摘要：在通信工程施工中对项目物资等进行管理，可以有效提升项目物资的管理质量，在节省材料成本和经费的同时，还能在一定程度上满足通信企业的经济效益，从而有效推动通信工程的施工质量。因此在实际的物资管理中，应该规范物资采购流程，与供应商取得长期合作的联系，主动接受监督机构的监督和反馈，在提升项目物资管理质量的同时，推动通信工程的建设和发展。本文主要研究通信工程施工中提升项目物资管理的措施。
关键词：通信工程；项目施工；物资管理；措施
前言：物资管理是通信工程施工中的重要分支，不仅可以为通信工程的建设提供质量保障，也能提升通信企业的经济效益。但是当前，由于通信单位缺乏专业的物资管理人员，思想观念没有与时俱进，项目物资管理的质量不高，影响了通信工程的建设质量，需要相关部门加强监督，通信企业也需要强化内部的管理机制，为工程施工的建设提供保障。
一、项目物资管理的意义
首先有利于降低成本。对于通信企业来说，物料管理是重要的组成部分，在施工成本中占有重要的地位。因此，利用科学的方法对项目物资进行有效管理，可以有效安排库存量，并对物资采购环节进行优化管理，在提升通信工程施工质量的同时，也能为通信企业的发展提供动力。其次，能够提升通信企业的资金使用效率。通信工程在施工的过程中，物资储备是基本保障，尤其是合理促进物资的管理还能减轻库存积压的负担，帮助通信企业扩大生产规模，进在有效减少资金占用的同时也能提升流动资金的使用效率。最后，有利于提升项目物资的管理水平，通信企业中物资的成本管理，对于促进整个通信行业的管理水平来说都具有重要意义，一来构建有效的物资管理模式，可以在一定程度上提升该企业的竞争地位，二来对于保障企业物资完整性，促进企业内部管理质量来说也具有重要意义[1]。
二、通信工程施工中加强项目物资管理的措施分析
（一）做好前期的物资管理规划
为了能够有效了解通信工程施工中总体的物资管理内容，管理单位应该发挥自身统筹规划的优势，有效促进流动资金的分配，积极与通信企业各部门取得联系并强化物资规划管理。具体来讲首先，通信工程的主管部门应该根据工程项目实施的实际方案，到施工现场实地考察线路铺设方式。其次，管理部门还应该按照任务量的多少，以定额消耗为基础依据来测算各种物资的消耗量和所需量，并按照规定的流畅向上级部门申报，从而获得采购的批准。最后，企业要设定物资供应部门，主要的工作任务就是制定必要的生产计划，保证储运量的合理性和科学性，从而协助采购员制定更为合理均衡的物资编制计划，从而完善通信工作信息，从而制定科学的采购质量标准和价格及数量等。
（二）有效规范采购行为
在通信工程施工中，合理规范采购行为，能够在一定程度上减少重复采购现象的出现，在合理控制成本的同时，也能顺应市场趋势，制定严谨的采购规范。因此在实际的采购过程中，采购部门应该以市场发展方向为导向，根据企业发展的现状，始终坚持合理性、经济性、适时性和计划性等原则，与能够提供高质量物资的诚信商家，保持长期合作的关系，以此建立稳定的供货渠道。而针对一些高精尖的仪器设备则应该严把质量关，采购人员需要具备基本的鉴别和识别能力，对设备仪器的新旧程度进行基本的区分，在有效拓展采购渠道的同时，保证采购成本在合理的预算范围内，从而为通信工程施工的质量奠定物资基础。
（三）积极改革采购的供应模式
针对不同的项目类型和物资类别，采购部门也需要制定有针对性的采购供应模式。首先是比价采购，顾名思义就是在采购的过程中“货比三家”，在质量相等的情况下，购进价格低的物资，以便用最低廉的价格收获最满意的服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，针对大型设备的采购还需要重视商家的售后服务，通过听取以往买家的意见制定购销方式。比价采购在一定程度上也增加了采购的透明度和清晰度，方便各个单位对采购部门进行合理监督和维护等，有效防止了贪污现象发生。基于此，想要发挥比价采购的优势，需要采购人员具备一双慧眼，能够洞察市场中一切有利信息，保障采购成本在合理的预算范围内。其次是定价和限价采购，主要针对的是批量小但是类型多的物资。在实际采购的过程中需要采购人员事先进行大量的市场调查和分析，在了解市场价格上限的基础上再实行限价采购。
