摘要：对于工程项目而言，项目质量、项目成本分别是决定建设质量和企业经济效益的重要因素，而通过工程造价成本管理可促进建筑质量提高，并提升企业利益。目前我国工程建设类企业对工程造价成本管理较为重视，但是其管理和控制尚存在一些不足。为此，本文从管理路径的角度分析了工程造价成本管理的方法，并探讨了工程造价成本管理的控制举措，旨在提升工程造价成本管理的控制效果。
关键词：工程造价；成本管理；成本控制；施工管理
随着人们对生活环境越来越重视，很多建筑企业都开始重视整体建筑设计。在整体建筑施工的过程中，成本主要由机械设备成本、材料成本和人工成本3方面构成，而建筑企业为了控制成本，对整个工程进行预算和相关的控制管理是十分必要的。因为只有整个工程的预算被有效执行，才能确保资金在内部实现有效周转。只有重视控制预算，工程造价管理才会变得相对容易，建筑企业才能更好地根据相关的建筑建设情况进行成本控制，才能获得更多利润。本文通过对当前工程造价管理中的问题进行分析，进而提出了相关的管理路径、方法和控制举措。
1.工程造价成本管理控制意义
工程造价成本管理控制工作的开展具有重要意义。首先，从工程的所有方来讲，进行有效的工程造价成本管理控制有利于降低工程的成本，保障工程的质量和安全，最终使得工程的经济效益和社会价值得到实现。其次，从工程的承包方来讲，工程造价成本管理控制工作开展有利于企业树立起良好的信誉和形象，提高企业在行业中的影响力，为企业的发展和进步打好了基础。最后，从社会方面来讲，工程造价成本管理控制工作的开展有利于社会中其它领域以工程领域成本管理控制工作为借鉴，应用合理化方式开展成本管理控制工作，最终实现了行业的发展，为我国经济的发展和社会的进步贡献出了一份力量。
2.工程造价成本的管理路径及方法
2.1理顺工程造价与成本控制之间的关系
工程造价管理是一项系统工作，需要以完成工程项目为基础，对项目中的系统活动进行计划、预测、监测及调整。而成本控制是针对项目生产过程进行指导、分配、监督和管理的经济管理方法。工程项目造价管理在实施工程和管理项目操作叫做成本控制，而工程造价管理的基础数据是源自项目在施工中的具体投入，两者都是对同一个对象进行控制和管理，所以，成本控制的提高有助于企业实现工程造价的良好管理。
2.2在项目工程造价中实现成本目标管理
想要在项目工程造价中实现成本目标管理，就必须要对企业施工定量，减少除生产工作以外的成本和价格，保证在实际开展工程的每个环节中控制目标成本的设定，只有这样才可以有效的控制成本管理。但在实际的施工过程中，存在很多企业没有进行施工定额定量，对工程造价成本只存在字面意思的理解，如何控制造价成本和控制在什么范围内，还没有具体的执行标准，只能在报价过程和工程整体预算中进行成本的控制。企业在控制成本管理时，可以组建技术团队对设计方案、设备、人力、原材料等项目依据经济指标进行编制，制定措施使成本能够有效降低。
2.3严格控制工程中的成本支出
在建立成本控制管理体系时应拆解各指标，将成本控制深化到部门、小组、人员中去，同时也要设立奖罚制度。调动施工人员积极性，形成成本降低意识，有效控制支出浪费的现象，对回收可再生资源和循环使用工具给予奖励。在满足施工质量和工期的前提下，制定低成本的设计方案，将成本预算和价格明细化，在工程开展中及时发现问题，制定相应的解决措施，保证成本管理的有效性。
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3.工程造价成本管理的路径和方法
3.1进一步明确工程造价和成本控制之间的关系
由于整体工程项目所需的数据都是通过具体的成本支出来实现的，企业要想更好地实现工程造价管理，就一定要进一步明确工程造价与成本之间的关系。首先，建筑企业要在清单中具体列出各项成本的造价。因为只有明确、清楚地了解各个工程建造环节的造价，才能够更好地进行相关的成本控制。其次，建筑企业要重视工程造价中的人工费用和材料采购费用。因为在整个工程造价管理的过程中，这两项费用与工程造价管理有最直接的联系，如果能够明确这两个环节与成本控制的关系，那么成本控制也会变得更加容易。最后，建筑企业要聘请专业人士评估工程造价中的各项费用，是明确工程造价和成本控制之间关系的重要环节。
