揭阳市质安工程建设监理有限公司 515500
摘要：随着科技的发展、社会的进步，人们的生活水平也越来越高，对生活品质的要求也就越来越高。而当下中国建筑行业的发展也越加迅速，政府对这方面的关注力度也在逐步加强，对建筑施工的法律法规相关政策出台的也越来越完善，所以建筑工程需要对施工技术加强管理，让建筑工作者不断提高自身的施工技术水平，创造出优质完美的建筑产品满足人们对生活的更高要求。它同时对促进国家经济发展有着重要的作用。
关键词：施工技术；管理水平；建筑工程；技术管理
前言
我国现代化建设的速度越来越快，建筑行业是提高中国经济水平的重要部分，相关建筑企业要想在国际市场上有一席之地，就必须要有新颖的研发技术、高超的施工技术和严谨的管理水平。要想顺利的开展建筑工程施工，不仅需要有雄厚的资金，还需要有完善的技术和施工管理系统。企业要培养员工的责任意识、培训员工的技术水平，不仅是在理论上，还需要提高他们的操作能力，这样在施工出现问题时才可以及时的做出有效的对策。因此，需要采取有效的措施，提高建筑工程施工技术管理水平，实现建筑业的长远发展。
1建筑工程施工管理现状
1.1管理制度不完善
很多建筑企业缺乏完善的管理制度，这样会导致建筑工程施工时的事故频发，如果想要保证施工过程安全有效的进行，就要完善施工管理制度，而建筑企业是否成功和企业内是否拥有完整的技术管理制度有着很密切的关系。当前建筑企业的相关管理制度中仍有很多存在问题，这使建筑工程无论是在施工过程中还是在完工之后，质量和安全都不能得到保障。某些建筑工程盲目的提高效率，只是为了尽快的完成工程，便对建筑施工管理造成了一定的疏忽，导致材料质量不达标，技术也不到位，相关工程建筑因此存在安全的隐患，最终影响了企业的信誉，这对一个企业来说是非常严重的事故，会造成很大的损失。因此建筑工程中的每一个环节，要制定完善严谨的管理制度，对建筑工程的每一环进行监督，才能确保工程可以顺利完成。
1.2图纸的监管审核不够严谨
施工图纸可以说是建筑工程的灵魂，一切的工程都源于这小小的一张纸，里面的各种数据、方位、建筑角度以及施工材料都在图纸之中，没有图纸，工程就无法开展，所以施工图纸的内容至关重要，不容得有丝毫的偏差。如果对图纸的监管不力，整个工程下来之后，才发现建筑缺斤少两，这不仅浪费时间，浪费资源，还对环境造成了很大的损坏。目前施工图纸的设计人员需要对其负终身责任，也需要审查机构对施工图纸进行严密的审查，相关施工单位在施工之前也需要仔细的看图纸，施工图纸需要一环接着一环，一个部门接着一个部门的进行审查，把问题的根源找出来，并解决它，那么在施工中出现问题的几率就会减少，从而提高施工效率。
1.3施工人员的责任意识不完善
建筑施工中的各个部门，他们对岗位责任的分布不同，对部门的设置也不尽相同，有的企业甚至对这些都没有明确的划分。如果一个企业分工不明确，责任落实的不够清晰，这就会导致人员的责任意识极差，干起事来也非常盲目，有些人甚至不知道自己在这应该干什么，会有很多的闲散人员出现。建筑施工队伍属于劳动密集型的团体，他们其中多数没有进行知识的正规培训，业务水平也较为单一，更别说责任意识非常浅薄。施工人员的责任意识不完善，会给整个施工过程带来极大的安全隐患。
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2提高建筑工程施工技术管理水平的相关政策
2.1落实施工的相关管理制度
要想提高建筑工程施工技术的管理水平，就要落实施工的相关管理制度。制定健全的管理制度其中包括员工操作手册和相关程序文件，将管理制度落实到实处，可以加快企业的运转。落实施工的相关管理制度，要完善管理部门和相关机构，明确岗位职责，确保管理制度的有效性。针对施工人员技术水平参差不齐的情况，企业要通过相关的约束机制，进行一系列流程化的科学管理，在每一个环节每一个部门都安插相关的技术管理人员，让整个施工队伍的脉络清晰可见，夯实每一个脉络的交叉点，巩固企业构架，设立一个有健全管理制度，明确分工和责任的高效企业团队。
2.2提高建筑工程队伍的整体素质，加大创新的力度
企业要想务实，就要不断的创新，为自身持续前进提供不竭的动力，若想要在国际市场的竞争中脱颖而出，就具有一定的创新能力，要创造更高的经济效益和更高的业绩。现在人们的生活水平越来越高，对建筑的要求已经不再是容纳和居住，而是要的更多的是归属感，而这就要求建筑工程技术的纯熟力度，所以在建筑工程管理中，需要不断的开发研究新的技术，对相关的技术人员进行定期的培训，要及时的外出交流，开阔技术人员的眼界和思维，进而提高建筑工程的整体施工管理水平，促进建筑工程顺利竣工，实现建筑企业长远发展。
2.3对建筑工程施工过程进行科学管理
2.3.1准备阶段管理
如果要对建筑工程队伍进行科学管理，在准备阶段就要开始上心，将项目管理架构建立起来，为团队设置相关责任人，为组织及时的提供意见和建议，同时要配备合格的技术人员。要适时的开展培训活动，提高管理队伍的技术能力，对图纸进行认真审核，了解其设计意图，对图纸上出现的问题及时向相关单位进行落实，技术管理人员必须配备各项工具，要根据施工图纸和项目质量要求，让各个部门都准备完善，确保设备和资金的充足，计划的充分，这样才能保证施工顺利进行，从而保障工程质量，进度和安全目标。
2.3.2施工阶段管理
对施工阶段进行技术管理，需要及时的进行技术交底，这样才能使施工顺利进展，也能保证施工质量。此过程必须落实到相关人员，不能含糊。相关的技术管理人员还要对相关的材料进行严格审查，对相关工具进行检查，并且要实时的监控，同时对现场进行技术指导，要及时纠正所出现的错误，要保证施工人员完全按照要求来进行施工。
2.3.3验收阶段管理
在对已完成的工作进行验收时，也要进行相关的技术管理，其中包括对实体的检查检测。验收阶段的管理其实尤为重要，它是确保一个工程是否是合格产品的重要程序。验收阶段的管理主要是利用技术手段对工程进行验收并且完善相关的验收资料，对不合格的地方及时进行整改，采用相关的仪器检测工程质量，对发现的问题要及时的进行分析和研究并制定整改方案。
2.3.4质保阶段管理
所谓的质保阶段也就是质量保修阶段，比如说一些防水的工程漏水，墙皮脱落，外墙有渗水现象，部分地区有管道渗漏现象，安装工程有相关的质量问题。对于出现的问题要进行有针对性的处理，要找出这些问题出现的原因，将这些数据入库，这样为下一个项目提供相关的安全参考数据，避免以后再出现此类问题。
结论
总而言之，若想提升建筑工程的施工管理质量，就要拥有良好的施工管理技术，而建筑工程的高质量和高效率则是管理规范化的体现。虽然中国的科技和经济水平不断的提高，我国的施工技术水平已经达到了一定的标准，但对发达国家来说我们还存在着很多的不足和缺陷，所以我们要跟紧科技进步的步伐，和发达国家进行竞争，提升我国的综合国力。
参考文献：
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[2]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（03）：277-278.
[3]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016（19）：284-285.
论文作者:高梓彬
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/5
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