张永先[1]2015年在《华电莱州一期火电工程项目管理研究》文中研究表明电力行业作为我国一个重要的基础性的能源产业,对于国民经济的发展和人民生活水平的提高都有着重要的影响。电力行业作为曾经的半垄断行业,在计划经济时代较少考虑项目的效益,但是进入市场经济以后,电力产业的结构发生了较大的变化,效益也已成为电力企业生存和发展的基础,电力项目企业对于项目管理也越来越重视。尤其随着能源领域技术的快速发展以及电力行业对环保低消耗标准的不断加强,火力发电虽然仍然是电力行业的主要发电方式,但是这种发电方式已经收到了新能源发电和新的发电方式的排挤,因此,加强火力发电项目的项目管理,提升火力发电项目的效率,已成为火电项目管理的重要课题。本文以华电莱州一期火电项目为例,对该项目的项目管理情况进行了详细的阐述和分析,并在此基础上运用模糊综合评价法对该项目的项目管理状况进行了综合的评价,并在此基础上在项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理以及项目风险管理四个方面提出了火电工程项目的项目管理的成功的经验措施,为今后其他火电工程的项目管理提供借鉴,并且得出以下结论:(1)火电工程项目管理中项目的质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理四个方面相互制约、相互联系,共同构成了项目管理的主要内容;(2)做好项目管理过程中各参与方的协调沟通工作,并建立完善的项目管理反馈机制,在项目管理中起着越来越重要的作用。
张志俊[2]2012年在《电力工程建设项目一体化管理体系的建立和实施研究》文中研究说明本文就质量管理体系(ISO9000)、环境管理体系(ISO14000)和职业健康安全管理体系(OHSAS18000)叁个国际标准管理体系在电力工程项目建设过程中一体化的应用模式、方法进行了研究和分析。本文介绍了叁个国际标准管理体系的发展和应用,对一体化管理体系的发展和基本含义进行了阐述：分析了叁个管理体系之间的相互关系和叁个管理体系具体要素之间的对应关系,阐明了建立和实施叁标一体化管理体系的可行性和意义。在对一体化整合原理、原则和运行模式进行阐述,并对一体化整合的关键要素进行分析的基础上,对一体化管理体系基本框架的建立过程进行了研究,提出火电工程项目建立叁标一体化管理体系方式、方法、流程和具体步骤；一体化管理体系整合的关键是文件的编制,通过文件的整合编制才能体现叁个体系的一体化,一体化管理体系文件是评价火电工程项目管理体系的有效性和持续改进的基础,本文对一体化管理体系文件的整合进行了详细的说明。本文通过在国电聊城火电项目应用过程方法,按管理策划、资源管理、产品实现、测量分析和改进四个主要过程来管理质量、环境与职业健康安全管理体系的实践过程来验证在电力建设项目建立叁标一体化管理体系的可行性和有效性。探讨了国电聊城火电项目管理重要过程控制,包括承包商与供应商管理、施工过程管理、工程质量管理、环境和职业健康安全管理、变更和应急管理等,以及建立一体化管理体系的经验,为电力建设项目建立和实施叁标一体化管理体系提供了理论和实践依据。
张国斌[3]2010年在《基于WBS方法的火电建设项目进度管理研究》文中指出火电建设项目工程是多目标、复杂的系统工程,从项目立项、项目开工到项目竣工、项目投运,火电建设项目的建设周期较长,建设项目所有的管理工作都是围绕着项目总进度计划来展开的。因此,项目进度计划的合理编制,和对项目进度计划实施的动态控制,是保障项目工期、发挥经济社会效益的决定性因素。本文全面阐述了国内外项目进度管理的理论及方法,对经典方法进行了对比分析。随后介绍了建设项目的WBS的制定原则、分解过程以及正确性检验和相关注意事项,作为实践应用研究的基本出发点。