河南省路桥建设集团有限公司 河南商丘 476000
摘要：随着我国社会的进步，城市化的进程逐渐加快，建筑行业的发展速度在不断提升。路桥工程的施工建设也成为城市交通基础设施建设的重要部分，与城市经济发展和人们的日常出行有着密切的联系。路桥工程的施工质量是确保人们出行安全的重要保障，针对路桥工程的施工现场需要做好充分管理，在实际的路桥工程施工中总是存在一些管理方面的难点和问题，导致整体的施工质量水平不高，也会影响到路桥施工的安全性，需要针对施工中存在的各种问题，做好现场施工的管理工作。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点
1引言
我国的交通运输行业在一定程度上将受到路桥项目施工工程的影响，其发展能够促进我国交通的建设。为便于人们的日常交通出行，进行路桥项目施工建设。在建设路桥项目工程中应注意的该项目持续周期长专业强度高及项目内容繁琐。针对这些问题，相关建筑单位要引起足够的重视，在路桥工程现场施工管理中，对现场施工中可能存在的问题进行全面的分析，并结合有效措施，保障路桥工程现场施工管理工作的的进程，进而保障路桥工程施工建设的质量。
2路桥工程现场施工管理的重要性
项目质量管理是路桥施工需要确保高要求完成的一环，因为投资成本高、施工周期长、参与建设的单位和部门冗杂且联系度高，这些都是对项目质量高要求达标的障碍。为了保障路桥工程建设正常运行，达到项目质量管理规范条例，就要准确进行现场施工管理工作，这是在现代文明施工过程中非常重要的部分。在整体建设当中，要以现场工作管理为中心，对现场施工质量进行监测，建立现场施工信息管理网。施工部门在以保质完成项目的前提下，也要保证对施工安全、施工时长、施工成本的把控。其中施工安全是最值得重视的一环。在路桥工程施工现场，有许多需要进行高空作业，要确保施工人员和周围行人安全，就要加大对现场施工管理的监管力度。另外，路桥工程对人力、物力等方面的资源需求量较高，为保证企业经济利益，对现场施工的成本包括人力、物力及机械设备的使用都要通过有规划的安排进行使用，尽可能减少浪费和损坏。总体来讲，进行现场施工管理有助于保证工程质量，减少工程期间材料的浪费，以及按时完成项目施工建设。
3路桥工程现场施工管理的难点
3.1施工材料不符合施工要求
在路桥项目施工中，施工材料质量的好坏在路桥建设中起着决定性的作用。为了控制建筑成本，一部分施工单位就会使用一些廉价的施工材料来降低成本预算，但是廉价的施工材料往往会对工程的架构造成一定的影响，由此造成的“豆腐渣”工程比比皆是，这无疑是对我们敲响了警钟。而且，为了节省管理成本，一些施工单位将买回来的材料扔在仓库中，由于缺乏专业人员的保管或管理不善，会发生施工材料受潮、遭腐蚀现象，一旦将质量不合格的施工材料投入到施工现场中，就会降低路桥建设的安全性，阻碍现场施工管理工作的有序发展。
3.2现场施工管理技术存在一定的局限性
虽然我国路桥建设已经取得了长足进展，但是依然存在着技术上的局限性。现有的施工技术水平无法满足一些难度较高的工程施工要求，所以，受技术因素的影响，路桥施工管理人员无法进行施工现场的管理和控制，难免会有拖延工期、工程质量低下的情况出现。
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3.3现场施工管理不确定因素频发
市政路桥施工工程与大多数建筑施工工程相比，施工技术难度要高，工序复杂，在实际施工过程中就会不可预料的出现很多状况，但是，整个工程的涉及范围广，一旦出现突发情况，各方面的利益都会受到影响，很难得到协调和均衡，这就使得工程不能一帆风顺的展开，因此，各级主管部门在出现突发情况后要及时开展监督和协调工作，面对市政路桥工程中错综复杂的各类利益关系，要求有关人员和监督部门根据实际施工现场和地理环境等对市政路桥工程建设过程中出现的各类问题进行有关调解方案的调整。
