摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业逐渐扩大，其工程项目逐渐向大型、多样、复杂等方向发展。改革开放以来，科学技术也在不断的创新，目前已经研发出很多科学新技术。城市化建设不断的加快步伐，使得我国的建筑行业也快速的发展，据了解目前我国建筑行业的集成管理工作开展的不太顺利，存在一些问题需要解决。文章主要介绍的就是建筑工程中集成管理工作应用最广泛最先进的BIM技术。该技术主要应用于建筑的施工阶段，可以对环境进行设计规划，对工程进行后期的管理。本文对BIM技术进行探讨以此来研究该技术如何更好的发挥其自身价值。
关键词：BIM技术；建筑工程；项目集成管理；探究
建筑行业近几年发展速度飞速，但并不代表我国建筑行业的综合能力发展迅速，建筑行业的各个企业在管理方面都存在一些问题，例如安全管理、检测管理等，各个部门的沟通工作不到位，使得管理存在一定的缺陷。目前进行管理的方式最先进的模式就是集成管理模式，建筑工程当中，对集成管理工作应用最广泛的技术就是BIM，该基础主要为建筑的施工设计图提供丰富的真实数据，对现场管理的各类信息加以整合，规划出更好的方案，为管理建设统一的体系实现建筑行业的安全管理，因此BIM技术可以加强建筑行业的经济效益，是该行业更好的持续发展。
1.BIM技术介绍
BIM技术也可以叫做建筑信息模型技术，主要用于与建筑的建模过程中，为建筑工程提供各类的信息，可以创造出建筑的三维模型。该技术为建筑工程的整个周期提供信心，可以更好的使建筑行业更加的统一化、精密化，可以说BIM技术是新兴技术重大变革的标志。目前我国的BIM技术的应用好处于初级阶段，还需要加强其技术的应用。
2.BIM技术的价值
BIM技术是先进的科学化技术，利用电脑进行建模，为企业提供完整的信息数据资料库。其资料库包含建筑施工当中整个过程的基础以及重要的信息，使得建筑工程在进行施工的时候可以及时的掌握各项问题的变化并做出相应的调整，其监视修改的功能应用十分的快速精确。给建筑行业带来了高效率的管理模式，提高了建筑的质量，为安全起到了保障的作用，进而提高了经济效益。
3.BIM技术的特点
第一：可观察性。BIM技术在建筑行业的中主要呈现的是可视化水平，该技术的可视化水平与普通技术的可视化水平相比具有一定的差别，BIM的可观察技能相对来说比较高，自身的系统很健全并且其中包含各类的信息，因此在建筑领域BIM技术很受欢迎。
第二：协调性。BIM技术的功能当中最主要的就是协调性，在进行建筑施工的开展时，可以提高建筑施工的工作效率，例如建筑工程想获取BIM模型的主要内容，就需要应用该技术进行检查，以此来及时的进入到所需要的信息当中，并且根据自身的需要可以自动生成信息报告，避免大量的时间、人力、物力、财力等的消耗。
第三：出图性。BIM技术可以对建筑工程的施工图进行出图，大大节省了建筑工程绘制施工图的时间，并且与其他出图基础相比可以很好的将建筑物的整体形象以及主体形象充分的呈现。
第四：模拟优化性。BIM技术主要神队模拟实验进行工作的开展，该技术的应用还包括建筑行业的节能以及紧急演练等建模，在进行工程的实际招标时，BIM技术可以对实际的建筑状况建立动态的模型，对设计的图纸进行调整并加以完善。在三维的建筑模型当中引进了时间，使其变成四维的建筑模型，可以更好的对施工的进度进行掌握，结合施工的实际状况，对施工的人力、物力、财力进行合理的分配，减少不必要的浪费，保证建筑工程工作顺利的开展。
第五：成本预算精准性。建筑施工开展之前进行合理的规划，特别是对建筑工程的费用进行详细的预算，保证在之后的建筑施工中各项工作都能顺利的开展，减少费用的浪费，BIM技术可以进行构建模型，精准的预算处整个工程中所需要的大致的费用。
第六：控制造价成本的高效性。利用BIM技术建立三维的建筑模型，可以对建筑工程的各个阶段进行高效的控制，例如对建筑工程施工阶段使用的钢筋和混凝土的深化预计浇灌的过程进行高效的控制，从而更好的节省了工程的造价支出。