结合火电企业建设项目的内容和特点,根据WBS的进度计划编制的方法与原理,将其项目内容逐层分解。本文还重点研究了P3E/C在兰铝项目进度管理中的应用,从兰州铝业股份有限公司3×300MW自备电厂机组工程施工阶段项目的实际出发,以进度管理为理论基础、P3E/C软件为工具,采用计划、协调、控制等手段,控制施工的整个过程,尤其是在实际编制进度计划过程中,根据WBS对工作进行层层分解的原理,运用P3软件对项目进行总体控制,使资源费用得以优化,并最大程度的使工程目标得以实现。以火电企业建设项目为研究背景,探讨国内的项目进度管理问题,特别是进度管理在实际建设项目中的应用问题,具有一定的现实指导意义。
冯新红[4]2009年在《火电工程管理模式的选择及评价方法的研究》文中研究说明本文首先介绍了我国通用的工程项目管理模式,主要包括：传统管理模式、建设总承包模式和管理型承包模式,在此基础上,对各种模式进行了概括总结、对比分析；其次结合火电工程项目的特点,提出了火电工程项目一体化管理模式,建立了一体化管理模型；第叁,根据评价指标体系设计的基本原则建立了火电工程项目管理模式评价指标体系；第四,应用组合赋权法对火电工程项目管理模式评价指标体系指标权重进行确定；第五,构建基于奇异值分解的火电工程项目管理模式多评价结论集结模型；最后,用一个具体案例,证明了该方法在选择项目管理模式上的正确性和有效性。
荆鸿儒[5]2016年在《H公司VT3火电项目进度管理改进研究》文中研究说明H公司,作为国内首家获得ISO9001国际质量保证体系认证的电站工程总承包公司,经历叁十多年的风雨历程,早已成长为中国大型电力工程总承包和机电成套设备出口的大型骨干企业。然而,作为大型电站成套设备出口之先河,在管理过程中依然存在着项目进度计划管理方面的瓶颈。本文从H公司的实际情况出发,针对目前多数火电工程项目进度计划编制和实施两方面存在的主要问题进行梳理和分析,并给出解决方案和相应的保障措施。本文的结构和主要内容为:首先介绍H公司火电项目进度管理现状,并提出本文研究的主要问题:H公司火电项目进度管理目标不够明确;H公司工程项目进度计划编制基础工作有待进一步完善,即目前H公司工程项目进度计划在工作分解结构(以下简称“WBS”)分解、工作逻辑关系建立、工作权重分配、资源加载等方面都存在与项目实际不符的情况,造成项目进度计划失真;H公司工程项目进度计划实施过程中缺少预警机制,造成项目进度管理失控。随后,以H公司VT3项目为例提出解决问题的具体方案:VT3项目进度管理目标明确的解决方案;VT3项目进度计划编制基础工作改进的解决方案,分别从WBS、工作逻辑关系、工作权重分配、资源加载方案等方面给出具体的编制和处理方法,解决项目进度计划失真的问题;VT3项目进度计划实施过程增加预警机制的解决方案,分别从进度偏差预警、进度偏差处理方案等方面给出具体的操作和处理方法,解决项目进度管理失控的问题。最后,以H公司VT3项目为例,分别从进度管理信息系统的改进、进度管理组织机构的建立和进度管理规制体系的完善的角度,提出VT3项目进度管理改进的保证措施。笔者通过对H公司进度管理现状和存在问题进行分析和总结,并结合VT3项目提出进度管理编制和实施两方面改进的解决方案,并提出相应的保障措施,以期本文的研究,能够保障VT3项目的进度计划和实施顺利开展,以及对公司项目进度管理的改进有一定的指导意义。
