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摘要：当今时代，电力工程建设管理中引进了很多先进的管理新模式，大大提高了工程建设质量。电力管理创新模式不仅符合电力工程需要，同时满足了电力项目施工方及投资方利益保障的需要。当前电力建设规模不断扩大，已经逐渐成为经济发展重要的一个环节，因此电力工程的质量要求越来越得到重视。根据具体情况进行调整，采用电力工程新型管理模式，最大限度确保电力工程高效运营。
关键词：电力工程；管理新模式；运用
引言
目前，我国电力工程的管理方式比较安全，管理模式也十分先进。但仍不能满足电力行业的现代化要求。所以探索创新的管理模式，把创新管理模式应用于电力工程，促进电力工业发展，能满足现代社会发展的要求。
1 EPC管理模式
1.1处理好政府与市场之间的关系
EPC总承包模式在我国的推行和发展已有30多个年头，但政府和行业在行政监督管理、资质资格管理、市场服务、标准制定等方面仍沿用传统模式下的政策规定，这不利于EPC总承包模式的健康发展。
在行政监督管理方面：一是工程建设的质量安全监督管理延续了传统模式下的业主、设计、施工、监理等各单位的质量安全责任，缺少针对EPC总承包模式下的各方责任进行规定，特别是对业主和工程总承包企业的相关责任从法律法规层面迫切需要明确，建议以EPC总承包合同约定为依据，将建设管理过程中的质量、安全责任全部交由工程总承包企业承担；二是工程建设招标投标制度欠缺EPC总承包的相应规定，业主通过招标方式选择工程总承包企业后，工程总承包企业进行分包时可由其自行决策是否需要二次招标，放权于企业。
在资质资格管理方面，一是建议进一步明确和简化工程总承包企业的资质要求，重点以企业业绩和投入人员的资格交由业主来选择；二是建议取消工程监理制和工程监理资质，由总承包企业承担其职责。
在市场服务方面，一是建立和完善市场公共服务平台，构建企业信用和个人信用体系，免费向企业和公众开放查询，接受社会监督；二是加强市场价格信息公布机制，建立和规范要素价格市场，合理确定工程造价水平。在规范标准制定方面，建议进一步整合精简工程建设标准，建立建筑业统一的强制性标准，实现中国标准与国际标准相互衔接、相互促进。
1.2推进供给侧结构性改革和对外开放
目前，业主的需求逐步倾向于在确保工程进度、质量、安全等目标的前提下，采取EPC总承包模式，降低业主的人力资源投入，转移项目建设风险，支付合理的报酬，获得优质、高效的工程产品；而建筑业企业的供给结构还没有完全转变和适应业主需求的变化，勘察设计、施工、采购、运营等一体化和全产业链发展需要加快。此外，我国大型建筑承包企业的营业收入还主要依靠国内市场，劳动生产效率与国际顶尖承包企业仍有较大差距。
为此建议：一是以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重，加快建筑产业结构调整、加大全球化优势资源整合力度，实施国有企业战略性重组和国际并购，加速一体化、全球化发展进程，顺应国际市场需求的变化。二是强化企业内部治理、优化资源配置，增强金融服务实体经济能力、加快产融结合，提高企业的竞争能力。
2 PDCA管理模式
2.1计划阶段
在电力工程建设之前，一份详细的施工计划是必不可少的，这份计划能够对工程后期的使用进行调度。详细的计划书与完整的管理体系能够让整个电力工程施工更加顺利，并且有效控制质量。在管理计划制定中，需要对电力工程性质与施工内容进行明确，然后对施工中可能会存在的安全隐患以及施工失误等情况进行预测，比如在施工时若是遇到恶劣天气该如何处理等相关的问题，并且提前制定合理的预防与解决措施。除此之外就是对施工人员的配置，对设备的安装以及运行、场地使用以及施工场地勘察等相关的内容，这些都是计划阶段中需要做好的质量管理工作。通过对这些内容的有效规划，能够让电力工程施工更加有序，为后期的施工过程做好保障，在根本上提升电力工程质量。
2.2执行阶段
在管理计划的执行过程中，按部就班地执行计划并不能满足工程施工的实际需求，要保证工程的顺利进行，必须在保证计划的大方向的前提下，根据工程实施的具体情况，做出科学性的调整。信息化是PDCA管理模式的重要特征，因此，在计划执行的过程中，应当建立相应的数据库，根据计划的执行情况及时更新相关的数据，并做好数据的维护工作，以便数据库的信息能够为执行阶段提供重要的参考。基于完善的数据库信息，在实际的运用中，能够根据相关的指标与依据等条件筛选与电力工程的实际情况相适应的信息，加以整理、分析与运用。此外，基于网络技术，实现数据的共享，以便管理人员能在需要时获取相关的信息。在计划执行阶段，要保证执行的效果，还应当加强员工的责任意识，对人员进行合理的优化。
2.3检查阶段
电力工程需要施工的内容比较多，所以需要分成很多个层次进行施工，这对工程工期有着一定的影响。分层次施工可以缩短工期，但不同层次工程的衔接过程中很容易有隐患出现。特别是电气设备安装时，因为电力工程中使用的设备都比较紧密，安装质量与运行稳定性都有极高的要求。比如配电箱需要周围环境散热，在安装时不能够有失误现象。经过对PDCA模式的运用，能对这些施工过程进行详细的划分，对各个机械设备的运行情况进行检查，观察其是否有不合格的现象出现，进而提升电力工程质量。
2.4处理阶段
处理阶段为检查阶段的后续工作，但并非电力工程管理的完结。PDCA模式为动态、循环的管理模式，因此，处理阶段亦是下一循环的开始。在电力工程管理的处理阶段，应当做好计划实施的监督工作，并对计划的实施情况以及相关的问题、解决方案进行总结，为后续工作的开展奠定基础。
3 PMC管理模式
通常来讲，该模式是一种精英模式，即拥有工程各环节丰富建设管理经验的精英人才共同组成PMC企业管理模式，对立项至竣工这一项目的全过程进行精细化统筹安排然后综合管理。这种精英管理模式，只需要对关键问题加以处理，普通管理工作有项目管理工作承包单位所负责。对于PMC企业管理模式来讲，只需要一部分领头羊式的精英进行管理工作，例如减少工程项目的投资额等，其余外包，不仅节约管理资源，同时也有效对工程进行管理。然而我国目前相关技术管理人才不足，所以该种模式暂时无法实际运用，图1是PMC管理模式组织图。
结语
工程项目质量与产生的效益受到电力工程相关管理模式制约，明确，电力工程建设项目不断扩张，但现有电力工程传统管理模式已经不能适应当前电力工程的建设需求，所以不断进行管理模式的创新与探索，寻找新模式的运用规律，是当前社会，国家与企业的一致要求。
参考文献：
[1]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2015（07）：49~51.
[2]段小涛.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用探究[J].科研，2016（12）：22-22.
[3]曾建梁，焦振华，刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2017（05）：241~242.
论文作者:张振华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/22
标签：管理模式论文; 电力工程论文; 电力论文; 总承包论文; 计划论文; 工程论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第34期论文;