桂平供电公司
摘要：随着时代的发展，使得我国的社会主义市场经济日益繁荣。在这样的背景之下，企业在发展的过程中需要追求人力资源的发展，并以人才为基础推动我国的企业的发展。基于此，就使得我国的电力企业在实际的发展过程中需要进一步加大对于人才队伍的建设，继而推动电力事业的蓬勃发展。本文基于此，分析我国在电力企业在现代竞争环境下如何推动人才队伍的建设。
关键词：现代市场竞争；电力企业；人才队伍；建设
近年来，随着我国现代市场的不断完善使得企业在实际的发展过程中面临着诸多的新环境和新问题。事实上，在这样的背景之下，人才逐渐成为了各大企业发展、竞争的重要战略资源之一。对此，我国的电力企业要想推动自身的发展，并能在现代市场的竞争环境之下提高自身的竞争能力，需要相关部门着力加强对于人才队伍的建设。对此，笔者就此文分析探讨了我国电力企业在现代市场的竞争环境之下，如何推动人才队伍的建设，继而实现自身的发展。
一、现代市场竞争环境的特点
随着时代的发展以及科学、经济的进步，使得现代市场的联系日益紧密。在这样的背景之下，企业在实际的发展过程中，其自身的生产、经营以及管理等方面的方式都发生了一定程度的改变。目前，现代市场竞争环境在实际的发展过程中具有下述的几个特点。
一是结构转型升级，新常态；二是信息化，互联网+；三是高科技，队伍知识化。事实上，这种市场竞争特短的出现就使得各企业在实际的运行发展过程中，为了进一步提升自身竞争力的加强，实现经济效益以及社会效益的获得，需要进一步加强企业人才队伍的建设，继而以此为基础推动企业团队整体水平的上升，继而以此适应时代的发展。
二、现代市场竞争环境对电力企业人才队伍建设的新要求
随着时代的发展以及科学技术的进步，使得我国的企业在实际的发展过程中面临着诸多的问题，而这也就导致了我国电力企业在实际的发展过程中，需要结合实际的发展状况对人才队伍建设进行整改。在新的市场竞争环境下，需要电力企业加强对于高科技人才的培养，并在实际的发展过程中引进新一批人才，从而使得整个企业的人才队伍建设朝着现代化、技术化的方向发展【2】。
在这一个过程中，一方面需要加强对于互联网IT人才的引进以及培养，继而由此适应信息化、网络化的互联网+的社会发展现状，推动企业相关竞争力的提升，另一方面也需要加强对于复合型人才的培养，通过引入对电力、网络、管理等方面知识、技能了解的人才，实现企业在正常运行的过程中朝着信息化、现代化、技术化的方向发展。
三、现代市场竞争环境下电力企业人才队伍建设存在的弊端
目前，我国电力企业构建人才队伍的过程中因为实际环境的限制，继而使得相关的建设存在一定的问题，并最终对企业的发展产生了一定的影响。关于我国电力企业在现代市场竞争环境下进行人才队伍建设的弊端，笔者进行了相关的总结，具体内容如下。
（一）人才队伍结构不合理
目前，我国电力企业在进行人才队伍构建的过程中存在队伍不合理的状况。根据笔者的相关调查可以发现：现阶段，在我国的电力企业中相关的技师年龄都偏高，而与之相对的年轻人才储备较少。而这种情况的出现就导致了我国电力企业在实际的发展过程中存在人才队伍结构不合理的状况，继而导致人才队伍呈现老龄化的发展方向，并可能造成人才队伍在素质结构上出现“断层”的状况，而这都不利于我国电力企业的发展。
（二）人才配置机制不科学
目前，为了适应时代发展的需要推动我国电力事业的发展，相关部门逐渐加强了相关人才的引进，继而为电力事业的发展注入新的动力。
但事实上，由于电力企业在对人才岗位的配置方面存在诸多不科学、不合理的地方，继而导致了在人才运用上存在诸多的大材小用、学非所用的现象。事实上，这一情况的出现在很大程度上造成了人才资源的浪费，并最终导致人才流失，不利于企业的发展【3】。
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（四）忽略人才培养
在推动电力企业发展的过程中，有关部门逐渐认识到人才资源的重要性并不断的加强对于人才的引进。但事实上，由于电力企业的相关部门在实际的运行过程中因为缺乏必要的长远战略眼光，继而导致企业在人才管理方面存在重使用、轻培养的导向。而这也就导致了企业在引进人才方面需要耗费大量的精力和资金，在一定程度上也对导致企业因缺乏必要的人才而与时代发展存在一定程度的脱节，继而不利于企业的发展。
