山西应用科技学院 山西临汾 041000
摘要：在新时代的国家建设和发展过程中，建筑工程管理俨然成为了重点关注内容之一。现如今即将进入全面小康社会，企业对建筑工程的管理方面也更加重视，本文结合当前的现状，从多个方面阐述了创新性思维在建筑工程管理中的必要性。
关键词：创新思维；建筑；管理
管理一直是建筑行业一个重要的问题，建筑的施工过程中存在着许许多多的问题，但根据目前的发展形势，一定不会满足现在已经拥有的建筑技术，也必须对这一技术进行技术性改革与创新。总的来说要想进一步发展高层房屋建设技术，就必须对过去的技术进行总结，不断吸收新的技术与思想观念，不断总结发展创新。不仅仅对于技术上的创新，更重要的是管理上的创新，在接下来的文章中将进行具体的阐释。
1创新思维在建筑工程管理中应用的必要性
现在创新思维在建设工程管理工作中的运用，和以往建设工程管理模式比有明显的优势。利用创新思维模式，管理人员站在新型角度看待事情，完善和改革传统管理理念。将创新思维和逻辑思维充分结合，从根本上改善工程建设管理水平。同时，管理人员也从不同的角度发现新型管理技术和理念融合的重要性，积极学习各种建筑工程管理，进行实际管理实践，更好地适应目前市场经济需要。另外，和传统工程管理理念相比，创新思维在实际应用中更具有灵活性，可以提高整个工程管理团队的工作气氛，在创新思维逻辑下，管理人员在日常管理中建立各种逻辑思维方法。运用积极科学的管理意识建设新型管理体系，不断制定有效管理方案。工程管理人员要采取渐进式创新思维模式的学习，逐渐建立现代化思维模式，为工程的建设提供更宽阔的发展空间。面对现在激烈的市场竞争，工作人员和管理人员只有建立创新思维，才能达到提高工作效率的目的。
2建筑工程管理的现状
2.1管理体制的落后
我国当前经济迅速崛起，建筑工程也在极速的发展，过去僵化过时的管理体制，显然已经无法适应当今的发展趋势，一味的采用老一辈的管理模式，缺乏创新性思维会使我国的建筑工程行业发展缓慢，我国目前的管理体制与发达国家相比仍然存在着很大的差距。例如，建筑工程管理体制对工作人员的划分没有标准的界限，导致工作人员对自己的工作没有一个具体的认识，缺乏工作的独立性。另外，工作人员的权利和义务没有一个明确的规定，一旦出了问题，大家相互推卸责任，没有应急处理的措施，甚至掩盖问题与错误，不予上报，这必将严重影响工程的顺利实施。
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2.2创新性人才的缺乏
国内目前对于人才的管理相对比较落后，对于创新性人才的发掘和培养仍是一个值得关注的问题，在建筑公司内部，工作人员通常身兼数职，这必将大大影响工作效率，没有将具体工作落实到具体人员，员工对于自己的工作没有一个深刻的认识，造成大量的员工安于现状，对工作的积极性不够，何谈创新思维，导致大量的人才流失。
2.3管理人员思维僵化
传统的管理思维根深蒂固，正是由于管理人员本身的思维僵化，才导致员工在接受企业培养时被灌输了墨守成规的制度，例如工程质量的评估采用统一的标准，各个部门为了偷懒使用固有的管理方案，不愿意接受新思想，新方案，这对于员工创新性思维的发掘产生了巨大的阻力。因此管理人员要深刻的认识到这一问题的严重性，丢掉固有的思想，接受新思维，管理人员在对员工的管理上要勇于创新，另外各部门要进行有效的同级监督，促使管理人员自身素质的提高。
3建筑工程管理中创新思维的具体应用
3.1创新管理体制
在经济发展的新形势下，建筑企业的工程管理应将经济效益作为中心，从而将建筑工程的效益加以极大程度的提升。严格依据市场机制对完善的工程管理体制进行构建，以此来有效指导建筑工程管理工作的顺利开展。在建筑工程管理中，建筑企业应结合自身具体情况与市场经济情况，在宏观层面上组织与管理建筑工程项目。对于不同规模的工程项目，应秉持着具体项目具体分析的原则，把其委托给子公司，对建筑工程进行技术指导与安全监督，从而让子公司能够积极参与到工程管理中，并对资金管理内部控制制度进行完善，这就实现了优化配置已有资金资源，为建筑工程管理工程的顺利进行提供坚实的资金支持。此外，对资金委派管理，必须保证管理人员的独立性，杜绝人为因素的过度干涉，对资金支出进行恰当安排，从而有效避免资金浪费。
3.2创新成本管理
建筑企业工程管理工作中，控制施工成本是管理的主要内容，加强管理人员成本管理理念，完成成本控制的创新工作，通过各种活动使员工提高对节约成本的重视，令员工也加入到节约成本工作中，减少施工过程中资源浪费的问题。创建成本管理体系，将节约成本的创新理念和工程施工中经济状况进行结合。提高生产部门和管理部门中对成本控制的管理，利用实践工作增强工作人员对节约成本工作的重要性。建筑企业在项目施工前做好合同的签订，做好成本预算，制定合理合同条款，通过法律维护自己合法权益，施工时严格按照合同规定进行材料的采买等，控制成本。利用创新理念，严格控制所有部门的资金流出，结合实际情况最大程度地降低工程成本。
3.3创新技术管理
在建筑工程管理中，企业需要不断创新自身的技术。当前社会的不断发展，使得人们更高的要求着建筑的质量，而以往的施工技术却难以符合大部分建筑设计的要求，难以为相应设计提供足够的支持。在当前时代背景下，建筑企业为能够推动建筑工程的具体实施与进步，应进一步创新本身的建筑技术，在建筑工程管理中应用创新理念。在具体管理过程中，应不断创新使用设备与工具，对于新设备的应用，应做好施工人员的技术培训工作，使之能够全面认识新设备，并能够熟练地操作新设备。同时，建筑企业需要应用创新的管理手段、先进的生产手段，增加产品竞争的附加值，提升企业的核心竞争力及管理水平。而企业要想具备先进的管理手段，就需要在建筑工程管理中引进计算机技术，从而将企业的工作效率进行提升，并不断提升建筑工程的施工质量与水平。
总结：建筑工程管理中，创新思维的有效应用不但能提高管理工作效率，还能增强工作人员工作积极性，利用新型的管理制度更好地适应目前市场经济需要。在实际管理中，通过管理理念的创新、成本管理的创新、管理体制的创新、重视管理人员创新思维的培养和技术管理的创新，使建筑企业在激烈的市场竞争中稳定发展。
参考文献：
[1]赵博华,王鑫.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川水泥,2018,(9).
[2]李建沛.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].四川水泥,2018,(9).
论文作者:郭县栋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/1
标签：建筑论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 创新思维论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理体制论文; 《防护工程》2018年第35期论文;