摘要：立足于建筑工程质量，探讨了建筑工程施工现场管理存在问题，并且采取相关策略对问题进行优化，以期通过研究分析能够提高工程质量，促进建筑企业实现可持续发展，仅供参考。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；对策研究
前言
在施工企业生产经营活动中，施工现场管理是非常重要的的一个环节，在做好施工现场管理是保证工程有序开展的基础，因此，研究现场管理问题 并且采取有效策略进行控制是非常有意义的事情。
1 施工现场管理问题研究
1.1技术管理方面问题
由于建筑工程是一个系统性的项目，在技术管理上涉及的内容较多，不仅包含了新工艺、新材料应用，而且还包含了图纸审阅与施工现场工艺等问题，在实践过程中，由于技术管理不足就导致施工现场出现违规施工，不按照设计要求施工等，这就导致工程质量下降。
1.2材料管理方面问题
在材料管理过程中，项目不能有效的对大宗材料价格进行确定，这就导致在材料的采购上造成成本增加，并且在材料使用的过程中，没有能够按照估量使用材料，或是材不合格，就会导致工程质量受到影响，。另外，材料在出库后没有专员进行管理这就使得材料耗损严重，此类问题就会影响到工程开展。
1.3设备管理方面问题
在实践过程中，针对设备方面的管理，很多单位没有能够按照工程的实际情况进行机械配置，或是配置设备不合理，并且在设备的经常时间或是使用上没有能够有效管理，或是在设备的使用过程中，操作人员不按照规范要求进行操作等，这些问题会在一定的程度上影响到工程的开展。
1.4安全管理方面问题
在建筑工程现场管理过程中，安全问题是非常重要的一个问题，虽然国家针对安全问题出台了一些列的安全措施，但是，在实践过程中，一些单位不重视现场的安全管理工作，在施工时一味的追求 工程的施工进度，然而忽略的安全问题，这就使得一些高空作业的项目没有按照规范要求进行施工，导致安全事故出现，这对工程的有序开展产生的影响非常大。并且在安全投入上没有足够的资金投入，导致很多项目施工时都存在安全隐患。
1.5资料管理方面问题
在资料管理的过程中，很多单位存在造价、修改原始数据等情况，或是材料收集不完整不满足规定的需求，导致这些问题的根本原因在于缺少相应的档案管理条例，这就使得工程开展中各种数据失真，工程难以核对，导致工期延误。
2施工现场管理问题有效策略研究
21.技术方面的处理
针对技术方面的问题，在实践过程中，需要结合工程的实际情况做好施工方案布置与技术优化策略。
（1）在施工前期，项目主要负责人需要做好施工图纸细读的工作，并且针对施工技术规范做好图纸的审核，并且结合工程实际在现有资源基础上，将工程的每项内容进行有效控制，针对性的采取有效的技术措施应用在各个施工环节。
（2）积极做好技术交底工作，并且做好技术培训工作，让施工技术人员能够全面的掌握新技术、新材料的应用，从而保证工程质量。
2.2材料管理方面的处理
（1）材料供应控制
在材料控制上，需要按照市场材料变化的动态，结合施工项目的需求，针对性的选择供应材料，保证施工现场的材料能够及时供应。
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（2）材料采购
在采购建筑施工材料时，需要货比三家，同时要尽可能的与厂家合作减少中间环节的费用，并且，在材料质量控制上要选择质量过关的材料，严禁质量不合格的材料入场，保证工程质量。
（3）材料发放
材料发放的过程中，项目部需要将材料的出库、入库台账建立，并且按照施工的进度按照材料单进行材料发放，同时追踪材料使用，减少材料浪费的情况出现。并且，安排专员对材料进行管理，保证材料的有效发放。
2.3机械设备方面管理
（1）加强施工设备的优化配置
在设备优化配置的过程中，需要在施工前期，按照工程的实际情况，针对性的选择设备的种类与数量，并且结合施工组织计划做好机械设备的出入场时间控制，针对租赁设备要做好租赁设备合同管理，从而减少租金的支出。
（2）加强施工设备的使用管理
在设备入场之后，需要全面的了解设备的性能与用途，并且合理的做好设备协调，同时，在施工过程中，需要按照设备的使用规范进行施工，避免违规操作引发的设备损坏，影响项目的正常开展。
（3）加强设备的成本核算
在实践过程中，设备管理部门需要安排专员对设备的数量与使用情况进行登记，并且对使用结果进行分析，从而针对性的将设备的使用方案制定出来，以减少设备使用成本。
2.4施工现场安全管理方面
在建筑工程现场施工管理过程中，安全管理是非常重要的一项内容，不仅关系到施工人员的人生安全而且还影响到企业的切身利益。安全管理工作是一项系统性的工作，它对工程效益起到的影响作用非常大，因此，在安全管理过程中，必须要做好以下几点工作，以促进工程顺利开展。
（1）建立健全各项安全管理制度
在实践过程中，需要将安全管理制度完善，并且将安全制度内容落实到基层，从而保证人人将安全、重视安全生产，保证建筑工程项目有序开展。
（2）做好施工安全管理系统的评价
在安全管理过程中，可以通过管理系统将安全数据展现出来，让相关工作者能够直观的了解安全管理内容，通过管理系统的有效评价，能够针对性的对缺陷的各项内容完善，在系统评价的过程中，可以结合实际，从人为因素、设备因素、现场因素进行确定，以保证工程有序开展。
（3）加强安全监督检查
在现场施工管理过程中，安全建筑检查的防范安全事故的有效方式，因此，在管理过程中，需要以月检、季检、年检的方式对项目工程进行检查，以保证工程安全性。
（4）加强安全培训和安全交底工作
在工程开展的过程中，进入施工现场后需要及时的对管理人员与技术人员，进行针对性的安全管理培训工作，并且还要做好安全技术交底，保证在施工过程中，能够按照相关的规范制度进行施工，减少事故的发生。
（5）资料管理方面
在建筑工程现场管理过程中，针对上述的资料管理问题，必须要制定一套的资料管理档案出来，通过档案系统的归纳将施工前期、中期、竣工期的资料收集、录入，使其成为一个体系，以方便后下个工程的参考。
三、结束语
总而言之，建筑项目工程是一个繁杂的体系，建筑工程施工现场工作管理的好坏直接影响到工程的正常开展，因此，在管理的过程中，必须要结合项目的实际情况做好各个施工环节的有效控制，从而保证建筑工程的建设质量。
参考文献：
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[2] 薛雷.房屋建筑工程施工中的节能环保技术分析[J].住宅与房地产.2015（09）
[3] 王华.房屋建筑质量控制初探[J].居业.2015（20）
论文作者:杨建刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/10
标签：过程中论文; 材料论文; 工程论文; 设备论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第24期论文;