新要求下电力企业人才队伍建设的新思路和有效途径
前文主要分析了，在现代市场竞争背景下，我国的电力企业在人才队伍建设方面存在的问题。事实上，为了推动我国电力企业更好的发展，需要相关部门结合实际状况，进一步加强对于电力企业人才队伍的建设。对此，笔者进行了相关的总结，具体内容如下。
（一）树立科学的人才观
随着时代的不断发展，使得企业在用人以及人才引进方面的观念发生了一定程度的改变。在这样的基础之上，为了推动电力企业的发展，需要相关人员树立起科学的人才观。从而确保在电力企业中的任何员工的技能以及能力都能得到适当的发挥，继而营造出“人人都能成才”的企业氛围。
此外，还需要加强电力企业对于人才的合理配置，并以此为基础推动人才资源优先开发以及人才结构优先调整的战略部署。从而实现以人才的优先发展促进企业发展的目标的实现【4】。以西藏电力公司为例，该单位在引进人才的过程中逐渐树立起科学的人才观。一方面加强了对于成熟的技术人才的引进，继而以此为基础推动整个电力作业队伍技术水平的提高；另一方面则是实现了对于应届大学生的招聘，通过这一措施的事实上，实现了相关队伍建设在思想理念上的创新，为电力企业的发展诸如新鲜血液。
（二）加强企业文化建设
前文提到，由于电力企业在人才队伍建设的过程中，过分重视人才的引进，继而忽视了对于人才的培养，而这一状况也对企业的发展造成了一定程度的滞缓。对此，需要相关部门加强对于企业文化的建设，继而以此为基础为人才的培养营造出良好的氛围，并实现“尊重人才、关心人才、培养人才”的战略任务的完成。在良好的企业氛围中培养人才，并不断形成重才、爱才、用才、惜才的优良风气，推动企业的快速发展。
（三）改革完善人才工作体制
在实际的人才队伍培养的过程中，需要电力企业以人才成长规律为基础，着眼于人才队伍建设的目标和任务，借助市场配置的作用，推动人才工作体制的完善和改革。
在这一过程中，需要规范人才引进以及上岗的流程，并在实际的操作过程中形成“规划一实施一评价一改进”的人才工作体制。事实上，这一体制的完善，能够在最大程度上推进人才的培养开发、选拔使用、考核评价等环节的高效、合理的发展，从而促进我国电力企业在人才运用方面的制度完善。在这一过程中，需要电力单位的相关人员以国家电网公司“三集五大”的要求为基础，实现对于劳动用工结构、方式的优化，并在此过程中逐渐建立起劳动用工管理办法等制度，促进形成人员流动的通畅以及人员绩效的最大化。
（四）优化人才培养机制
在实际的人才队伍建设过程中，需要电力企业加强对于人才培养机制的构建，并以此为基础推动人才的不断发展，以促进企业在实际的发展过程中能够适应时代发展的需求。在进行人才培养的过程中，笔者认为可以从以下几个方面采取措施，诸如短期培训、继续教育、岗位轮换、实践锻炼等。事实上，通过结合人才的实际状况选择不同的培养方式，能够做到因人而异实现培养任务的高效完成，继而推进我国电力企业的发展。
结语：
随着时代的发展以及科学技术的进步，使得我国电力企业在实际的发展过程中面临着新的问题和挑战。事实上，我国的电力企业在实际的发展过程中逐渐加强了对于人才队伍的建设。本文主要分析了我国电力企业在进行人才队伍建设过程中出现的问题，并针对这一问题提出了相关的解决措施。笔者认为，随着相关措施的不断发展，我国电力企业的人才队伍建设必然能够获得长不足的发展。
参考文献：
[1]梁娟娟.浅议电力企业人才队伍建设存在的问题及对策[J].中国电力教育，2013，（8）：127-128.
[2]赵军.基于电力企业人才队伍建设探究[J].人力资源管理，2016，（2）：58.
论文作者:翁树强
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/8
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