摘要：随着现代管理学的不断发展，标准化的管理逐渐被应用在各个领域它是现代化企业管理中的一项综合性较强的基础工作，能有效衡量现代企业中现代化的生产技术以及科学经营管理的水平，此外，还能更好的规范企业的日常生产、经营、管理以及服务等活动，有效提高工作效率，促进企业的创新发展。将标准化的管理方法应用在具体的配电运检中，实现配电运检标准化管理，为电力企业的发展提供有效的帮助。因此，本文对配电运检标准化管理的实施措施进行分析。
关键词：配电运检；标准化管理；措施；实践
在现代电力企业管理中，实施配电运检标准化管理，能够促进企业日常生产、经营、管理等活动的高效运行，还能够提高员工的工作质量，实现企业经营利润最大化，对于企业的经营发展而言，具有非常重要的意义。
1配电运检标准化管理的意义
现代企业管理中最为综合性的基础工作就是标准化，标准化的管理和标准化的生产技术水平，以及标准化的服务等，能够提升员工的工作效率，能够保障工作的质量，促进相关科研活动有序进行，最终实现企业生产经营管理的目标。针对电力企业的发展而言，实施标准化管理能够帮助企业管理部门实现创新，标准化作为最基础性的工作，其也是衡量企业经营管理的重要标杆，通过配电运检能够实现标准化管理，能够推动电力企业发挥其积极的作用。
部分地区实现了配电系统运检标准化，但是仍然会存在不标准的现象，如针对标准化的认识和监督不到位，标准化配电运检工作产生的不良后果没有深刻的认识。只有对相关配电运检内容提出合理化建议，深入探讨的同时积极寻找应对措施，才能使得电力企业得到长效发展。
2配电运检标准化管理存在的问题分析
2.1缺乏标准化管理意识
目前，在我国现代电力企业管理的过程中，无论是企业的管理层人员还是企业的员工都缺乏标准化管理意识，对标准化的概念以及标准化在企业管理过程中所能够发挥的重要性认识不足。在实际的管理过程中，更是没有将配电运检标准化管理应用到当中，也就是说在管理层和员工的心中并没有意识到实施标准化的管理能够提升企业现有的管理水平。
2.2标准化管理工作不满足实际工作的要求
当前部分地区在配电运检标准化管理中，经常出现标准化管理与实际工作相脱节的现象。例如，标准化管理员工在开展标准化管理工作中，受工作经验等因素的影响，其提出的工作方法无法满足标准化工作的要求；而进入配电运检工作现场的员工不参与制定标准化方案的工作，因此在现场操作中往往很难有效开展标准化管理工作，因此也无法做到标准化管理。
2.3缺乏长效的监督机制
现今，我国电力企业在实施配电运检标准化管理过程中存有对现有标准监督和考核力度不够的问题，很多的监督工作都流于表面，没有落实到实处。企业往往是在相关部门检查前才会对企业所实施的配电运检标准化工作进行一次自我监督检查，这样的监督检查工作往往是阶段性的或者周期性的，而并没有形成一种长效的监督机制。
3配电运检标准化管理的实施措施
3.1增强工作人员的标准化意识
意识是行动的先导，只有增强工作人员的标准化意识，才能够将标准化制度全面落实到实际的工作中。
电力企业应该通过微信公众号、网站等媒体平台向工作人员宣传标准化管理方式，能够使工作人员从思想上对标准化管理工作有全新的认识。这样一来，工作人员才能够全方位了解标准化管理工作，从而增强工作人员的标准化意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
电力企业还可以通过举办标准化讲座的方式，普及标准化知识，开阔开工作人员的视野，让工作人员认识到标准化管理不仅仅是建立制度，而是需要将制度和实际的工作有机结合在一起。
3.2建立常态标准化管理机制
在电力企业的配电运检管理工作中应用标准化管理，要加强其计划管理，通过统一的计划管理，为具体的工作指明方向，使整个工区的标准化管理步伐一致，真正优化管理工作。
