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摘要：作为项目施工的监理方，应清晰的了解项目的施工进度，确保施工监理工作能够有序开展，随着建筑项目商业化发展趋势加快，工程质量问题成为当前社会关注的焦点，因此如何有效的控制施工周期，合理分析影响施工进度的影响因素，并且采取有效措施解决相应影响成为项目施工进程顺利开展的关键。
关键词：进度影响；控制措施；工程施工
0引言
安全是核心，质量是生命，进度是价值。过去监理人员认识上有一种误区，认为：质量是监理人员的重点；进度主要由建设单位进行控制，与监理的关系不大。时过境迁，施工进度控制应该得到足够重视。进度滞后会给监理单位带来成本加大、责任延长的弊端，因此说，合理并有效控制工程施工进度已经成了提升工程价值的一种有效手段。合理并有效控制工程施工进度的影响因素很多，有表象的、隐形的、突发的和常态的，莫衷一是。需要我们认真分析研究，采取最佳的解决手段，消除不利的影响因素，确保施工进度计划能够落实到位和按期竣工。
1 建筑工程项目施工进度影响因素分析
1.1 施工单位方面的因素
施工单位技术人员数量不足， 使得建筑工程施工企业对有特殊施工工艺的技术，感到束手无策，施工方案不能在规定时间内敲定，延迟了建筑工程项目的施工工期。与此同时，建筑工程施工单位没有充分认识到，施工工程造价与施工进度之间存在的密切关系，在建筑工程项目施工的整个过程中，出现施工进度滞后，监理单位提出增加设备、施工人员等要求时，施工单位无法满足，这导致建筑工程项目不能在施工合同规定的期限内完工。
1.2 业主方面的因素
业主从自身利益的角度出发，对工程项目的施工工期要求、比较高，一味追求项目进度，在工程项目招标文件中违背科学规、律压缩项目工期，进而使得工程施工进度无法按原定计划完期和投标标价之间存在的关系。标价高但是施工科学的投标者往往不能中标， 而能中标的单位往往是价格相对较低而施工能力较弱的施工单位。
1.3 施工监理方面的因素
建筑工程项目施工控制使用预控才能取得好的效果，但是由于有些监理单位的工作经验缺乏、监理人员业务素养不高或者是监理人员的到岗率低等方面的原因， 对施工单位提交的施工组织计划的合理性认识不到位， 不能及时发现施工中存在的一些问题，未能按照工程项目施工情况，采取切实有效的措施来确保施工计划的顺利进行。
2 施工进度控制的原理
2.1 动态控制原理
施工进度控制在整个生命周期始终是动态的和周而复始的过程，由年计划分解到月计划，再由月计划分解到周计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在整个计划执行过程中，总会出现一些不可预测的因素影响施工进度计划的落实。这些因素大部分都会导致施工进度计划滞后。想要消除由此造成的延误，就需要我们采取动态的手段解决。当出现影响施工进度计划滞后的现象后，我们就需要采取纠偏措施，如增加劳动力、机械设备，或者适当延长工作时间等切实可行和有效实用的办法。动态控制就是一个过程控制，也是一个实施和纠偏的真实体现，能够让工程进度回复到正常的轨道过程。如果动态控制实施得好，就会取得良好的效果。
2.2 系统控制原理
我们在每个项目的开始阶段，都会要求施工单位编制总体施工进度计划、阶段施工进度计划、年施工进度计划、月施工进度计划和周施工进度计划。同时，建设单位在准备开发项目，特别是招投标阶段时，也会制定总体施工进度计划的节点工期。所谓系统，简而言之，就是指将零散的东西进行有序的整理、编排形成的具有整体性的整体。系统控制原理就是把这些进行整理、编排形成整体的手段。系统涵盖很多的内容，如：进度计划系统、进度计划实施的组织系统、进度计划的跟踪纠偏系统等。在我们建筑行业中主要还是针对如何能够按期完成单位工程建设，编制详细的不同用途的施工进度计划，来进行事前系统控制；提前规划，提前分析，提前采取相应的措施来保障整体计划的按期实现。
