摘要：当前发展阶段，建筑施工市场竞争不断加剧，建筑施工单位要严格控制成本，不断提升工程建设质量，才能获得更好发展。从建筑工程项目自身特点来看，施工周期较长，受多种内外因素影响，管理质量是保证工程施工质量的关键，因此需要严格把握建筑工程施工质量，更好发挥建筑工程使用功能。论文分析了建筑工程施工过程中现场质量管理思路及措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工过程；现场质量管理；措施
引言
建筑工程现场施工管理是建筑工程保质保量完成的基础。要想完成建筑工程的目标，就必须在建筑工程施工过程中进行现场施工管理，通过强有力的监督提高建筑工程的质量，降低安全事故的发生率。但是就现阶段来看，我国大部分建筑工程现场施工管理过程中仍然存在一些影响因素，导致施工质量得不到有效保障。要改善这种现象，采取有效的策略显得尤为重要。
1 加强建筑工程现场施工管理的重要性
在建筑工程中，占据主体位置的就是现场施工环节，它是整个工程的核心，而现场施工管理又是现场施工的关键，关系到现场施工环节的成本、进度、质量和安全。同时，一个建筑企业的能力往往体现在其现场施工管理水平上，管理水平越高，企业能力越强，因此，加强建筑工程现场施工管理，相当于提升了企业的社会信誉度，有利于提高企业的知名度，进而增加经济效益。另外，只有做好了现场施工管理，现场施工才能够在有序和安全状态下进行，既保证了工程进度，又保障了工程的安全和人员的安全。
2建筑工程现场施工质量的影响因素分析
2.1建筑材料
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。
2.2建筑工艺选择的影响
在工程施工中，施工方案、施工工艺和施工操作都将对工程质量产生重大的影响。施工方案是否合理将直接影响工程的质量控制。但是，在实际工程中，往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量。因此，采用新技术、新工艺、新方法提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。
2.3机械设备
机械设备是建筑现场施工中不可或缺的，尤其是现代建筑施工，需要采用现代化机械设备才能确保施工顺利进行，机械设备质量和使用情况会影响整个建筑工程的开展。合理选择机械的类型、数量、参数，合理使用机械设备，正确操作也是不可忽视的质量控制环节。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
2.4施工人员
施工人员是整个建筑现场的关键，他们的综合素养会直接影响整个工程施工质量，因此在现场施工质量管理环节也要做好施工人员的管理。
2.5环境因素
影响工程质量的环境因素较多，包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
3 建筑工程现场施工管理的基本原则
3.1 要遵从质量第一，用户至上原则
在建筑行业发展中，现代施工技术和先进设备不断发展，市场竞争也更加激烈，建筑施工单位要健康发展，必须按照质量管理要求，遵循质量第一原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量。
3.2 树立预防为主的理念
建筑工程现场施工中，要将工程质量控制管理调整为前期预防控制，将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中，及时发现施工中出现的问题并采取补救措施，这样也能大大提升施工效率，保证施工质量。实际现场质量管理中，需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理。
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3.3 5S 管理法原则
5S 管理法主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养，运用到施工现场管理中，主要是要做好施工现场有序、有力和有效，施工前绘制好现场布局图，严格按照图纸进行施工操作，保证施工现场环境卫生，将机械设备和材料等物件进行有序摆放，并提升施工人员的责任意识和素养，遵循 5S 管理法确保施工现场文明施工，从而达到质量管理标准。
4 建筑工程施工现场质量管理措施探讨
4.1 做好施工前的质量控制
通过工程的质量就可以看出施工方的水平，同样，通过管理的质量也能够看出管理方的水平。对于现场施工而言，质量管理是工程有序进行的前提。所以，相关建筑企业应该制定科学的质量标准，加强建筑施工的质量管理。在现场施工过程中，要严抓每一个环节，将质量管理制度落实到位，切实保证每一个环节都在可控范围内，减少安全隐患，提高工程质量。
4.2 做好施工现场进度控制管理
施工进度的管理，要根据前期施工计划，落实到每个施工人员，确保每个阶段施工目标都能按时完成，做到分工明确，各司其职，对质量、成本等各项指标都进行严格控制，并及时检查工序活动效果，了解工序质量是否达标，一旦发现质量问题及时进行查找，确保每个细小的施工作业都能满足规范要求；每个部门都能协调一致，保证工程按时按质完成。
4.3 加强场地环境管理
在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。
4.4 不断完善施工现场管理制度
要做好现场施工管理，需要科学的制度做支撑，结合建筑工程施工实际情况，在全面了解施工基础上，制定出科学的管理制度，需要包含材料、技术、设备、质量要求及施工常见问题等，结合工程实际，制定完善的施工质量相关管理制度。
4.5 做好工序质量检验
工序质量检验，主要是借助先进技术手段，检验工序操作及建筑资料，并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析，判断是否合格。工程施工现场管理中，工序检验是关键环节，具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求，并在施工质量检验中执行，将检测结果和数据与建筑质量特征进行比较，判断建筑产品质量是否符合规范，针对不合格的施工环节和工序，找出原因，采取有效措施。还要将整个检测数据和结果进行记录分析，以便后期复核。
4.6强化施工现场材料管理
建筑施工材料的质量关系到工程的质量，因此在施工过程中，应加强施工现场材料的管理。而要做好材料管理，首先应当有一个完善的体系，通过实施科学的管理制度，来保证材料的采购、使用等环节都符合要求，严禁使用不符合质量要求的材料。另外，在堆放以及存储材料时，应注意堆放环境，保持通风干燥，避免因环境潮湿而导致材料腐蚀、变质。最后，需要建立合理有效的施工进度表，并且严格落实，确保施工材料能够得到充分的利用。
4.7做好现场施工人员管理
现场施工的主体是人，施工人员的水平直接决定了工程的质量，因此，应当注意提高现场施工人员的综合素质。在日常工作之余，加强培训，以确保工程顺利完成。可以定期聘请专业人士对员工进行知识技能培训、综合素质培训，以提高工人的专业技能，提高其安全意识和责任意识。在工作人员进入现场后，应进行安全技术交底。另外，对于管理人员，也应当加强管理培训力度，使其明确管理要点，增强管理意识，将管理职能充分发挥出来，从而降低事故发生的概率，提高工程质量。
结束语：
综上所述，建筑工程施工是一项系统性工程，施工中会受到多种因素影响，尤其是施工现场的管理，对整个施工质量影响比较关键，因此，必须制定科学的施工规划，加强施工现场过程中的质量管理控制，确保施工安全和质量。
参考文献：
[1]陶绪宏.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探析[J/OL].河南建材，2018（6）：22-23.
[2]卓清建.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J/OL].河南建材，2018（6）：199-200.
论文作者:高伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/30
标签：现场论文; 质量论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工现场论文; 材料论文; 《防护工程》2019年第5期论文;