高阳[6]2014年在《以设计院为龙头的火电工程EPC总承包管理模式研究》文中研究表明EPC总承包是火电工程建设的发展趋势,其中以设计院为总承包商的EPC总承包在竞争中具有较大优势。凭借设计的主导作用,通过实施方案优化来降低投资、优化工期,使投资方和承包商各自的利益达到最大化。但从实际运作效果来看,项目管理从顶层设计到操作细节还存在不利于优势发挥的因素。本文通过调研,分析目前火电工程EPC总承包的现状和存在的不足,分析原因,完善了各个环节的管理细节。首先从理论的角度介绍了EPC总承包的概念,包括其详细的定义和内容,并且将其与传统的工程管理模式进行对比,分析其发展优势。根据火电工程EPC总承包的管理内容,对火电工程EPC总承包的组织管理体系进行研究,构建了EPC项目部矩阵式组织构架。在进行充分调研并结合自身经历的某火电工程总承包的实践经验,结合实际的实践应用效果,对EPC总承包的推行过程中出现的问题进行了具体分析。针对设计、采购、施工及试运行等主要环节的制约关系进行了分析,为进一步提高各阶段之间的耦合程度,做到深度交叉,对其间的接口管理进行了设计。围绕降低造价、缩短工期、保证质量、提高效益、安全环保等目标,对设计、采购、施工及试运行等主要环节的内部管理措施进行了深入研究,针对不利于整体优势发挥的因素,制定了详细的关键点控制措施。以设计阶段为例,分析了在火电工程EPC总承包中利用价值工程原理的必要性和基本思路。研究认为通过优化组织体系,加强关键点的流程设计和接口管理,能够有效提高整个项目的运作效率,从而为整个项目工程目标的实现提供保障。
孙家华[7]2017年在《基于系统集成优化的施工组织设计研究》文中提出近5年,火力发电工程建设快速增长,为国内工程建设创造了很大的工程市场。如何使项目管理水平得以快速提升,增加项目盈利,其首先要解决的就是施工组织设计的集成优化,一个项目的施工组织设计对于项目管理方及各参加方,尤其对承包商提高承包工程的竞争力有着举足轻重的作用。为使火电建设项目按期、优质、高效地竣工投入运营生产,并长周期安全稳定运行,保持电力市场核心竞争优势,是项目建设和管理人员面临的一个重要课题。本文首先对火电项目施工组织设计的相关理论进行简要介绍,叙述了施工组织设计的内容及作用,阐述了火电项目施工组织设计优化的目的、对象及方法。其次,结合火电工程建设项目实际特点,基于施工成本、质量、进度、安全四项评价指标构建施工组织设计集成优化模型,利用多灰色层次决策模型对施工方案进行优化,以筛选出最优施工方案。本选题对作者参与管理的安徽淮南平圩电厂叁期2×1000MW级超临界燃煤发电机组工程中部分施工组织设计优化的典型案例进行详细介绍,利用施工组织设计集成优化模型对该项目进行优化,并通过决策模型选择适合该项目的最优施工方案。此外,为加强施工安全和组织管理、强化管理时效性、提高管理效率,将互联网+、4G移动通讯等信息技术和管理软件应用到施工组织设计中,详细阐述安全管理支持系统对施工组织设计进行优化,并获得较好实践的方法。笔者力图通过对施工组织设计优化进行研究总结出建设项目中的共同属性,为其他建设项目的实施提供理论参考,助推国内能源行业建设管理提升。最后,本文总结了施工组织设计优化研究的创新之处及难点,对应用叁维数字建模技术打造基于数字化电站的施工组织设计优化研究进行了展望,并对施工组织设计优化的下一步研究提出了自己的观点。
陈胜[8]2013年在《火电工程委托项目管理模式研究》文中提出随着火电机组容量增大,电网对设备可靠性要求越高,客观上要求火电提高工程建设质量。尽管现代工程项目管理模式对促进我国火电工程发展发挥了巨大作用,但在应用中逐渐暴露出一些不足。中国华电集团公司结合目前火电工程建设实际,在充分吸收现有工程项目管理模式基础上,提出一种新的火电工程项目管理模式,即委托项目管理模式,该模式能提高工程建设质量,加强业主对工程的管控能力。论文对火电工程委托项目管理模式的理论基础、定义以及项目管理模式的特点、优势及主要工作分别进行了研究。以河南华电渠东发电有限公司和四川华电珙县电厂为案例,对两个项目采用不同的工程项目管理模式进行了研究,对比取得的工程效果；通过对比,证明委托项目管理模式是适合我国目前火电工程建设特点的,具有一定推广应用价值。为更好地推广应用委托项目管理模式,论文最后建议国家要积极培育有实力的项目管理公司,提供工程项目管理模式的创新环境,完善项目管理的定价机制,加强项目管理人员培训认证,制定适合委托项目管理模式推广应用的合同文本。
