摘要：电力行业发展中，电力物资是一个重要的物质基础，电力物资主要应用在了日常生产组织以及控制上。电力物资管理是一个相对比较复杂也比较系统的工作，其也是电力企业生产管理工作中不可忽视的重要组成部分。只有保证电力物资管理的质量和水平，才能更好地保证资金的顺利周转，减少电力生产中的成本投入，此外也能更好地提高资源的利用效率，为企业经济效益的提升奠定了坚实基础。
关键词：电力物资管理；实效性；相应措施
1电力物资管理的重要性分析
自进入21世纪以来，社会发展速度越来越快，电力工业的发展速度也逐渐提升，并取得了非常好的效果，很大程度上满足了我国国民经济以及社会现代化发展的需要。但是与此同时，随着我国改革开放的不断推进，再加上世界范围内经济的飞速发展，使得我国电力工业也面临了一定的挑战。在实际的发展过程中，电力工业应该积极的与世界经济全球化接轨，主动地融入到国际化的潮流之中，并且，为了可以更好地适应国际的新形势，电力物资管理也要不断提升自身的实效性。对于电力工业而言，其属于装备性的工业，所以在电力生产建设过程中，常常会用到很多的设备以及材料，因此物资的数量以及质量对企业的生产有着非常重要的价值和意义。由此可见，加大对电力物资的管理，无论是保证企业生产安全性以及稳定性，还是整个企业经济效益的提升，都具有非常重要的作用和意义。故此，在今后企业的发展过程中，应该加大对电力企业物资管理工作的重视程度，根据实际情况，制定科学的管理制度以及方案，提升电力企业的管控能力，进而促进企业的长久发展和进步。
2电力物资管理中存在的主要问题
2.1尚无规范化的采购流程
在对过往电力物资管理工作进行全面分析之后我们发现，电力物资管理工作中在采购流程方面缺乏规范性。现阶段，很多电力企业在物资采购环节均采取过往的工作方式，并没有在采购环节充分考虑企业自身的发展状况以及市场发展的基本形势，所以采购标准的制定缺乏规范性与合理性，采购权限的分配也不是十分科学。在采购部门的职责划分方面还存在着一定的漏洞，职责划分不明确，进而出现了采购部门和采购人员中饱私囊的情况，这对电力物资管理工作的质量产生了十分不利的影响。这种情况大大增加了企业的运用成本，同时也影响了企业的经济效益。
2.2物资管理信息化水平较低
当前的电力物资管理中，一些电力企业并没有在实际的工作中应用信息化管理模式，所以这也就对管理的质量及水平产生了非常大的影响。此外，企业在仓库建设的过程中还存在着物资管理混乱和物资得不到充分利用的问题，同时物资管理中主要采用人力管理的方式，这种管理方式会影响管理的效率，并降低管理的质量，这对电力物资管理水平的提升有着不可忽视的影响。在电力物资管理中，由于人员数量众多，管理中容易出现各种问题，所以也会在一定程度上增加管理成本，降低企业的经济效益。
2.3管理人员综合素质较差
在电力物资管理中，物资的供应和存储是非常重要的环节，而在这一过程中，因为管理人员自身的综合能力和业务水平与工作的实际需要还存在着一定的差异，所以容易出现管理效率底下，甚至物资丢失的状况，而出现这一问题的主要原因是一些管理人员的年龄过大，无法及时地适应全新的管理理念和管理模式，在新管理方法的学习方面也不是十分重视，进而也就影响了物资管理的质量及水平。上述问题很难在短时间内得以解决，所以影响了物资管理的质量及效果。此外管理人员在工作中没有树立较强的责任意识，管理工作中态度不够认真，经常出现疏漏，台账建立不合理，所以出现了物资丢失的状况，这一问题也为电力物资的管理造成了较大的障碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提升电力物资管理实效性的相应措施分析
3.1对电力物资管理进行合理的规划