2.3 信息反馈原理
项目建设不是一个人或者几个人可以完成的，而是由众多参与单位、众多管理机构、不同分工管理体系所组成的。针对过程中出现的一些问题，不能及时反馈到相应的决策人员手中，就会造成纠偏机会的失去，就会造成更大的失误。面对当前信息社会，新工艺、新材料、新技术和新设备等都会给行业带来更低的成本、更好的质量和更丰厚的收益。所以信息无论是从上到下还是从下到上，都应该形成一个反馈系统。信息反馈也是施工进度经济价值的直接体现。
2.4 封闭循环原理
工程项目一般来讲，工期长、影响因素多、经济价值高、社会反映巨大，在建设期的对外封闭循环管理中，始终是先计划、分解、实施、纠偏，再调整。通过将总体进度计划分解成年计划、月计划和周计划，将实际进度与计划进度进行比较，并分析产生偏差的原因，提出解决方案、调整原定的进度计划；周而复始，直最终竣工验收和交付使用。
2.5 网络计划和横道图计划的原理
网络计划技术是应用有向网络图来表达一项计划中每项工作的先后顺序和相互的逻辑关系；然后计算时间参数，找出计划中关键线路和可利用的机动时间；再按照一定的优化目标，不断改善和优化计划安排，使计划达到整体优化；并在计划的执行过程中，通过检查、控制、调整保证计划目标的按期实现。横道图又叫甘特图(Ganttchart)，是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。两种方法均能对施工进度作出明确表达，但是其发挥的作用有所不同：网络图表达的内容更为丰富，既能体现流水作业也能体现关键线路，并可以对关键线路进行优化，调整出更加有效的工期；而横道图只能简单表达各工序之间的逻辑关系，直观易懂，一目了然，但不能体现优化的内容。针对不同阶段，可以采用不同的编制施工进度计划的方法，灵活运用，确保进度计划能够发挥应有的作用。
3 施工技术与工序的控制
3.1 施工技术的控制。在建筑工程项目施工前，需要对施工现场与施工图纸做好审核工作，对施工图纸内存在疑问的地方，需要及时与设计单位沟通。组织专业技术施工人员全面学习招标文件，明确施工主要技术规范，掌握施工工程质量标准与具体的工艺流程。提前安排好工程分项施工材料试验与检测工作，确定混凝土砂浆混合比，并及时做好申报工作。工程施工的过程中，需要按照施工整体进度要求，制订月、周计划，对于施工中存在的问题，要从现场施工的情况出发，及时对施工工期进行适当的调整，满足施工进度的整体要求。做好技术管理与施工工序管理工作，严格控制好工程的变更，避免因工程变更导致工程局部的更改而影响工程施工进度与施工质量。
3.2施工工序的控制。施工单位在施工整体进度框架内做出具体要求，并且将分项施工计划加以综合，编制综合性的施工计划，对关键工序与线路加以严格控制，并确保工程整体的进度。在工程验收阶段可以采取分步骤验收的策略，避免因单项系统验收方面的问题，影响整个工程验收工作。
总之，建筑工程项目施工进度的影响因素主要有业主、施工单位与监理单位3 个方面的因素，为此，必须做好施工组织的控制、施工物资的控制以及施工技术与工序的控制，提升建筑工程项目施工管理水平，以确保工程项目按期竣工。
参考文献:
［1］迟芊．浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施［J］．中小企业管理与科技：下旬刊，2011（2）．
［2］罗名军．论项目管理中施工进度的管理［J］．中小企业管理与科技：下旬刊，2009（5）．
论文作者:李荣洁
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/11
标签：计划论文; 施工进度论文; 进度论文; 工程项目论文; 因素论文; 工期论文; 施工单位论文; 《防护工程》2018年第23期论文;