摘要：电力企业的内部管理已经成为社会热议话题，物资管理工作逐渐演变为一个具有系统性的工作，在企业管理中的地位也越来越重要，对企业各部分经济效益及工作开展有着重要影响。能够将电力企业物资管理能力提高，逐渐管理制度不断优化，对企业稳定发展有重要促进作用。鉴于此，本文对当前形势下电力物资管理存在的问题及优化对策进行探讨，以供参考。
关键词：新形势；电力物资管理；问题与对策
引言
电力物资管理在电力企业日常工作中占据重要地位，该项工作具体指的是电力企业依托科学的管理手段和方法，对物资的采购、储存和使用过程等进行计划、组织和控制，最大程度地节约电力生产过程中的成本，确保电力产品质量，使得电力企业运营管理更具科学性和系统性，真正实现各项电力工作的改进及发展，开拓电力企业的市场竞争空间。
1电力物资管理目前状况
对于电力企业整体发展来说，坚决离不开其物资管理方面的运行操作，，比如电力公司管理活动的组织计划和实施操作部分，都需要通过电力物资管理工作才能完成。随着我国电力企业的发展，相应的电力物资管理工作也在不断发展和进步，并大大促进了电力企业的生产经营水平，降低了电力产品生产成本，推动了电力企业不断向前发展。但新形势下，传统的电力物资管理模式已经不适用于市场经济的发展，因此我国在电力物资管理方面也伴随有一系列问题，新形势下是一个挑战与发展并存的时代，在激烈的市场竞争中，优胜劣汰，适者生存的道理同样适用于各个企业发展中，抓住机遇，迎接挑战，才是电力企业发展应有的态度。因此对目前电力物资管理工作来说，机遇与困难并存，只有对症下药，解决问题，明确发展路线和方案，才能不惧挑战，促进电力物资管理工作的改革和发展。
2电力企业物资管理目前存在的问题
2.1供应商管理制度不够完善
电力物资管理中的供应商选择很是关键，但我国部分企业的供应商管理体制较为落后，未进行分级管理，也未进行约束及基本监督，导致问题发生。电力企业在发展中缺乏有效的供应商合作意识，长期合作意识缺乏，使得供应商评价体制难以形成，导致产品质量不能充分保证，售后服务也会出现问题。
2.2物资采购流程控制不足
电力企业的性质和发展特点决定了其往往选择总部和网省两级集中规模招标采购的方式，执行电力物资采购工作，极具成本和效益方面的优势。然而，这一过程中难免存在一些不足。例如，集中招标采购目录之外的采购权限分配不科学，基层单位和相关部门等也没有采取正确的方式，对采购权限予以约束和管理，导致电力物资管理不当，呈现混乱和无序特征，甚至经常出现物资积压浪费、占用资金、使用率低等情况，严重阻碍了电力企业运营及发展，导致日常管理工作漏洞百出。
2.3没有对物资进行合理分配
一方面，电力企业相关工作人员没有对相关物资进行合理的分配，没有统一的采购计划和流程，一些部门没有详细规划，没有秩序的采购，不管是不是需要，或者购买份量已经超出实际需要额度，打乱了物资管理工作的正常秩序。另一方面，工作人员对采买回来的物资没有进行详细的一一核实，对其数量、价格等相关信息没有做好统一记录和整理并进行分类标注，这些管理工作方面的漏缺直接导致不能及时调用紧急所需物资，出现一时之间找不到或者对不上号的情况，从而浪费人力资源和物资设备，并严重影响电力企业相关工作的正常运行，阻碍其发展的脚步。
3电力企业对物资管理的优化对策分析
3.1建立物资智慧供应链
现代社会是集信息化、网络化及数字化为一体的知识经济时代。电力企业需将物资管理工作提高到一定层次，将物资管理做到系统化及网络化。信息化手段能够对物资进行计划、采购、仓储及配送，并将供应商纳入系统管理中，实现资源共享，将企业管理环节弱点进行改善，对物资进行全面管理。
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3.2规范电力企业库存管理
无论是电力企业的物资购置，还是储备，都应对实际需求量和类型等具备清晰的认识和了解，有针对性地开展物资订购工作，以免出现大批量物资囤积、资金冻结的情况。电力物资管理过程中，应对库存管理进行规范，对主件备品、次要物品等进行分门别类。针对一些断路器、锅炉管等长期消耗品及大型机械设备等，要以往年的数据统计作为物资采买和库存管理的依据，确保存储量的同时，规避浪费问题。电力企业运营发展过程中涉及到的物资种类比较多，型号、规格、用途等各有不同，应明确实际库存情况，依需供应补给，及时更新，彻底消除物资长期积存这一弊病，满足电力企业物资需求量的同时，避免额外资金的浪费，真正实现成本控制和效益提升[2]。
3.3物资的合理分配
管理部门应建立应急物资管理机制。在进行物资的管理工作时，时常会出现紧急调用物资的情况，为了提高工作效率，降低事故的影响，管理部门必须建立完善的应急机制，做好物资的应急工作，保证物资的库存量，对仓库中的物资进行详细的记录和整理，做到临危不乱，有效提高管理工作的水平。
3.4企业物资管理应利用先进技术手段
科学技术的发展使得我国各个行业在实际发展中引进了各种高端技术及先进性技术，并加大了对这些技术的实际应用。新形势背景下，电力企业应用信息化管理模式对电力物资管理有着积极作用。企业在进行物资管理时，需要将信息管理水平提升，与此同时，提升管理质量，将信息化存在于整个物资管理工作中。企业对新型技术的应用能够将企业实际经济效益及实际工作效率提高，与此同时，信息化管理办法能够对物资管理进行充分控制。信息化管理方式需要用到科学技术手段，这也为电力企业物资管理工作的稳定发展提供了有利条件。
3.5规范电力物资后备库存管理
在对所需物资进行采购时，必须充分考量企业自身实际需要量，避免大批物资囤积而造成资源浪费，增加成本负担。在对物资的保存管理上也要尤其注意，比如一些像锅炉管这样的大型主件机械设备，就要针对其易腐蚀和磨损的特点做出特殊保护管理措施，而对次要物资的采集方面，就要考量电力企业长年消耗量等信息进行综合分析，尽力减少多余物资闲置库存。
3.6提高物资管理人员专业水平
电力物资管理效果与物资管理人员的专业水平有关。电力企业要加大人才培养力度，优选高素质的电力物资管理人员，定期对其进行培训，使其能够对电力物资管理流程和方法等进行熟练掌握，了解电力物资管理过程中的相关注意事项，不断提高其物资管理水平。同时，依据电力物资管理要求，建立完善的奖惩机制，针对工作表现好，物资管理效率高的人员以奖励，反之，予以处罚，激发电力物资管理人员的工作积极性，使其责任意识不断提升，为电力物资管理工作提供保障。
结束语
在电力企业中，电力物资管理是其最关键、最重要的组成部分，物资管理工作的好坏，直接决定着电力企业的生产和发展程度。因此，对新形势下电力物资管理工作存在的问题要做到早发现、极重视、早解决，提出具有针对性的相关优化思路和解决方案，才能保障物资管理工作的正常运行，提高电力物资管理水平，促进电力企业的发展，使电力企业更好的为社会服务。
参考文献
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[5]王安全.电力物资管理工作中所面临的问题及优化对策[J].中国新技术新产品,2018(17):131-132.
论文作者:刘海仙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/6
标签：物资论文; 电力论文; 电力企业论文; 物资管理论文; 管理工作论文; 工作论文; 采购论文; 《基层建设》2019年第22期论文;