程海洲[9]2010年在《基于蒙特卡罗法的ZH火电项目投资风险研究》文中指出随着电力体制改革,电力行业对政府的依赖在不断减少,电力投资主体出现多元化格局,电力项目具有建设期长、运行期长、投资回收期长、投资额巨大、对社会影响面大的特点,一旦发生风险,造成的经济损失往往是很大的。因此,研究对电力项目的风险进行较为系统的分析,避免盲目投资,降低投资损失,提高投资效益就显得非常必要。项目可行性研究作为电力项目生命周期的一个非常重要的阶段,是在项目投资决策前对建设项目进行全面技术经济分析和论证,并对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价,是项目投资的主要依据。本文针对我国电力项目投资的现状情况,介绍了火电项目风险管理的基本内容以及分析方法,结合电力市场环境下发电项目风险的特征,对其进行定性分析,以投资项目的不确定性与风险的关系作为定量研究的重点,采用项目管理理论以及系统仿真技术等先进理论与技术,以项目现金流量作为模拟分析的前提,分析ZH电力项目的盈利能力,详细阐述蒙特卡罗仿真模拟过程,并对ZH火电项目进行实例分析,对ZH电力项目的投资风险进行研究,希望在电力行业发展和改革进行关键期的今天,为电力项目投资以及经营提供有参考价值的方法。
朱行强[10]2009年在《火电工程项目法人风险管理研究》文中指出随着火电工程项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性的提高,各类风险因素也明显增多,由此产生的风险如果不能给予重视或处理不当,将给项目法人带来巨大的损失。因此,为了避免或减少项目法人的损失,有必要对火电工程项目进行风险管理研究。本文将现代项目风险管理理论与我国火电工程的实际相结合,对火电工程项目风险管理进行了系统研究。首先对火电工程项目风险管理理论进行阐述分析,然后利用风险识别技术对火电工程项目各个阶段的风险进行识别。从项目法人的角度构建了火电工程项目风险管理评价的指标体系,建立了一个基于层次可拓综合评判的风险管理分析评价模型,并提出火电工程项目风险防范的对策；最后通过一个典型的火电工程项目进行风险管理的实证研究。
参考文献：
[1]. 华电莱州一期火电工程项目管理研究[D]. 张永先. 山东财经大学. 2015
[2]. 电力工程建设项目一体化管理体系的建立和实施研究[D]. 张志俊. 华北电力大学. 2012
[3]. 基于WBS方法的火电建设项目进度管理研究[D]. 张国斌. 华北电力大学（北京）. 2010
[4]. 火电工程管理模式的选择及评价方法的研究[D]. 冯新红. 华北电力大学（北京）. 2009
[5]. H公司VT3火电项目进度管理改进研究[D]. 荆鸿儒. 哈尔滨工业大学. 2016
[6]. 以设计院为龙头的火电工程EPC总承包管理模式研究[D]. 高阳. 华北电力大学. 2014
[7]. 基于系统集成优化的施工组织设计研究[D]. 孙家华. 湖北工业大学. 2017
[8]. 火电工程委托项目管理模式研究[D]. 陈胜. 华北电力大学. 2013
[9]. 基于蒙特卡罗法的ZH火电项目投资风险研究[D]. 程海洲. 华南理工大学. 2010
[10]. 火电工程项目法人风险管理研究[D]. 朱行强. 华北电力大学（北京）. 2009
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