿命期包括三个阶段：第一个阶段是策划阶段，这个阶段主要是负责工程的前期策划，制定可行性规划书等。第二个阶段是实施阶段，是建筑工程建造开始到建造结束的全过程。第三个阶段是维护阶段，是指建筑工程竣工投入使用阶段之后的维修、维护、修建等。每个阶段之间都相互关联着，工程的各参与方要统筹规划每个阶段，才能更有利于实施集成管理。
2.3.2 总体结构
建筑工程信息化管理系统包含多个子系统，分别管理建筑工程各方面的大量信息和数据。建筑工程信息化管理系统全面覆盖传统的管理方式，还在此基础上进行了加强设施管理，在项目寿命期、管理主体方面、管理功能方面都提出了明确的要求并实施了改进。使得建筑工程信息化管理系统更深入更全面地支撑整个建筑工程项目从策划到投入使用的全部管理要素。
2.3.3 完善相关配套措施
创建建筑工程管理系统离不开技术以及相关设施的支持，政府应当从完善市场信息、加快互联网信息建设、推出相关法律法规等方面给予良好的保障。从技术支持、政策支持等多方面对完善建筑工程信息化管理系统的途径提出建议，对管理系统的建成提供具体的保障措施，鼓励和引导社会各方专家组织的参与，为建筑工程信息化管理系统建造一个良好的客观环境。
2.3.3.1 完善市场信息
政府应当充分利用好市场调控作用，整合建筑市场的各类市场信息，帮助建立全面、准确的市场信息系统，加快建设信息服务，在线支付等支撑体系，整合商务信息，为创建建筑工程管理系统提供强有力的保障。
2.3.3.2 加快互联网建设
创建建筑工程信息化管理系统是在互联网发展的推动下提出的，所以加快互联网建设是创建建筑工程信息化管理系统最应该做的基础设施建设。范围更广、覆盖更全面的宽带设施、大力建设光纤连接入网，形成传输文字、图像、数据更快捷的路径，还要加强互联网安全建设，保护数据信息安全不被窃取。
3 结语
在科学技术飞速发展的背景下，信息化对建筑工程管理来说非常重要，不仅有助于管理人员做出科学管理决策、优化资源配置，而且能从整体上提高管理效率及水平，从而保障工程质量。现代化建筑企业要想提升竞争力，必须重视信息化在工程管理中的重要作用，不断增强管理人员的信息化意识，建立完善的信息化系统，优化管理体系，促进建筑工程管理实现可持续发展。
参考文献：
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［3］刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究［J］.科技创新与应用，2018（1）.
论文作者:刘超
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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