关键词：建筑行业；管理工作；现状；控制措施
我国的建筑结构随着社会的不断发展变得越来越多样化，而建筑工程套用图纸的现象也就越来越普遍，而不同步设计和施工的建筑结构让工人在修建的过程中往往不能够准确的对建筑工程本身的内部受力情况进行很好的分析，这样的结果就是让我们所修建的建筑物受力不均匀，就不能够对建筑工程的稳定性和质量安全进行保证。建筑工程的管理随着建筑市场越来越激烈的竞争趋向于专业化。因此，在开展工程建设的过程中，对建筑工程项目管理的质量和服务水平进行提高是现阶段建筑工程师在工作过程中不断完善的环节。
1、把握建筑工程管理的现状
1.1 管理意识薄弱，施工过程中问题过多
根据全面分析当前建筑工程施工现场的管理情况，可以知道现阶段的建筑企业在开展工程建设的过程中，存在许多施工人员安全意识、管理意识、自我提升意识等方面比较薄弱的问题。最重要的是，工作人员在开展工作的过程中，也没有严格的对相关的要求进行依据，所以没有合理的对自身安全施工的技术进行注重，这样就不能够有效的实施相关的管理制度，对建筑工程施工现场的管理难度进行了增强。这是当前建筑行业在建筑工程管理方面存在的问题之一，在建筑企业开展施工建设的过程中，建筑单位不重视管理方面相关的培训和施工人员安全的培训，在紫金的投入上面也不注重管理这个方面，这样就让一些培训不能够真正的得到落实，导致管理人员的管理意识比较薄弱，让施工质量得不到保证，这样就阻碍了建筑企业的发展进程。
1.2 工程管理不规范，施工人员素质不足
在现阶段建筑企业开展建筑工程的过程中，还存在施工工程管理工作不规范，工作人员的素质低下这样的问题。建筑工程的施工难度随着建筑工程规模的迅速扩大不断的有了新的难度，这体现着建筑行业的机械化和工业化。所以建筑工程专业化发展是现阶段建筑行业的发展方向，这样才能够对建筑工程的整体质量进行保证。管理工作不规范是当前建筑行业在施工的过程中存在的问题之一，安全生产标准不够细化、管理模式不够现代化、管理方法单一化等方面的内容都是建筑企业管理者需要通过管理手段解决的问题，建筑工程管理中的工程监督人员必须对施工过程中的安全和质量管理进行重视，依据建筑工程当前的施工状况，合理的采取管理方法，对施工过程中的安全和质量进行管理，在保证施工人员的人身安全的同时有效的对施工人员工作素质进行提高。
1.3 缺乏专业技术人员，施工质量得不到保证
建筑产业在我国市场经济快速发展这个时代背景下，具有一定的经济地位，能够有效的促进我国市场经济的可持续发展。我国经济随着城市建设规模的不断扩大快速的往市场化这个方向发展，这样不断的提高了建筑工程的施工难度、管理难度和施工质量，也要求企业在开展工程施工的过程中要有一个专业的工程管理人才。但是，当前我国很多建筑行业都缺乏建筑工程施工现场的专业管理人才，管理技术水平普遍都比较低下，没有办法在施工的过程中对其隐患进行发现，对于施工过程中出现的各种问题不能够及时的解决，部分建筑企业并不重视提升施工的技术水平，这样就极大的阻碍了建筑企业工程管理的水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，当前建筑企业在发展自身的过程中，必须对专业的人才进行培训和吸收，通过对他们的专业技术水平和综合技能进行提高，来保证企业工程施工的质量。
2、探索建筑工程管理的控制措施
2.1 建立健全管理体系，对人力资源进行优化配置
健全的建筑工程管理体系是建筑企业在生存和发展过程中必备的关键内容，一个企业想要建立一个完善的建筑工程管理体系，必须先依据企业发展的实际情况，对管理部门的规章和制度进行建立健全。在各个部门都要设置一个专业的管理人员，让企业的每个管理人才都有发光发热的管理平台，而不同的管理人员也要各司其职，管理好本部门的工作。优化人员配置是对企业建筑工程管理专业化程度进行提高的必要措施，而优化企业的人力资源需要一支高效的管理队伍来完成，所以建筑企业需要根据自身的发展状况，科学的对管理工程进行设计，以此来对工作人员的工作积极性和创造性充分的进行调动。例如，在传统的管理模式中，企业管理者的管理思想是“以不变应万变”，这样缺乏柔性和弹性的管理方式并不能够把建筑工程管理工作的实效和作用发挥出来。而分工明确、逐级的对权利进行下放这样的管理方式能够很好的建立起管理团队，提高企业管理工作的有效性。
2.2 强化工程建设监督力度，保证建筑工程的质量
通过投资方进行招标这种方式是当前我国目前建筑市场对工程建设承包商进行评定和选择的主要方式，可是我国现阶段的建筑企业在建筑工程上的监督和管理工作并不完善，这样就不能够对建筑工程的质量进行保证，也难以对建筑工程的风险进行预防。因此，建筑企业对建筑工程中建筑工程管理工作的监督和管理进行强化是推动企业发展的必要措施。首先，企业管理人员要考察和分析建筑工程的具体环境，对建筑工程建设过程中所需要的监管项目和工程进行结合，以此来强化建筑工程的管理力度。比如说，为了让监督人员在工作的过程中明确自己的工作内容，建筑企业可以细化建筑工程中各个部位的检查、各道施工工序的操作、质量标准、施工质量评定等工作，这样就可以对监管人员的监管力度进行强化，对建筑工程的质量进行保证。
2.3 定期培训工作人员，提升施工人员的综合素质
人们对房屋建筑的质量要求随着我国市场经济的快速发展变得越来越高，也具备了比较强的安全防范意识。因此，建筑企业在加强建筑工程管理的过程中，要对施工人员综合素质的提升进行重视，全面的对相关的管理制度、安全生产责任制度、监督制度等进行实施。在实践的活动中，不断的加强施工队伍建设，能够把施工人员整体素质低下、综合施工技术能力薄弱等问题有效的进行解决。所以，建筑企业可以定期的对工作人员进行职业培训，高度重视工作人员的职业素养，不断推动企业的发展。举个例子来说，企业可以邀请专业人士，定期的对企业员工进行安全教育，帮助他们树立一个良好的工作习惯，并不断的对自身的专业技能进行提高，这样就能够确保施工建筑的安全性和优质化。
3、结语
总而言之，施工质量的优劣、企业综合效益的高低是受到企业工程管理好坏的直接影响的，建筑管理工程在异常激烈的建筑市场竞争中专业化的同时，也不断的在提高自身的工程管理质量和服务水平。因此，建筑行业在日常的工作过程中，必须采取合理的措施对自身建筑工程管理的效率进行提升，这样才能够不断的对自身企业的经济效益进行改善。建筑企业必须根据自身的实际情况，建立健全相关工程管理体系，对人力资源进行优化配置，不断的革新工程建设的技术，对优秀的管理制度进行采取，不断的促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2016，（2）：60.
论文作者:黄遇兴
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
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