摘要：现阶段，我国建筑行业迅速发展起来，建筑行业和其他行业不同，建筑工程施工周期比较长，并且金额比较大，具有较高的复杂度，涉及范围比较广。所以，和其他行业相比，建筑行业具有较大的风险概率。如果没有及时解决风险，就会为建筑企业及施工范围带来一定的负面影响。基于此，本文就对建筑工程项目管理风险和对策进行分析。
关键词：建筑工程；项目风险；对策
1建筑工程项目管理存在的风险
1.1制度风险
项目风险管理制度的不健全是导致建筑工程项目出现风险管控问题的重要原因。若未能制定与自身企业相匹配的风险管理制度，对建筑工程项目内部工作人员进行全面的管控和规范，则可能导致建筑工程的质量与工期无法得到有效保障。例如：存在部分企业没有清晰的认识到内部风险管理对项目工程组织构建和完善的重要作用，不设置专业的协调人员管控项目工程中可能出现的风险问题。这种情况容易导致出现问题时，负责人互相推诿扯皮，责任承担不明；处理问题时，管理人员凭借自身工作经验随意处理现场问题，工程质量难以得到保证；制订风险管理决策时，不进行全局的统筹规划，使整个工程长期处于停滞状态，延缓工期。这些问题如果得不到及时有效的解决，将会使整个工程项目的危险系数倍增。
1.2人为风险
建筑工程项目管理过程中的人为因素主要指的是建筑工程项目总策划过程中的计划风险工程项目总策划计划风险、实施项目过程中的技术风险、操作失误风险等，此方面也是现代建筑工程施工过程中具有较高发生机率的风险因素。另外，技术不过关及施工操作失误导致出现的损害的破坏性非常大，所以相应人员要对此种人为风险因素。
1.3质量风险
建筑工程项目管理中的另一个重要风险是工程质量风险。《建设工程质量管理条例》明确规定，施工单位要按照图纸内容，遵循工程技术要求与图纸要求，按照合同标准开展施工工作，检验工程材料、设备、配件等的质量，遵守各项施工工艺标准，最终确保工程建设质量。如果工程出现了明显的质量问题，除了会导致经济损失外，严重的还会导致施工单位停产或被吊销生产资格证。这就需要开展精细化工程质量管理工作，对生产材料进行质量检测，明确施工工艺标准，加强对工作人员的技能培训。
1.4合同风险
①合同具有缺陷，在建筑施工当中，合同条款不够全面、文字不够精炼与语言的表达不够严谨等均会使得合同当中的内容有漏洞。比如，合同当中有不具有保险、索赔与风险担保等的相关条款，无第三方会拖延工期的与对经济造成一定损失等。②发包人的资信状况，发包人稍微经济情况若下降使得交付的工程款与履约能力有所下降。若是发包人的信誉较低，那么会时常发生不按照合约规定时间来结算工程款等的情况。③履约方面，在履行施工的合同时，若监理师的工作效率低，在工程当中出现的问题则不能获得及时处理及发错工程指令均会对工程进度及总体效益造成影响。
2建筑工程项目管理中的风险防治措施
2.1创建完善的风险管理机制
风险管理机制是建筑企业在工程项目管理过程中不可缺少的一部分。在建筑工程项目管理中，企业需要给予工程项目部风险管理与控制足够的重视，通过创建完善的风险管理机制，可以有效进行内控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在创建完善的风险管理机机制中，监督制度建设是非常重要的。企业可以从以下三个环节入手，其一是资金管理使用，其二是劳务使用管理，其三是材料设备的采购。把监督机制作为重点内容，完善风险管理机制，简单来讲，就是把惩治制度作为风险管理机制的重要内容，创建责任追究制度与公开监督制度，针对出现腐败行为的工作人员要进行严厉的惩罚。此外，建筑企业可以通过专项治理制度与调查分析，对案件检查、信访举报、效能监察、案件审理、专项治理等制度进行完善，从而可以有效减少风险发生的概率。
2.2重视风险回避和风险转移
在风险回避过程中，虽然可以降低风险发生率，但同时也失去了在风险中获取更高收益的机会。整体来看，风险和机遇是并存的，当风险降低之后，整个工程建设机遇也减少了很多。所以说，在实际施工时，管理人员可以根据实际情况对风险进行规避，也要抓住一些风险之中的机遇，提升企业效益。而风险转移主要指将房屋建筑施工中的风险转移到其他方面，降低企业的施工损失。该种方式在房屋建筑工程风险管理中十分常见。管理人员需要做好风险分化工作，促使各个部门参与到风险抵抗之中，该种措施虽然没有降低总的风险系数，但由于各个部门的分别消化，可以降低风险对整个建筑工程的影响。
2.3提高企业内部管理工作人员的风险意识
企业内部管理人员风险管理意识的强弱，会直接影响到整个建筑工程项目能否得到有序的推进，科学精确的风险管理对企业内部的项目管理和风险控制大有裨益。为实现对建筑工程项目当中可能存在的风险问题的有效规避，企业内部管理工作人员必须做好基础项目管理资料的收集以及政府政策的研究工作，对可能存在的风险问题进行研究和防范分析，将工程项目的风险影响控制在较小的范围内。与此同时，加强对内部管理工作人员的宣传教育，充分提升管理人员的风险管理理念。在长期的发展进程当中，将更多的财务资源投入到项目风险管控当中，对不同的风险管理工作进行全面的协调，提升企业内部项目工程风险管理的工作全员参与度，并且制定出科学的风险防范对策和预期处理方案。
2.4构建风险信息管理系统
随着大数据时代的到来，信息技术可以极大地推动交通行业的发展，提高工程管理的质量。在风险管理中，可以通过构建风险信息管理系统，确保整个网络系统正常运行，明确提出项目预测、评估中的潜在风险，针对工程现有的风险提出行之有效的解决措施，防范并化解工程管理风险，降低风险给建设企业带来的负面影响。在构建了风险信息管理系统后，可以精准地把握项目施工情况，收集各项工程数据，对数据信息进行统计和分析，包括自然因素、建材价格波动、施工安全隐患等，从而将工程建设风险降到最低。此外，还需要制定完善的应急预案，一旦工程项目出现了问题，要第一时间处理。
2.5重视合同管理
只要对合同管理进行重视，才能够具有良好的防范作用，从而面对各界风险，对建筑工程各方面顺利施工进行保证。所以，建筑企业要加强合同签订重视的程度，管理人员也要具备一定风险意识，通过风险分析和管理角度细致研究项目合同。作为建筑企业和建筑工程项目管理人员，实现科学合同管理机制的创建，利用科学方法实现建筑合同的管理，此方面是尤为重要的。
结语
总之，建设项目管理是一项具有长期性和复杂性的综合性系统工程。要深刻认识施工项目管理的基础，防范施工项目管理风险，就要强化管理意识，完善管理机制，重视施工合同管理，完善制度建设，不断探索防范策略，提高建设项目管理水平。目前，施工项目管理存在诸多问题，及时纠正这些问题，进行创新，对施工企业有着重要的意义。在企业未来的发展中，它将给企业带来巨大的效益，使整个企业能够有效地运作，建立一个符合国际标准的现代化企业。
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[3]王祥.建筑企业工程项目管理模式分析[J].未来与发展,2017,41(2):76-79.
论文作者:史图1,段旭文2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/1
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