关键词：建筑管理；协同管理；应用
一、协同管理概述
1、信息网状思想
在建筑工程项目当中，各种信息都是有交互的。比如讲在建筑工程当中的工期和质量以及成本之间的关系，而协同化管理实际上就是讲这几种分散性的信息联系起来，然后可以编织成一个有用的信息网。这样可以将这些单独的碎片信息的效能提升，进而产生新的空间和时间结构。与此同时管理者依照这个新的信息网也可以只管的看到建筑工程当中各个信息要素之间的联系，进而可以判断得出一些缺失信息的可能情况。
2、业务失联思想
在整个建筑施工项目当中，有很多的分组和模块。不同的管理者一般都是负责不同的业务，比如讲安全负责人主要是负责整个安全工作，包括各项规章制度和落实情况。而施工技术人员则主要是负责施工方面的技术问题，比如现场的进度以及整个工程的质量。这些工作人员表面上看工作内容千差万别，但是实际上他们之间又有着很多的联系。协同管理就是希望将这些分散和独立的业务进行集中统一管理。这是因为任何一个业务的变动都可能会影响到一些其他方面的业务发展。所以要能够对工程当中各项的工程信息进行整合，这样才可以提升彼此不同业务之间的联动性。
二、协同管理的重要性分析
1、在建筑企业内部供应链中，科学有效的协同管理能更好地表现各部门工作的协调。当前阶段经济迅速发展，企业供应链方面的竞争激烈，能否协调进行供应链运作对于企业能否在市场竞争中占据有利地位具有不可忽视的意义。对于企业自身来说，应从更广泛的角度来考虑供应链的整体运作，从而在满足客户要求的基础上降低实际成本。协同管理可以使企业管理上升到新的高度，从而实现整个企业内部的协调合作，为企业经济效益的提升奠定基础。在企业供应链中进行协同管理，对于企业扩大优势、提升综合实力以及合理配置资源是十分有帮助的。
2、从系统学角度来说，协同管理优化了时间、空间以及多个系统的分支，从而形成具有协调统一、合作竞争等多系统共同运作的共同体。对各个系统分支的优点加以充分利用，同时相互弥补不足，从而最大化整体利益，使企业的竞争力充分提高。
三、建筑管理中协同管理的应用
1、建筑项目咨询服务协同管理
随着建筑行业的快速发展，各色各样的建筑物越来越贴近人们的生活，也就导致了业主与施工单位的矛盾日益突出。这历来是主要矛盾的来源之一。业主与施工企业之间的矛盾亟需通过良好的管理方法加以解决。为了适应当前的形势，目前许多建筑公司相继开展了建筑工程咨询服务。运用协调管理下的项目咨询使得主要的服务对象是建筑房屋的所有者。通过不断地为业主着想和进行实时的沟通和理解，代表施工单位在工程开工前吸收业主的建议和要求，为后续工程实施项目的施工方案提供参考和帮助。在施工期间，为避免因缺乏项目管理意识而导致业主利益考虑不充分，施工企业将协助业主制定适合自身需要的工作流程，从而促进项目的顺利发展，并将协同管理应用于工程建设。
2、建筑项目中投标的协同管理
招投标是建设工程的重要内容，因此，针对招标过程中可能出现的问题，我们需要全面考虑。当我们遇到问题时，需要及时做好处理。为了可以切实有效地做到与合作方的互利共赢上的要求与标准，必须采取一定的协调管理来帮助项目在招投标阶段顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆协同管理可以有效地发挥项目招投标的优势和作用，有助于确定招投标的目标，如果使用得当，这也大大增加了中标的可能性。协同管理在招投标中的应用，主要是建立一个以系统完整性为原则，合理结合施工招标各要素，以有效，科学的管理方法充分发挥施工单位优势的可控系统。在建设项目招标阶段，施工招标的信息协同管理可分为内部信息，共享信息，限制信息和完全公开信息，有利于信息的有效协调和招标目标的顺利实现。
建筑工程的成功取决于是否有一个有效的管理团队，一个职业学院管理团队，一个科学上合理的管理方案和一个能够有效协助建筑管理人员进行建筑管理的协调机制。通过协同管理对建筑工程管理的影响，说明协同管理在建筑管理中的重要性，并讨论协同管理在建筑工程实际管理中的具体应用，预计将为建筑项目的高效性与发展方向上提供实际的参考价值，并充分运用在未来的建筑工程管理中。众所周知，建设项目管理是一项比较复杂，系统化的工作，主要由建设项目本身的性质决定。
四、建筑项目中协同管理的运用实践策略分析
结合我国建筑工程项目中存在的问题，该文对建筑工程项目中协同管理的运用实践策略进行了分析，提出了以下几点实践建议：
1、应用协同管理处理项目中各个环节间关系
建筑工程项目是一项系统性工程，其中关联了各个环节，所涉及的人员多、单位杂、范围广。在管理中，一旦存在某环节信息闭塞、资源中断等问题，将全面影响建筑工程项目的正常实施。因此，运用协同管理理论对建筑工程项目的各个环节和流程进行管理，打通各个环节之间的信息沟通桥梁，实现各个环节之间的信息共享，确保建筑项目资源的最优化配置，从而提高建筑工程项目的管理效率，进而提高建设效率和质量。
2、运用协同管理优化内部管理
建筑工程项目的推进依赖于管理有效的内部运作。而一项复杂的、系统的建筑工程项目，最主要的执行单位是总承包商，因此承包商的内部管理是确保建筑工程项目顺利执行的关键。运用协同管理理论，对内部组织关系、供求关系、人员关系等进行管理。具体措施包括：科学配置单位和岗位，建立完善的沟通机制;优化人员配置并挖掘人力潜力，发挥人力资源的创造力和积极性;提早制定科学合理的资源调度计划，合理安排建筑工程项目资源配置等。
3、运用协同管理协调与第三方机构协同关系
在建筑工程项目中，业主、设计单位、监理、分包商等第三方机构是影响建筑工程項目的关键因素之一，因此必须协调处理好与第三方机构的关系。通过运用协同管理理论，在建筑工程项目开始之前，建立一套行之有效的管理沟通机制，将业主、设计单位、监理、分包商等第三方机构纳入建筑工程项目管理之中，并一起为建筑工程项目的实施提供沟通、联系及建议。
4、运用协同管理强化建筑生产技术管理
在建筑工程项目中，一些生产技术现场是事故多发阵地，象起重吊装、脚手架施工、物料提升机和塔吊等。为了避免建筑工程项目中安全事故的发生，必须强化建筑生产技术的管理，最大可能地保证施工人员的安全及施工现场的安全。通过运用协同管理理论，将建筑生产技术流程形成标准的专项技术方案，并对施工人员进行专业技术培训，培训合格再上岗。此外，在施工现场加强管理，通过设置现场安全员、现场技术员等岗位，确保在施工人员操作过程中，有技术安全人员懂技术、懂安全，确保建筑工程项目的安全开展。
结束语
总而言之，有效的协调管理为企业各部门之间的协调配合奠定了基础，只有实现有效的沟通和交流，才能为问题的解决提供有力条件，同时减少工程中事故的发生率，保证工程建设的顺利进行。
参考文献
[1]吕颖.在建筑管理中协同管理的运用[J].民营科技,2015(1):34-35.
[2]鲁斌.建筑管理中协同管理的应用[J].中华建设,2016(5):67.
论文作者:赵召久
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：建筑论文; 工程项目论文; 信息论文; 项目论文; 业主论文; 建筑工程论文; 招投标论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;