根据电力企业的上级部门以及综合领导管理给予的工作安排，结合配电运检工区的实际工作情况，利用双项计划进行管理，推动管理工作的进行，工区的标准化工作月度计划，一般由标准化管理人员机构统一制定，并定期发放给不同的专业主管以及班组的专业化管理人员手中。具体的计划实施由班组的主要负责人，也就是班长监督执行，按照具体的时间安排和时间限制完成对应的标准化工作，并对该工区的标准化工作进行有效的落实，定期完成标准化的工作总结及月末的总结，通过总结了解标准化管理工作中存在的问题，对没有完成计划的班组的主管要进行月底的考核评价，另外，对未来配电运检工区的标准化管理工作提出建议，更好的优化整个管理工作。在这样的管理中，建立长效的标准化管理机制，促进配电运俭工作的发展。
3.3建立完善的配电运检组织机构
将标准化管理方法应用在具体的电力企业的配电运检系统中，要积极成立标准化工作组，以配电运检工区的领导为组长，并制定配电运检标准化管理的工作方案，明确其管理工作的目标，将员工的职责进行细化，对生产过程中实行全方位的标准化管理，要将其具体的管理覆盖在整个工区。提高标准化管理的意识，尤其要重点培养整个工区全体工作人员的标准化管理意识，使其能够积极的参与标准化管理工作，配合各项工作的开展，从思想和行动上都对标准化管理给予支持。在配电运检标准化体系的建立与运行过程中，调动员工的积极性，提高其管理水平，保证配电运检工区各项工作的顺利完成。
3.4构建长效监督机制，开展内部评审工作
企业在实施配电运检标准化管理的过程中必须进行全方位的监督和考核，一旦发现配电运检标准化管理在实施的过程中出现了问题，要及时予以停止，调整标准化管理方案，保证企业配电运检标准化管理工作的正常运转。同时，作为企业的管理层人员要清楚明白地意识到企业的配电运检标准化管理工作是一项长期的工作，因此需要构建长效的监督机制，而不是为了应付相关部门检查所做的一次性自查工作。除此之外，企业还要开展内部评审工作，内部评审工作的展开一般是在每个月月底，主要是由企业所组织的标准化实施工作组对每区主管以及实施标准化工作的各班组所实施的配电运检标准化管理工作的完成情况进行评审，这样做，主要是为了让各区人员对自己的工作进行自省自查，查缺补漏。
3.5落实全员参与工作
在配电运检标准化管理中，考虑到基层员工是标准化管理的主要参与者，因此还应该根据企业的实际情况，鼓励基层员工积极参与到配电运检标准化管理中。以增强标准化管理的可操作性。例如，可以鼓励员工根据自身工作经验，针对标准化管理工作提出自己的意见，包括改革意见、业务流程的优化意见等；对于不同岗位方向的员工，都能根据自身岗位情况提出切实可行的标准化方针，保证在整个配电运检标准化管理工作中，每一项工作都能实现有章可循。
结束语：
综上所述，电网为电力系统运行安全和稳定提供了重要支持，而人们对于电力的需求也是与日俱增的，电力企业必须高度重视对于配电网安全运行的管理工作，采取科学有效的标准化管理方法进行控制，以确保其更加安全、稳定地为人们和社会提供服务。
参考文献：
[1]陈忠旭.新形势下配电运检的标准化管理策略[J].企业改革与管理，2017（14）：11.
[2]周远科，李红艳，周远化.配电运检标准化管理探讨[J].低碳世界，2017（16）：114.
[3]沈睿，代小燕.配电运检标准化管理的讨论[J].通信电源技术，2017，34（01）：134-135.
论文作者:蔡敏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：标准化管理论文; 工作论文; 管理工作论文; 工区论文; 电力企业论文; 企业论文; 员工论文; 《电力设备》2018年第26期论文;