万祥
青岛城市发展集团有限公司开发分公司 山东青岛 266000
摘要：现阶段建筑行业发展面临着新的形势，经历着前所未有的变化。经济发展带动人们物质生活水平的提高，人们对生活水平提出更高要求，而这些变化都对建筑工程提出更高的要求。建筑工程管理与建筑质量存在紧密联系，安全有效的建筑工程既要做到规定进行，还要提高工作人员技术水平，掌握先进建筑知识，实现管理创新。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1、建筑工程管理中创新模式应用的意义
建筑工程管理工作是一项系统性较强且较为复杂的工作，要想提升工作的质量和效率，就需要从当前管理模式的束缚中走出来，紧跟时代发展步伐，在管理中推行创新模式。具体来讲，创新模式的意义表现在以下几个方面。
1.1进一步优化企业内部的资源配置
建筑工程施工规模较大，施工环节较多，管理工作就需要涉及到多个层面，并要涵盖所有的工程范围，管理工作的重要性可想而知。因此，可以在人员管理、施工组织管理等方面通过管理模式的创新，就能够更好的实现内部资源的优化配置，实现管理方法的多样化，进而提升管理的效率。
1.2提升企业综合竞争力
建筑企业要想提升自身的竞争力，需要灵活的掌握并合理的运用相关的管理知识，使得管理工作有所依据，从当前来看，通过改善管理水平，创新管理模式的方式已经成为企业管理的必然趋势，能够为企业的发展创造有利的条件推动企业实现科学管理，进而降低生产成本，提升其经济效益。
1.3推动企业管理朝着科学化和规范化的方向发展
企业要实现其长远的发展目标，就离不开科学有效的管理工作的支撑。因为建筑工程的建设涉及到设计、施工、竣工结算等多个环节，加强管理才能够确保每个环节工作的顺利进展，因此更应该从管理上着手，创新模式，进而提升管理整体水平。
2、建筑工程管理中创新模式的应用价值
2.1提升企业的核心竞争力
面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好的应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极的利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中出现风险的几率，提升企业整体的经济效益。
2.2为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理创新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
2.3实现企业资源的优化配置
建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
3、建筑工程管理中存在的问题
3.1人员管理所存在的问题
现阶段，我国建筑工程的施工人员普遍由农民工构成，施工人员文化水平与专业水平较低，难以达到现代工程管理的标准，无论是管理阶层或者技术阶层，由于建筑企业较多而专业人员不足情况，多数建筑企业的技术阶层是由施工人员提拔而来，在遇到突发性故障时缺乏快速的领悟能力与解决问题的能力，为施工建设的管理带来难度。在建设企业中，若是缺乏过硬的管理团队，很难保证工程的保质保量且顺利完成。
3.2技术管理所存在的问题
现阶段，智能化建筑逐渐进入人们的生活，建筑工程对技术的要求逐渐加深。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程中，技术问题是一项设计范围广泛、内容复杂的工作，是建筑工程管理中的重要问题。当前，我国多数建筑工程管理人员重视管理而忽视本身对技术的掌握，在工程管理中未将“技术”、“环境”、“资金”等问题相结合，造成了工程管理工作的不足。
3.3缺乏全面的建筑工程管理系统
目前，我国在建筑工程中，管理系统任然存在执行力度不足、管理制度不完善、系统设计不达标等问题，工程管理与实际不相符，使得管理系统漏洞频出现象，甚至造成了工程管理难以真正实施现象。我国建筑工程管理系统不完善，甚至多数管理体系是直接照搬外国的优秀管理制度，而为考虑实际施工问题，导致工程管理系统难以应用于建筑工程中。
4、建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
4.1基于BIM的精细化造价管理
在建筑工程的创新管理模式当中，更加注重对建筑项目管理中信息的准确性以及及时性，只有确保了信息的时效性才能够极大的提高工作效率，成功的完成此项建筑项目。对于一个建筑工程项目而言，业主往往更加注重高质量，而承包商则追求更高的经济利益，这二者看似是一个矛盾对立面但是都是为了共同的目标，那就是利益，因此工程造价的准确性将显得尤其重要。在以往传统的造价管理中，将采取手工绘制的方式进行建筑工程量的统计，这种方式极大的增加了工作量的同时也难免有遗漏和不准确的地方，使最终的统计结果收到影响。在建筑工程中创新管理模式下，将利用BIM技术来进行数据的统计，通过计算机的方式建立BIM模型，在模拟的建筑物中将包含了该项目在建造过程中的工程量和建筑材料的价格等信息，并且在需要查看某处信息时，BIM技术能够快速的将所要查找的信息呈现在用户眼前。同时，在进行造价管理时，只需要根据具体的工程量计算，在软件中进行适当的调整，计算机系统将会自动将相应的数据进行同步，快速的完成扣减工程量的运算，极大的提高了工程量统计的速度和准确性。
4.2BIM技术在设计阶段的创新应用
在建筑工程设计阶段应用BIM技术时首先要利用ＲEVIT软件进行二维施工图的绘制，并且在云端建设一个模型，将排水、电气、暖气等各专业构建信息统一在云端中展现出来，最后完成2D的平面视图向3D的模型转变。在建筑的模型设计中，不仅能够让管理人员清晰明确的了解项目的建筑功能，结构空间等，同时又能够实现任意的模型剖切以及旋转等，将复杂的建筑工程以立体的形态清晰的展现在管理者的面前，使管理者能够快速的对整体工程的重难点以及大致的流程做深入的了解，为项目施工做好决策。
4.3对碰撞进行检测提高管理效率
在建筑工程中，由于管道、排水、消防等设施过多，并且在二维的平台设计时经常发生管道、管线碰撞的情况，但是在二维的设计图纸中不容易被发现，当在具体的施工过程中发现时再想要更改则需要大费周章，延迟工期。而在BIM技术下的碰撞检测功能中则能够很好的规避这一点，它能够快速的查找出碰撞点并且进行提示，有效的提高了管理人员的管理效率，也极大的避免了后期工程施工中因图纸设计方面的问题而产生的停工甚至返工的现象，为现场施工和总承包管理打好了基础。
4.4建筑工程管理模式中管理方法的创新应用及发展
创新模式应用过程中，管理方法的创新可谓是其中的重点和关键，管理人员需要根据自身工作实际情况对管理方法进行合理应用，下面对此方面的创新应用进行具体分析：①成本管理方法方面的创新应用。管理人员需要将成本管理工作与其他方面的管理工作互通有无，掌握建筑工程建设施工工作中的各方面情况和问题，为成本管理及控制工作提供更多依据支持；②对人力资源管理方面的工作进行有效创新。创新此方面的管理方法时，需要对人才培养机制进行健全，对考核评价、奖惩制度等进行健全，能够根据工作岗位特点等进行人力资源管理，为其实效性的提升奠定基础。
5、结束语
时代在不断的进步，建筑工程作为经济链条当中的重要一项，要想企业可以更好的发展，就需要不断的去创新。而其建筑工程管理的创新模式是企业健康发展，提升自身竞争力的强有力保证措施和推动力，而且还是要从多方面入手，并且要不违背正确的规律的情况下，从文化、观念、制度、技术、机制等多个层面进行改革和完善，才能更好的满足市场对建筑行业的需求，同时也可以推动时代的进步。
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[3]贾林.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业，2016，（05）：172+174.[2017-09-05].
论文作者:万祥
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/9
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