摘要：我国幅员辽阔，电力资源分布不均，为了满足我国的经济发展和人民生活需求，电力的配送是我国电力事业的重要发展形态。在电力输送过程中，为了满足电力的输送需求和用电客户的电力使用要求，要进行电压的转变，在此过程中，对变电设备和线路的维护成为确保电力输送安全稳定的重要举措。为了提高变电运维的效率和安全性、科学性，实行变电运维一体化的建设，成为当前电力事业提高现代化发展水平的重要方式。
关键词：变电管理；变电运维；一体化模式
一、变电运维一体化模式的概念
变电运维一体化是供电企业综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展的新模式，实现对变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系；是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责。变电运维一体化模式在变电管理中的应用，负责变电站的巡视及维护工作，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。
二、当前电网运维模式存在的弊端
随着经济的快速增长和用电用户需求量的增加，电网建设也在不断日新月异，但是现在的变电站检修运行管理模式已滞后于现代电网的发展。由于电网的不断升级和改造，运维班所辖的变电站越来越多，他们的工作量在不断增加，操作维护人员不能及时得到补充，故而造成他们的工作效率降低，使之处于一种被动的局面。另一客观原因是，原有的变电站由于建站较早，始建标准低，经过多年的运行大多数设备已陈旧老化，将面临着大量的改造工作。在当前的现有模式下，由于一些变电站大多处在城乡结合部，道路难走，行程较远，往返人员的检修、运输成本较高，有时还会出现重复浪费现象。按当前的运行模式是先由运行人员对电力设备进行巡视，然后他们再把巡视结果反馈给检修班组，检修班组再行处理，这种工作方式既不利于解决问题，也造成了工作的重复性，增加了检修费用和其他费用。
三、变电管理中变电运维一体化模式的应用措施
3.1明确变电运维一体化的实施方案
以安全为首要目标，明确变电运维一体化实施的工作内容。工作人员必须了解自己的工作职责和工作内容，严格根据新模式的要求和工作流程进行作业。在思想上需要加强安全防范意识并且不断进行安全知识培训，以便在变电运行和设备维修中合理有效的开展工作。在实际工作中要根据不同情况进行设备维修，做到对质量的保障和效率的追求。
3.2优化资源配置
变电运维一体化管理模式，优化变电运维值班方式。精简夜间及节假日值班人员，推出了“3+1”运维模式，即从运维站原先的甲、乙、丙三个运行班组中各抽调1人组成维护检修班，更名为“丁班”。丁班作为运行班的储备力量，上班时间为周一至周五8：30～17：30。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆运行班组值班方式为“上一休二”，即当值1天，休息2天。丁班人员定期轮换一次，每28天为一个周期。调整之后，白天开展运维工作的人员职责也由单一的设备维护扩展到设备运行、维护检修为一体，运维工作效率和质量得到大幅提升。“3+1”运维模式下，运维人员可分组全天候待命，确保夜间及节假日充足运维力量，能够实现人力资源的科学化、规范化、合理化配置，进而释放大量的劳动力，使变电运维一体化模式始终保持资源最优化配置原则。因此，在实施变电运维一体化模式时，应该加强对变电运维管理人员素质水平、技能水平的专业化培训。
3.3运维管理模式的岗位职责
3.3.1建立监控与调度一体化的监控中心
抽调专人对监控范围内的设备进行全面监控，对全部变电站进行远程实时监控，发现异常情况，及时通知变电运维班；监控人员应熟知业务工作流程，完成监控过程中出现的某些突发事故或非正常事件的处理任务。
3.3.2成立相应的工作机构
成立变电运维运行组和运维检修组。变电运维运行组的工作内容主要是：负责变电站的操作、事故处理、巡视、工作许可及验收等一般性的运行工作；对新建、扩建、改造变电站工程验收及投运工作进行全面管理；对所辖的变电站进行全面的技术管理与生产管理，确保变电站正常运行。变电运维检修组其工作重点是：对辖区内所有站的系统图、技术资料等进行妥善保管；负责所辖变电站内的所有电力设备的检修维护工作，参与对一些新建、扩建、改造的电力设施的验收等工作。
3.3.3做好日常性的设备检修维护工作
这些日常检修维护工作主要包括近期目标的变电站普通带电测试工作；远期目标的变电站专业带电测试、超高频和超声波局放检测等工作，另外还要做好日常的专业巡检、例行试验等工作，确保设备安全运行。
3.4强化人员培训
变电运维一体化管理模式对工作人员素质水平的要求相对较高，应该强化人员培训管理，具体包括以下几个方面：其一，应该根据变电运维管理工作的实际状况，制定人员培训计划，加大培训力度、深度和广度，提高变电运维管理人员的业务能力、技能水平，例如蓄电池带载测试、交直流回路检查、蓄电池充电放电、主变呼吸器更换等；其二，制定合理的培训周期（通常以一个月为周期）；其三，创造良好的培训环境，让变电运维管理人员在培训的过程中积极、主动的学习，并加强相互之间的交流。通过相互沟通和学习，提高自身的技能水平和素质水平。
结语
总之，变电运维一体化模式在变电管理中的应用，对于实现变电管理的规范化、科学化以及标准化管理具有非常重要的作用。因此，电网管理人员应该充分认识到变电运维一体化管理模式的优势，采取有效的措施强化变电运维一体化管理，以此保证电网能够安全、稳定、高效的运行。
参考文献：
[1]范李平，余剑锋，姚迪.“运维一体化”管理模式拓展应用[J].中国电力教育，2014.
[2]张鹏，韩立业.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用探析[J].中国新通信，2015.
论文作者:范明杰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/17
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