4.集成管理的介绍
20世纪的中期美国的一名学者提出了集成管理的最初管理理念，对建筑的施工阶段产生了巨大的作用，使得各个施工环节的管理工作越加的高效。集成管理模式主要是由个体与单独的两种但相互之间存在一定关系的管理模式进行结合，取长补短，利用其中共同的特点作为集成管理的最基本的管理模式，将两个管理模式之间的不同之处加以解决，进行统一化的管理，解决了各类管理中的不合理的因素，有效的提高了管理中的各个工作效率，使得各个部门进行良性的沟通，明确了管理的各项内容，将集成管理更加高效的落实到建筑工程的管理当中。
5.建立BIM技术下的集成管理结构
对建筑工程和工程的施工现场进行系统化、信息化的管理，并且可以高效的及时掌握建筑工程整体的运行，确保建筑工程的各个阶段进行高效的集成管理，将BIM技术引进建筑工程的各个项目当中，结合实际情况，采用先进的网络信息技术，将建筑管理中的集成管理以及多素的集成管理更加的合理高效应用。
首先在引进BIM技术的同时要明白其中信息化的传递是建筑工程项目管理的一种模式，该模式的主要目的就是将建筑工程的项目管理转变为集成化的管理，提高管理的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
其次是在对BIM技术进行应用的时候，对施工前的设计阶段要加强注重，合理的对工程的各个阶段进行规划，保证建筑工程项目的质量安全，对建筑工程的整个过程进行高效的规划以及后期的维护等都需要利用集成化的管理进行各类信息的整合以及处理，最后进行严格的检查方便后续的储存以及使用等，
第三是在建筑工程的施工阶段，各个工程项目的管理人员要对工程的进度、工程的质量安全、工程的所有支出等因素加强重视，建筑工程的施工阶段工作非常的繁重复杂，因此利用BIM技术的集成管理进行管理，很好了解决了其中产生的一些麻烦，有效的解决了周围环境以及其他因素引起的管理问题。
最后建筑工程的项目施工开展之后，因为施工的工作繁多，范围也很广泛，因此各项工作在衔接方面存在一定难度，衔接之处很难达到完美的程度，而引进的BIM技术就很好的解决了这项问题，将建筑工程中所有参加建设的人员进行统一的安排，加强他们之间的交流，从而是建筑工程的施工管理更加的高效化、系统化。
6.基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式的运行平台介绍
6.1构建BIM技术的工作团队
随着科学技术的不断发展，建筑工程的信息质量有了很大的提高，同时该质量的提高也离不开建筑工程的目标。进程发展以及所有的工作人员的努力。若想将建筑工程高效的成功的进行建设则必须组建一支目标明确，高效沟通、协调统一的BIM技术工作团队，该工作团队是建筑管理以及BIM技术应用的主体，队员们的各项因素的匹配程度直接影响建筑工程管理的效果，因此建筑工程在开展之前，业主要加强对合作方选择的重视程度，要充分的了解该见=建设团队的具体情况，充分了解团队的组成以及各个成员的工作能力以及责任等，进而更好的促进团队成员能够对BIM技术达到深刻的理解并且很好的进行应用。
建筑工程在工作团队构建完成之后也要加强对BIM技术工作团队的各项工作的人员分配，通过一系列的相关合同条件建立各式的组织体系，提前派遣各项工作的成员提前加入BIM技术团队的构建当中，加强对BIM技术的理解以及各项技术的操作等，培养BIM的管理人员。技术人员等，进而组建高技术人才的BIM技术团队，并且为各个高技术人才配置好工作需要的各项软硬件设备。使得各个企业都能很好的明确自身的任务和责任等。
6.2构建团队协同工作的平台
主要利用新型的网络技术以此来建立虚拟的网络环境来促使各项工作部门能够良性的沟通，充分利用集成管理模式的优势建立团队协同工作的平台，保证工作平台能够更加的高效性、时效性、安全性以及流畅性，保证建筑工程的集成管理模式更加的开放，各个模块更加的鲜明化，利用BIM技术进行集成管理，在时间和空间上可以将原本相互断层的企业进行有效的组织，将集成管理的工作领域扩大到全方位。
