摘要：预算管理是一个企业内部管理的重要组成部分，对加强内部控制、提高管理效率，提高企业的竞争力都有着非常积极的作用。下面主要围绕电力企业中预算管理的状况问题，以及怎样控制风险进行论述，从而可以帮助企业找到适合有效的预算管理方式，推动电力企业的全面发展。
关键词：电力企业；预算管理
1 前言
电力企业属于垄断的资本密集型、知识密集型、设备密集型和管理密集型的企业。与其他行业相比，电力企业在生产运营和运行维护方面都受国家和行业法规的监管，这些特征决定了电力企业与普通行业有着本质的不同。
电力生产的产品是电能，其有着发、输、配、用电同时完成并且不能储存的特点。供电企业主要负责让电能经高压电网输送到每个用户端，其中电能的资金结算是由电网计量关口的电能表来确定，供电企业更要建立健全一个涵盖成本预算规划、预算编制、预算执行和预算控制的一个预算的过程，才能体现对供电企业绩效管理和内部控制管理的优化。
2 预算管理在电力企业财务管理中的作用
在企业的财务的经营管理过程中，对于企业的财务进行预算管理已经越来越受欢迎，通过对财务的预算编制，使财务的使用情况有了可以依据的目标，对于财务预算管理的执行，有利于规避企业的财务风险，是企业的经营管理活动更加有秩序。企业的预算管理就是通过预算的方式对企业内部的资源进行更加合理的控制管理以及合理分配，是实现企业管理的重要途径，它体现在企业经营活动的方方面面，是一种实现资源科学合理配置的手段，在控制企业经营成本，以及生产过程中的资源浪费情况有很好的抑制作用，通过对电力企业财务的预算可以提高资金的使用效率，实现电力企业科学有效的管理。企业财务预算管理包括很多内容，对于电力企业资金使用情况的预算，各项活动的经费支出，以及进行投资活动所需资本的情况等等。
电力企业预算管理是一种科学的财务管理的方法，通过预算的方式，把财务支出控制在一定安全的范围之内，有利于企业的科学管理以及运营的安全，对于企业的长期发展有着不可获取的作用，在企业财务管理中的地位至关重要。在现如今市场竞争压力非常激烈的情况之下，企业为了获取利润，必须要加强企业的竞争力，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强企业的财务收支安全，使企业的财务支出控制在一个安全合理的范围之内，为企业更好的参与市场竞争做好准备。对于电力企业来说，加强企业的财务预算管理有利于企业生产成本的控制，降低生产成本，是企业在参与市场竞争中，拥有价格优势。预算管理可以更好地实现企业内部资源的科学合理配置，使电力企业在整体上提升竞争力。通过企业财务预算管理，就是对企业以后的经济活动有了一个大致的目标和指导在这个预算的指导之下，让企业管理人员以及企业工作人员，对企业未来的发展经营的目标更加明确，预算管理就是对企业的资金进行控制，因此就可以提高电力企业的资金使用效率，加强企业预算管理以及资金的使用效率，通过企业预算管理，对电力企业经营生产活动的各个环节进行控制，可以加强企业的经营安全以及企业的竞争力。
3加强电力企业预算管理措施
3.1完善预算管理的制度
若要提高企业预算管理目标的实现和培育员工对预算执行的积极性，必须建立起完善的制度和有效的培训沟通机制。
预算管理的制度是预算管理的核心。在预算制度完善过程中，要充分考虑其地理环境、企业规模、人力资源结构和市场等综合情况，制定适合企业实际的行之有效的预算管理制度。通过制度的完善，为电力企业预算管理提供了必须遵守的行为规范，是电力企业实施预算管理的法律保障。
3.2 完善预算管理流程
预算管理的流程梳理旨在明确管理层级、清晰的职责分工、部门合作和业务衔接点等工作流程的优化，通过对购电、电力调度、输配电、售电等业务的流程规范，促进预算管理与生产经营的有机融合。流程梳理的目的是解决工作中不合理的工作流程，优化相关工作的顺序，减少不必要的环节，提升工作的合理性和工作的效率。