4路桥工程现场施工管理措施
4.1加强施工现场的材料管理
工程现场核心管理内容在于原材料的管理。一方面，现场管理人员要严格检验输送到现场的建设材料，确保所有材料符合建设要求，尤其对于水泥、钢筋等材料的检查，不仅要求运输人员出具出厂证明等材料，还有针对部分材料进行抽样检测，通过科学实验，检测相应材料是否符合工程要求，通过这种方式，避免建设工程使用不符合标准的建设材料。另一方面，不同的路桥工程对于混凝土的要求也不相同，现场管理人员必须要对混凝土开展多比例调配实验，确保路基坚固，在工程交付验收后，能够满足出行的需要。
4.2加强施工现场技术管理
通过对路桥工程施工现场的调查分析，施工现场的施工技术不合理也会导致工程的整体质量存在问题，而且路桥工程的现场施工过程中施工技术也是一个难点，为了能够有效提高路桥工程施工现场的管理水平，需要充分加强对现场施工技术的管理。现场施工管理人员需要充分了解路桥工程现场的施工情况，掌握施工中的要点，对技术图纸进行有效审核，确保现场施工中相关的技术人员能够充分发挥个人职能，同时，施工管理人员需要对技术人员的技术水平进行了解，做好有效安排。例如，针对道桥工程过渡段的施工质量不能满足基本要求的现状，施工管理人员要注意控制路基工程施工时建筑原材料的质量。而且，更重要的是，在过渡路段的搭板质量与性能也要经过严格筛选与控制，一定要保证过渡路段的平稳与安全。与此同时，施工管理人员还要充分分析和研究周围环境的地理性质，以设定出最适宜的过渡段施工方案，为路基工程及过渡路段的质量做好保障。
4.3做好施工现场的安全管理工作
安全管理路桥项目能够保证施工单位获取众多利益，同时，项目现场是否安全直接关系到工作人员的人身和财产安全，由此可见，加强安全管理工作势在必行，具体做法如下：（1）制定安全检查制度。建设路桥项目之时，最必不可少的是规范管理制度，施工单位应当准确认识不同工作环节在未来建设过程中可能遇到的问题，从问题入手，依据实际情况制定切实可行的管理制度，保证项目可安全进行，并以制度为准绳，严格监管项目队伍，做好记录，制定专门的安检报告 。当工作者在检查施工团队以及现场之时，倘若发现问题，要积极寻找解决策略，及时排除未来可能会发生安全隐患。（2）定期培训项目工作者，提高其安全意识。总体来讲，项目安全管理本质上是对工作人员的管理，主要原因为项目施工的主要参与者为工作人员，因此定期对工作人员组织安全培训是整个项目不可缺少的环节，通过安全培训，能够让项目上上下下的工作人员明确安全施工的必要性，培训内容包括安全制度以及正确操作行为等。
4.4强化专业培训
目前我国的施工技术虽然处在发展阶段，但也在不断进步，其中桥梁施工的一些新兴技术就被研发，且在桥梁施工当中被使用，明显改善了我国桥梁施工的工作效率。紧抓施工技术这一块还不够，也要加强对施工工作人员的技术水平和业务能力的培养，这就要求相关企业要开展施工工作人员的培训工作，包括对操作技能的培养以及操作过程中安全意识的培养。整体提高工作人员的专业素质，严格遵守相关的操作规范要求，以确保施工能够高质量高水准的完成。
5结束语
综上，路桥工程现场施工的质量对整体的工程质量有着十分重要的作用。路桥工程的现场施工会受到各种因素的影响，施工中也会遇到各种各样的难点，需要现场施工管理人员能够重视对项目的管理，提高管理水平，确保项目工程的顺利实施。
参考文献:
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[3]李建华.路桥工程现场施工管理难点与应对举措研究[J].住宅与房地产,2016,33:216.
论文作者:李修玉
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/12/4
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