6.2.1创建BIM中心数据库
建筑工程最后的收益者是业主，因此业主要担起BIM技术集成管理的发起者、组织者等。BIM技术的应用在前期就要进行一定资金的投入，而业主作为BIM技术智能中心数据库的建立者以及管理者，要对BIM技术集成管理的需要的核心应用设备的支出进行承担，业主启动BIM技术集成管理的模式创建，以更好的促进后期的使用。
6.2.2建立BIM软件系统
BIM技术的集成中心的各类应用软件在自身所在的服务器上应该有所对应的BIM工作平台，以此来确保能够自主的选择工作并针对性的进行BIM技术的应用，利用新型的网络技术手段将BIM技术的模型与信息集成管理中心的平台进行联系，实现建筑工程各个阶段都能够高效的采用集成管理。
6.2.3合理选择BIM技术的应用软件
近几年我国以及国外的软件开发市场进步飞速，建筑工程领域能够应用的软件种类越来越多，建筑工程的建筑项目在不同的施工阶段根据实际情况以及不同的信息需求，需要对BIM技术所应用的软件进行合理的选择，保证在管理中各项软件都能与工作高度的符合。
7.基于BIM技术的建筑工程项目集成管理
第一：建立组织结构。从建筑工程的整体进行掌握，利用其特点以及经验，建立新型的集成化管理机构，从而进行各类信息的共享。利用BIM技术对工程的各个阶段进行掌握，协调沟通。以BIM技术为核心对出现的任何状况及时的了解处理和上报。根据施工的要求进行合理的规划，对员工进行合理的安排等。
第二：分工明确的组织管理。根据工程的实际要求，建立各类项目之间的管理部门，明确责任，保证对各个项目的质量、安全、成本以及进度进行管理，以BIM技术为中心进行集成化管理，是管理效果达到高效。BIM是集成管理的核心，要深刻落实各类需求，保证项目顺利开展。
第三：创建奖励制度。奖励是促进管理者工作的动力，对于工作按时完成，负责的员工要给予奖励，及时的考察管理者的工作进度按照其效率进行奖励，促进BIM中心集成管理的人员积极的工作，使得建筑行业获得更高的利润。
总结
BIM技术在工程中越来越受欢迎，其特点以及功能适用于工程的各个领域，特别是在工程的初期规划阶段，基于BIM技术的集成管理模式对建筑工程的管理非常重要，需要不断的创新，在实践的经验与不断的探究中，使集成管理模式更加的完善，进而提高建筑行业的整体效益。
参考文献
[1]洪文霞，韩燕，钱瑾玉，等.基于BIM的建筑工程项目集成管理研究[J].价值工程，2018，（11）：16-18.
[2]李雪霞.基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究[J].建筑工程技术与设计，2017，（31）：1717—1717.
[3]尹建.基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究[J].环球市场，2016，（30）：140-141.
[4]徐宁.基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究[J].建筑工程技术与设计，2017，（8）：2306.
[5]邵慧.基于BIM技术的建筑工程项目 集成管理模式分析[J].门窗，2017，（7）：172-173.
[6]孔媛媛，孙清华，徐友全，等.基于BIM的项目管理计划体系集成框架研究[J].项目管理技术，2017，（1）：23-28.
论文作者:林兴浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/19
标签：技术论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 高效论文; 管理模式论文; 工作论文; 建筑行业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;