为了可以进一步提升电力物资管理的实效性，在实际的电力生产期间，应该根据实际情况，提前确定好物资品种的需求量，明确以及了解每一种材料的质量指标，然后对电力物资管理工作进行合理的规划，提升管理质量以及效果。同时，在实际的工作中，由于受到一些因素的限制，使得某一些物资的采购需要大量的时间，或者存在某种物资短缺的情况。因此，在对电力物资进行规划的时候，应该将一些影响设备安全稳定运行的物资体现在规划当中，保证电力物资具有充足的库存，降低物资管理出现错误的几率。此外，相关人员在对物资进行采购之前，应该对市场进行深度的调研，采集信息。例如：物资加权平均价格、潜在供应商信息等，然后根据调研的结果，将项目所需要使用的物资进行合理的归类，并且及时的与各个部门进行沟通和交流，制定科学的规划方案，进而从根本上提升电力物资管理的水平。
3.2对电力物资管理机制进行不断的完善
对于电力物资管理工作而言，其是一项需要各方面积极配合的工作，特别与项目管理及生产技术部门联系更为紧密。所以，要想保证电力物资管理工作可以有效提升，在实际的工作中，就一定要对物资资金性质、项目开展时间、技术参数指标等因素工作进行充分的考虑，对每一个环节的工作都要进行认真的总结，意识到各个部分工作的重要性，提升工作效率。同时，在对考核指标进行制定的过程中，应该对其进行仔细的划分，并且对电力物资的利用率以及回收率综合的考虑，提升电力物资管理的实效性。在实际的工作中，对电力物资管理机制进行不断的完善和改进，可以有效的消除部门之间的矛盾，提升电力物资的利用率，有利于提升电力物资管理实效性。
3.3加大对物资库存管理工作的重视程度
在电力企业实际的发展过程中，库存管理涉及到的方面以及内容比较多，比如：涉及物资运输和装卸、物资的入库和出库等，其管理种类具有一定的多样性。因此，为了可以有效提升电力物资管理的水平以及效果，管理人员就一定要加大对库存管理工作的重视程度。在实际的管理期间，管理人员可以积极、主动的应用信息网络化管理模式，包括：通过对ERP系统以及物资系统的合理应用，可以保证各个部门及时的了解库存信息，为工作人员的信息查询提供了一定的便利，作好库存物资平衡利库的计划，提高电力物资管理的实效性。
3.4加大对人员建设的力度
对于任何一项工作来说，人都是主要的参与者以及实践者，因此，在电力企业实际的发展过程中，加大对人员建设的力度，是提升电力物资管理实效性的重要手段。一方面，企业应该着重提升工作人员的专业水平以及自身素养，定期组织相关人员进行培训和再教育，强化人员的理论知识，并且采取信息化教育方式，提升工作人员的物资管理水平。另一方面，应该制定科学的管理对策，积极应用最前沿的管理方法，保证企业的工作人员可以接触到最为先进的管理技术。
结论
在电力企业的发展期间，电力物资管理工作的顺利开展，可以很大程度上促进企业的高效运作。因此，在今后的电力物资管理过程中，管理人员一定要真正的意识到提升管理实效性的意义和作用，并且对自身的问题进行深入的剖析，找到问题的成因，然后结合实际的情况，有针对性的制定的解决对策，保证电力物资管理方式可以得到不断地完善和优化，促进电力企业为了发展。
参考文献：
[1]赵剑平.电力物资管理的实效性及其相应措施研究[J].广东科技，2016（14）：22-23.
[2]任海波.电力物资管理的实效性及其相应措施研究[J].中国科技纵横，2016（4）：102-103.
[3]阚涛.浅谈提高电力物资管理的实效性和过程优化措施[J].经济管理：全文版，2016（8）：00191.
论文作者:廖根宇
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/27
标签：电力论文; 物资论文; 物资管理论文; 实效性论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《河南电力》2018年13期论文;