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摘要：建筑工程管理是一项复杂的工作，涉及很多方面，我们一定要不断改善目前的工程管理现状，制定出合理的、有效的管理模式和方法，进一步提升我国建筑工程管理水平。本文基于建筑工程管理的重要性与创新对策展开论述。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新对策
引言
建筑工程项目管理工作存在于项目每个施工环节中，也是保障建筑施工质量的基本条件，可是，我国现阶段的建筑工程管理机制并不是非常完善，这就造成了建筑工程项目的管理工作存在着一些问题，所以，建筑工程管理企业应当加强建筑工程项目管理，确保项目施工顺利进行。建筑工程管理是建筑业管理中最重要的一项工作，建筑企业只有努力提高建筑工程施工管理水平，才能有效提高企业的管理水平。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1成本管理的重要性
施工成本的控制是建筑领域中的一个关键要素，也在建筑项目的管理方面发挥着重要作用。有效的建筑工程成本控制，可以促进施工企业的可持续发展，增加企业的经济收益，完成企业的战略性发展目标，提高企业整体水平，最终促进施工企业的良性运转。就现阶段存在的成本控制问题，我们应有针对性的提出解决方案，结合建筑市场发展的大环境，多方面的对建筑工程中的成本进行管控[1]。
1.2质量管理的重要性
众所周知，在建筑施工领域中，建筑物的质量水平占据着极其重要的地位，也是整个建筑工程的核心和主体结构品质的保证。但是现阶段，在建筑工程的施工过程中常常会出现一些质量通病，比如混凝土出现麻面不平整、强度不够、振捣不密实、裂缝、露筋、孔洞等问题，这些问题往往会造成混凝土的承载能力下降，破坏整个主体工程的结构性，甚至危害到后期建筑物的使用寿命，对工程的质量造成严重影响。因此，我们应该注重对建筑工程中的质量管理，将质量管控工作做到实处，从施工人员到施工管理者，再到施工企业和施工项目的相关规范要求，都应该体现出质量管理的重要性。
1.3安全管理的重要性
秉承着“预防为主”的施工原则，将“安全生产，文明施工”的口号落到实处，由此也可以看出安全管理在建筑工程管理中占据的地位。就目前来说，我国某些施工企业中存在的安全问题诸多，主要可以从以下几方面进行汇总：①施工作业人员：未佩戴安全帽便进入施工现场；高空作业时忽略安全带配挂的重要性；②施工现场：安全防护网内积存的垃圾杂物较多，不能真正实现安全防护，且质量不符合规章制度。预设洞口周围没有明显标志，也没有安全警戒线拦护；
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
人为因素可以说是建筑工程管理工作开展过程中所面临的主要影响因素，无论是施工计划的制定与开展，还是施工材料的存储与使用，亦或是施工流程的监督与管理，建筑工程在施工、监督、管理、验收等一系列过程中的所有活动都要依靠人来完成。因此人为因素是对建筑工程管理工作影响大的一项因素之一，建筑工程管理工作中如果不能做好对人员的管理，则建筑工程管理内容中的成本、质量、效益、安全等均要受到严重影响。
2.2材料因素
施工材料作为建筑工程施工开展的基础，材料本身的质量与性能直接决定了建筑工程的施工质量，同时材料本身的成本与效益也对建筑工程的施工成本与施工效益有直接影响。建筑工程其本身施工质量要求较高、施工流程较为复杂，不同施工环节中所需要用到的施工材料也各不相同，同时不同的施工材料其使用过程中的存储、使用、技术要求也各不相同，因此材料因素本身也是一项非常复杂且非常重要的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工管理过程中必须要做好对施工材料的各项管理，才能确保建筑工程的施工质量与施工效益。可以而说，材料因素是决定建筑工程施工质量、施工成本的基础因素
2.3环境因素
环境因素同样是建筑工程施工过程中所面临的一项重要影响因素，同时其概念较为广泛，建筑工程施工期间的地质环境、气候环境、管理环境、劳动环境等，均会对建筑工程的施工内容产生重要影响。与建筑工程管理期间的人员因素、设备因素、材料因素相比，环境因素本身是一项较为空泛的概念，但环境因素对建筑工程施工的影响却是非常实质的。例如气候环境的剧烈变化，必然会对建筑工程的施工开展造成严重影响。
3建筑工程管理的创新对策
3.1完善施工管理制度和模式
房屋建筑工程本身具有较强的系统性，建筑工程施工中的每个环节均具有不可逆的特征，建筑施工均应一次完成。在房屋建筑建设的过程中，建筑施工管理是不可忽视的环节，若要更好地确保工程建设和施工的质量，就必须要建立相对完善和健全的建筑工程施工管理制度，如建立完善的奖惩制度，可有效激发工作人员的积极性。采用更加科学和完善的管理方式可有效提高施工人员的工作质量和工作效率。
3.2完善施工管理信息化水平
现如今的建筑工程施工管理中，管理人员应采取有效措施不断提高施工管理信息化的水平。在工程施工中全面了解建筑工程施工项目的基本情况，并以此为前提，积极引入施工管理信息系统，在施工管理信息系统当中主要涵盖材料管理、进度管理、技术管理和质量管理等多个内容和模块。施工单位的多个部门需切实保证提高施工管理信息系统中数据的科学性与准确性，施工中的重要信息也要在各部门实现信息共享。
3.3进一步加强建筑工程管理队伍的建设，提高管理水平
如果想要做好建筑工程管理工作，除了建立健全现代化管理制度以外，还应该加强其建筑工程管理队伍的建设，使其整体的管理水平能够进一步提高，从而可以为建筑工程管理提供坚实的人员保障。在实际中，一方面一定要积极引进高素质专业化的施工管理人员，在确保整体管理队伍稳定性的同时还应该对他们积极进行培训，让他们掌握的专业知识可以与时俱进，不断更新，从而适应社会发展的需要。
3.4加强部门联动，提高全面监管水平
在当前建筑工程项目实际管理过程当中，应保证各个部门之间的联动，提升监督与管理能力。相应政府部门要增强管理，制定完善且健全的联动协调机制，利用先进的信息技术，实现建筑工程项目的整体施工监督与管理目的，对其存有的问题展开动态管理，出台健全的惩处手段，降低建筑工程项目实际管理过程当中出现的违法行为。
3.5加强新技术、新方法的探索
管理工作在建筑工程项目建设过程当中起着十分重要的作用，归纳更多的经验，根据现阶段工程管理每个步骤当中存有的问题，找出这些问题存在的原因，将先进技术运用其中，并且增强技术人员、施工人员以及管理人员之间的沟通和交流，根据实际情况，拓宽施工管理的新型管理模式，保证实施细则的健全性以及完善性，提升科学管理能力以及水平，保证建筑工程项目管理工作的正常展开，提高建筑工程项目管理的整体质量以及实际成效，为建筑企业创造更多的经济效益，推动我国建筑企业的健康可持续发展。
结束语
现如今，我国的科技和经济建设水平显著提升，建筑行业也随之获得了较为理想的发展。建筑工程施工管理可有效保证施工的质量、进度和安全，因此须正确认识工程施工管理中的具体问题，并采取积极有效的措施加以改进，以此提高工程施工质量，推动工程建设的快速进步。
参考文献
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[5]郑小曼.全过程造价管理模式下的工程造价控制对策探讨[J].四川水泥,2018(10):215.
论文作者:黄浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/18
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