（三）构建合理的采购监督机制
通信工程项目在进行具体的施工过程中，为了能够有效提升物资管理效果，需要全体领导、统筹、财务和采购人员共同出谋划策，制定一套完善的采购监督机制，对资金的流向、供应商的选择以及采购价价格的制定等各项环节进行紧密有效的监督，在规范采购人员行为的基础上，对整个物资管理系统形成有效监管。除此之外，通信工程施工的主管部门也需要依托互联网技术，建立有效的物资信息管理系统，对监督机制的执行情况和采购部门的行为导向进行合理监督，从而为后续的工程建设和最终核算提供合理依据。
（四）强化对现场材料消耗的管理
每个通信工程在具体开工之前，都需要以具体的施工方案为依托，在此基础上根据官方耗材定额标准，计算出具体物资的消耗量等，这些也被称为是限额消耗量。物资管理部门需要根据标准实行限额物资制度，在提交报告上填入物资数量、工程名称和领取日期等内容。一旦某项物资领取超标要表明超标的原因以及未来的纠正措施等。但是如果物资出现后续的结余情况，则应该根据定额标准查看工程建设中是否存在偷工减料或误工的现象。因此，限额消耗量政策的实施，也是有效监督采购和施工行为有效性的重要举措。
（五）促进对周转性材料的管理
在我国，由于通信工程具有线路多的情况，因此需要耗费大量的周转性材料，如反复周转的用具、配件、脚手架等，还有大型周转工具等。因此在对这些物物资进行管理的过程中，应该有效考察项目的类型，精准计算用量，并提升周转性物资的修复、回收和管理等，提升其周转率，在有效减少新材料投入使用的同时，节约物资管理成本和项目施工成本等。除此之外，针对一些大型的周转性设备器材，如发电车和吊车等，有条件的企业可以选择自制，或者是以租赁的当时就近取材，进而有效降低物资总成本[2]。
（六）构建一只高质量的物资管理团队
对通信工程施工中的物资进行管理，管理者除了要具备基本的管理技能和物资分类等技能之外，还需要具备一定的市场服务意识，懂得企业的生产和管理，并能够左右逢源与供应商打好交道，以为通信工程提供专门的物资服务渠道。因此，通信企业需要为物资管理人员提供必要的进修和学习机会，对其进行职业技能培训并定期开展考试等。除此之外，为了能够调动物资管理者的工作积极性，还应该优化其薪资待遇水平，改善其福利结构，使其产生浓厚的归属感和使命感，提升其责任意识。物资管理人员自身也应该提升管理意识并优化物资管理职能，主动学习新知识和新技能，从而为通信工程施工的质量奠定坚实的基础。
三、结束语
在通信工程施工的过程中，加强对项目物资的管理，可以有效安排库存量，在减少资金占用的同时也能提升流动资金的使用效率。因此在实际的物资管理中，应该做好前期的物资管理规划，规范采购行为，构建合理的采购监督机制，强化对现场材料消耗的管理，构建一只高质量的物资管理团队，优化物资管理流程，为通信企业甚至是整个行业的发展提供动力基础。
参考文献：
[1]张子宁，王玺.通信工程施工阶段质量控制要点探讨[J].中国新通信，2017，18（09）：74-75.
[2]张入兰.浅谈通信工程施工中如何加强项目物资管理[J].铁道物资科学管理，2018（04）：55-56.
论文作者:张惠瑜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
标签：物资论文; 采购论文; 通信论文; 工程施工论文; 物资管理论文; 通信工程论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第36期论文;