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摘要：随着科学信息技术的不断创新和广泛应用，人民生活水平日益提升，建筑行业得到了迅速发展，在开展实践工作时，管理人员愈发重视做好建筑工程造价预算的合理规划管理工作，其深刻影响着建筑企业的成本投入和对施工人员的管理水平，但是目前存在着多种原因导致制约了其工作的正常开展，导致最终产生的造价和造价预算有些明显的差异，影响了整体工程的施工质量和施工效率，在一定程度上降低了建筑企业的经济收益。
关键词：土建工程；造价预算；合理规划管理
引言
随着我国社会的进步和科学技术的发展，建筑工程得到快速发展。随着建筑工程行业的发展，工程的造价预算管理受到更多的关注。建筑工程造价预算影响到建筑工程投入成本和施工过程管理。从建筑工程的实际情况来说，工程造价预算受到多方面因素的影响，导致造价预算和实际的造价存在较大的偏差，影响到建筑工程的施工质量。
1建筑工程预算造价管理综述和基本原则
1.1建筑工程预算造价管理综述
建筑工程造价预算管理，是指对建筑工程进行价格规划与控制。作为施工工程结构中的重要组成部分，为了顺利实现既定工程目标，工程预算造价人员需要在建筑工程的生产和教育过程中，对市场环境进行全面检查科学预防风险，同时还要在建筑工程的施工阶段进行施工方案，制定保证方案的操作稳定进行建筑工程造价预算控制则是指管理人员作做出决策并在决策执行过程中将投资进行有效控制，缩小误差。
1.2工程造价预算管理的基本原则
要想做好工程造价预算管理，必须遵循以下原则：①权责相结合原则。要想保证工程造价预算管理的合理性，必须遵循权责相结合的原则，完善企业内部责任制度，明确进行分工，在管理过程中，相互配合；②树立造价预算管理意识。对于施工企业本身来讲，加强工程造价中的预算管理工作是很重要的，作用较大。首先，从企业员工入手，使其真正意义的认识到工程造价预算对企业产生的重要性；再者，加强员工费用控制的意识，做好相关管理工作；最后，不管是企业管理人员还是普通员工，都必须做到预算规范化，将运行机制权利、责任更好的统一起来。
2建筑工程造价预算管理和控制中的问题
2.1预算编制不合理
工程造价预算编制工作具有技术性，涉及到的内容比较多，因此，相关的人员应当具备一定的知识和能力，需要了解工程的每个环节。但是，在实际的工程造价预算编制中，相关的工作人员水平较低，技能水平达不到要求，在编制工作之前，对于工程项目缺少了解，工作开展存在随意性和盲目性，导致编制规划中出现各种问题，影响到工程施工进度，导致工程质量和经济效益受到影响。
2.2缺乏管理和控制力度
建筑工程对我国社会经济有着推动作用，处于快速的发展阶段。多数的建设单位对于市场缺少了解，采取传统的造价控制方式，对于造价预算的创新方式缺少认识，新的成本控制理论难以有效使用。在造价预算控制的过程中，施工阶段的造价控制非常重要，是造价控制的重要环节，具有一定的难度。施工单位仅仅将造价预算控制作为一种动态过程，将造价预算控制的重点放在招标和竣工两个阶段，忽视施工过程中的造价控制，难以有效控制各个阶段的造价，影响工程的整体效益。
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2.3管理机制和部门缺少有效联系
现阶段的造价预算管理制度不够完善，在工程造价预算管理中难以发挥其实际作用。造价预算存在不合理的情况，导致建设成本的增加。在工程项目管理的过程中，施工成本管理机制非常重要，如果制度不完善、不合理，会给企业的成本控制造成很大影响。
3建筑工程造价预算的合理规划管理措施
3.1预算编制要具备合理性
想要保障建筑工程编制造价预算时具备合理性和科学性，首先，就要搜集好需要用到的一切有关信息数据，未开展预算编制工作奠定良好的前提。这就需要工作人员全面了解和掌握工程项目的实际运行情况，清晰明确施工内容，然后搜集更多有关资料，以此保障预算编制具备精准性和有效性。
3.2强化建筑工程预算审计工作
可以从两个方面入手做好建筑工程预算审计工作：第一，调控造价预算结构。提升造价预算结构的准确性，重视强化审计人员的职业道德和技术水平，可以定期对其展开教育培训工作，帮助其提高业务水平，制定科学、完善的审计工作体系，全面掌握建筑工程内容，有关工作人员可以先去施工现场进行巡查，使设计结果更科学、切实，以便其顺利开展。第二，选择适当的审计方法。要结合工程施工特点，选择最符合实际情况的审计方法，例如常见的有全面审计、对比审计、分组审计等等，每一种审计方法都有其自身优势和应用范围，因此就需要牢牢结合实际生产需要，不断提高预算审计工作的工作质量和工作效率。
3.3完善预算管理方法
管理人员在进行建筑工程造价预算工作时，要明确认识到预算管理不仅仅是财务部门的工作，建筑企业内部每一个部门都应该积极参与其中，每个部门把自身的实际运行情况进行逐一上报，然后企业可以成立一个专项的监管小组，对预算工作进行全方面、实时监督管控。可以让高层领导人员担任监管小组的组长，重视培养中层管理人员的管理意识，有利于使预算管理工作的权威性得到提高，小组内其他成员可以由企业内部各部门的管理人员担任，以便于在制定预算报表和实施预算管理工作时，可以第一时间全面掌握到各部门的运行情况，有利于提升预算管理工作的可行性和科学性。
3.4加强信息化平台建设
造价预算管理工作涉及到建筑企业内部每一个部门，数据信息庞大、复杂，每一个时间段的业务来往都会发生变化，所以增加了工作难度，为了保障传递数据信息的准确性和时效性，企业可以增加对于信息平台建设的投入资金，积极引进先进高科技技术手段，降低工作难度的同时，还可以节省人力、物力的耗费。在实施建筑工程造价预算管理工作时，要保障企业内部各部门的统一管理，把各部门间的数据信息进行有机整合，使部门间可以及时进行信息共享。
结语
在建筑工程项目中，预算的合理规划管理对于工程造价而言有着十分重要的作用。因此，在实际过程中，需要熟练掌握造价预算控制要点，采取科学的方式审计预算，提升企业经济效益，全方面推动工程建设企业稳定发展。
参考文献
[1]张建恒.合理规划管理在建筑工程造价预算中的应用[J].住宅与房地产，2018（6）：29.
[2]严佳娜.建筑工程造价预算的合理规划管理探讨[J].住宅与房地产，2018（33）：99.
论文作者:马宝华,连晶晶
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/10
标签：预算论文; 造价论文; 工程造价论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 预算管理论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;