摘要：电费是供电企业基本的收入来源。电费核算是电费管理的重要组成部分，通过对电费的精确核算，可以提高供电企业的经济效益和社会效益，对保障企业的长远健康发展具有重要意义。本文试图通过对供电企业电费核算中存在的问题进行有效的梳理，并针对这些问题提出一些可行的策略，期望对供电企业的电费核算管理日益规范化和科学化提供一些有益的思考。
关键词：供电企业；电费核算；问题；策略
随着我国经济社会发展进入新的阶段，人们对生活品质的要求不断提高。电力资源作为民众生活中必不可少的重要资源之一，它的重要性不言而喻，所以供电企业在新的历史时期，要不断进行改革和创新，为人们提供更好的电力服务。电费核算作为供电企业电费管理中最重要环节，对其进行科学规范的核算和管理具有重要的经济意义和社会意义。
一、电费核算的重要意义
电费核算，是供电企业进行电费管理最基本、最重要的工作。电费作为供电企业的最主要的收入来源，保证其核算的精确性，有利于保证企业基本的经济利益。通过电费核算和管理，供电企业可以根据电费核算获得的数据，更好的了解到企业的经营状况和市场发展状况，从而为企业的发展战略和经营目标的制定提供有益的数据支持。可以说电费的核算管理有利于供电企业正常管理和维护供电环境，保障企业本身的健康发展。同时，电费核算管理涉及工作面比较广，范围比较大，工作链条比较长，对电费核算进行规范化和科学化，有助于整个工作链条上各项工作更加规范和有序，对企业员工整体工作能力和业务素质也是一个极大的提升。
二、供电企业电费核算存在的问题
1.核算人员整体素质水平比较低
供电企业由于历史原因，员工队伍构成比较复杂，很多老员工进入企业的途径不同，有的来自院校，有的是内部职工以接班的形式进入企业，有的是通过农电体制改革进入的，还有一些其他途径等。这些通过不同途径进入的企业职工，文化程度参差不齐，相对来说都比较低。部分员工工作责任心不足，职业道德水平比较低，个别员工甚至出于个人私利，损公济私，侵吞公共财产等非法活动。所以，这些员工在工作岗位上由于业务能力以及责任心等因素导致他们不能很好的履行电费核算的工作，容易对电费核算的准确性产生影响。
2.供电企业电费核算手段落后、单一
电费核算要有一套运行良好的核算系统，保证电费核算工作能够得到一定程度的控制。随着我国经济社会的不断快速发展，用电量日益攀升，电费核算工作量也不断加大，原有的基于传统的工作量的电费核算的手段已经日渐无法满足当前工作的需要，而且原有工作手段单一性也不能很好的满足当前供电市场电费核算面临的复杂局面，所以新时期，供电企业需要根据当前电能的供应量，不断丰富电能核算的手段，建立一套先进、完善的电费核算及管理控制系统，来提高电费核算的效率从而保证企业的各项工作能够有序协调发展。
3.电费核算及管理体系不完善
电费核算作为供电企业电费收入的总把关，它涉及的工作面比较广，业务链条比较多，工作也比较琐碎复杂。所以，对于供电企业来讲，需要在电费核算和管理方面构建一套工作操作体系，来保障电费核算及管理的规范性、科学性、准确性。但当前有些供电企业在电费核算和管理体系建设方面，还比较落后。整个体系建设在核心问题方面还存在许多不足，比如，体系的规范性、制度性的不足，核算技术手段的单一、落后，高水平、专业性的核算人才配置不足等等，电费核算及管理体系的不健全不完善，容易对电费核算工作造成比较大的影响，容易导致电费核算的准确性和资金风险，降低了电费核算的质量，对供电企业经济效益也会造成间接影响。
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4.企业领导对电费核算的工作重视不够
虽然伴随着我国特殊社会主义市场经的不断发展，国企改革的步伐不断加快，但在当前，我国的供电市场仍然处在一种垄断的行业状态。由于供电市场开放不足，导致了竞争性差，所以众多的国有供电企业缺乏足够的竞争意识，因此，在企业的各项管理中，都做的不是严格，企业内部有些工作领域存在一些领导重视不足的情况，比如电费核算工作。电费核算业务中有些部分虽然属于基层工作，但是电费收入确是供电企业最重要的收入来源，如果企业领导因为事在基层就不关心不重视，那么对电费核算及管理等有关工作的开展是及其不利的，从长远来说，对整个供电企业的经济效益和社会效益也会产生不良影响。
三、供电企业电费核算工作的改进措施
1.建立科学合理的人力资源规划
在市场经济深化发展，市场竞争不断加大的背景之下，企业的各项工作要想更好的开展，离不开高素质、高水平、专业化的人才。供电企业在新的历史时期，需要做好人力资源的合理规划，不断引进高素质、高水平、专业化的人才，来改变传统的员工结构。通过岗位分析，选择合适的人才，做好人岗匹配，使员工都能有适合自己的岗位，发挥自己的所长，贡献自己的智慧和才能。在人力资源规划中，要注意加强现有人力资源的潜能，通过在岗在培训的方式，来提高现有员工的工作能力，使他们能够更好的适应工作需要。
2.丰富和完善供电企业电费核算手段
电费核算手段要紧跟时代发展的步伐，这是时代发展的必然要求，也是供电企业自身电费核算业务量不断增长对电费核算手段先进化多样化提出的新要求。电费核算工作还要考量到电费核算场景的复杂性和区域差异性等特点。所以，对于供电企业来说，在新时期需要，引进先进电费核算方法，利用好计算机以及互联网技术，来提高电费核算的效率和水平，同时引进多种核算手段和方法，根据具体的核算场景，来配合使用不同的核算方法。
3.建立和完善供电企业电费核算及管理体系
科技的迅猛发展，改进了原有的核算及管理的方式。在新时期，供电企业要注重通过综合运用云技术、计算机技术、大数据处理技术、通信技术等科学技术，来对现有的电费及管理体系进行改造和再造。对于还没有建立电费核算及管理体系的供电企业，要紧紧抓住层出不穷的新技术、新方法、新思维，高起点规划和建立符合企业实际的电费核算及管理体系。
4.企业领导要提高对电费核算及管理的重视程度
企业领导是企业发展的第一责任人，企业各项工作，只有领导重视度上去了，某项工作就能得到很好的开展。因此，供电企业领导，需要对电费核算及管理工作有一个正确的认识，虽然，电费核算工作多为企业的基层工作，但电费核算本身确与企业的经济效益挂钩，所以电费核算事小关系重大，需要供电企业领导提高重视。
四、结束语
电费核算是一项长期工程，核算需要企业内部各部门通力合作，而且还要身处其间的工作人员，做好自己的本职工作，通过利用好当前的科学技术，改善电费核算及管理手段，提升供电企业的电费核算水平，保证企业的经济效益不断增长。
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论文作者:郭甜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/14
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