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3.3 培育全员预算意识
预算管理能否有效发挥作用是公司各部门和所有员工全员参与的结果。只有让公司所有员工都参与进来，才能让他们更全面了解电力企业的状况，加深对电力企业预算管理的认同度。预算管理涉及公司的生产经营的方方面面，所以要求不管是生产维护人员，还是管理人员都应该了解和熟悉它。提升全体员工对于预算管理的参与度的方法，一方面是加大培训力度，让员工了解预算管理的所有内容；另外一方面是将强化预算管理对生产经营活动指导控制作用，并让每个关联岗位形成监督和相互推动的约束机制，让每个员工为预算管理的执行贡献自己的力量。另外，也可以通过预算指标的通报，让员工及时了解经营情况和 KPI 完成情况，强化员工的预算意识。
3.4重视预算编制过程
预算编制合理与否将直接影响精细化预算管理工作的质量，为此电力企业需要对预算编制过程产生足够的重视。第一，在进行预算编制前需要对当前自身企业的财务情况进行详细分析和研究，并且需要对未来几年的财务发展情况进行预估，在此基础上进行预算编制工作；第二，在预算编制过程中需要对具体的财务信息及市场信息进行结合，电力企业可以引进信息化管理系统及时获取市场信息，进而保证预算编制能够很好的适应市场的发展和需求；第三，在进行预算编制时需要根据自身的实际情况选择适当的编制方法，从而使预算编制具有较高的准确性和可靠性。
3.5加强预算管理的执行力度
目前，在企业管理内部中，强化对预算管理的工作的执行力度是保障财务管理工作的前提，在企业预算管理活动中，都是需要通过具体的执行力度来进行规划，这样在电力企业的实际发展过程中，相关的电力企业预算管理水平也会受到很多方面的影响，在最大程度上制约了对预算管理的执行效率，所以，在电力企业中要把财务管理工作进行普及，来保证对预算管理的正确处理，加强对预算管理的执行力度，保障对资金的流动方向
3.6 建立预算执行考核机制
对预算执行进行分析和评价是预算管理的关键环节。评估以确保预算执行，预算评估是预算管理的重要环节，其主要是基于企业基本情况提出的。电力企业可以对管理费用的预算进行分解管理，管理人员可以通过各项目的成本进行有效的评估，建立适宜的奖惩约束机制，通过将财政预算和经济责任制进行有机结合，激发出员工的积极性，并与管理人员的积 极性进行结合。建立预算执行考核机制是预算管理的重要目 标，其以确保公司的财政预算落实到位。
3.7全面增强信息化管理水平
财务管理信息化建设在电力企业财务管理过程中，特别是精细化预算管理的运用，能够将其作用充分地发挥出来。在这种情况下，要求不断强化电力企业财务管理工作人员业务培训的水平，同时要增强综合素质能力，特别是财务管理信息化的水平与管理软件学习的效果，只有这样，才能够确保财务管理工作中的现代信息技术与财务软件作用得以彰显。在此基础上，财务工作人员也应当深入研究并分析财务数据信息，不断学习，进而为领导人员提供更加精准化的财务数据信息，进一步推动电力企业的可持续发展。
4结束语
综上所述，电力企业的财务预算管理工作要不断加强，财务预算管理的工作的重要性的凸显，对其编制和从业人员也提出了更高的要求。电力企业管理水平的不断提高、经济效益的增加都需要对财务预算管理给予充分的重视，强调其重要性和必要性，加强对执行的监管和把控，提高管理人员的职业素养，加强关注的积极性和主动性，推动管理水平的不断提高，为企业的顺利发展保驾护航。
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论文作者:王强,段诗萌,李文捷
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/28
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