3.2更好地控制工程项目中的各种成本支出
建筑企业建立完善的成本控制管理体系，是有效控制工程项目中各项成本的基础。在此过程中建筑企业需要分解各项目标，并把各项指标落实到每个部门和小组中去，在明确每个人完成任务的基础上建立更加完善的责任监督机制，并在最大限度上提高每个人的积极性。同时，建筑企业需要按照既定目标严格控制支出，严厉杜绝多用和浪费现象，针对循环使用的行为进行大力褒奖。此外，建筑企业需要根据计划成本和实际成本之间的差异，及时修正相关成本指标，以便更好地控制相关费用。在整体管理的过程中，一定要综合各种施工方案和工程项目等因素，尽可能地选择成本较低的实施方案，然后再及时将施工预算和投标的价格进行比较，及时发现潜藏在内部的各种问题，最终也能起到降低成本的目的。
3.3设计阶段的成本管理控制
我们需要应用有效方式对于工程设计阶段进行有效成本管理控制，最终保障工程的质量和安全，实现工程的效益和价值。具体来讲，第一，对于工程项目的结构、布局、所在地点的地质构造、工程项目的总体效益和价值等等进行全方位的评估，为今后的图纸合理化设计提供有效依据。第二，在保障工程质量和安全的前提下需要进行节约化的设计，有效的应用新技术、新工艺、新材料、新思路，最终使得工程设计成本得到有效降低。第三，将工程的成本管理和造价控制进行有效结合，使得最终完成的工程设计阶段具有较低的价格，降低了设计的成本。
3.4在施工过程中对工程造价成本进行控制
施工过程中是直接涉及到资金投入的，这个环节中最容易造成工程造价成本的增加。所以在施工技术方案在投入实施前，一定要进行论证工作，鼓励新技术的实施降低成本控制，新材料的使用可以提高施工的工作效率也可以达到缩短工期的效果；要建立多元化的监理机制，将责任分工明确落实；工程造价人员需要做好事前审核把关，在施工过程中实时监督工程的进展及质量，严格按照设计方案执行，当出现意外情况时应当重新计算成本；当工程项目在实际开展时出现合同之外的费用，应及时安排人员进行现场签证，多余费用要征求施工方和管理方意见，避免后期不必要的麻烦。需要注意的是，施工企业必须按照原图纸进行设计，不得擅自更改施工图纸，造成整体施工的不良影响。
3.5提升施工阶段工程造价控制，完善竣工阶段现场分析
资金进入工程后，工程开始进入施工阶段，此阶段对工程造价成本影响较大。首先，要控制好实施项目的投资，管理人员要深入分析施工技术方案，结合当前的市场材料、工艺技术等情况，对项目投资进行合理压缩；其次，要改变管理模式，以提高工作效率，如建立监理机制，实施岗位责任制等，将责任逐层落实至个人，使成本控制与个人绩效直接挂钩；再次，努力减少变更现象，施工前，造价管理人员要严格审查施工方案等材料，施工中要实时监控，尽量减少变更，或尽早进行变更，同时也要加强工程变更审核力度，减少不必要的变更；最后，及时办理现场签证，双方以书面形式记录。工程造价成本控制的竣工阶段，要求造价审核人员依照合同严格审核工程情况，此阶段需严格审核工程预算之外费用、分项工程，审核人员要进行实地调查分析后再进行计算。
综上所述，工程造价的成本控制管理具有随机性和变化性，所以在制定工程造价的制度时也要符合动态性和变化性，要对工程的所有阶段进行成本控制，利用有效的资源，减少施工过程中的资源浪费和成本投入，在施工质量符合规定的情况下，实现企业的更多收益。
参考文献：
[1]崔冰.工程造价成本管理路径、方法及控制研究分析[J].现代装饰（理论），2016（03）：265~266.
[2]陈永栓.论工程造价成本管理路径、方法及控制举措[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（02）：29~30.
论文作者:李雄权
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/2
标签：工程造价论文; 成本论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 工程论文; 企业论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第32期论文;