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摘要：这些年，国家发展越来越好，人们的生活水平和居住条件不断的提高，促进建筑工程管理企业发展，能加强企业管理水平。为此，在竞争激烈的经济市场背景下，做好建筑工程管理工作非常必要，以此保证建设企业的竞争力，推动建筑事业的长久发展。在建筑工程管理优化过程，建筑企业需转变以往的管理模式、方法，做好成本管理工作，以此利于建设企业的稳定发展。
关键词：建筑工程管理；优化方法
引言
在国家经济快速发展的影响下，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，其作为一项民生工程，得到了人们的普遍关注。一般情况下，建筑工程规模较大，包括多个施工环节，并且耗时较长，给管理造成了较大困难，其质量影响因素众多，包括人员因素、材料因素、制度因素等。客观维度上讲，在我国政策制度的约束和导向下，建筑工程管理得到了明显改善，但其中亦存有不少问题，未来还有很长的一段路要走。
1建筑工程管理优化的意义
1.1对现代企业制度发展的影响
现代企业制度建设中，做好工程管理优化工作，能为企业制度的构建、完善奠定基础。现代企业制度的构建，可给予工程管理工作更多的关注，将这项工作放在企业发展战略的重要位置。生产力发展适应、建筑工程管理模式创新，均为当前建筑企业制度构建的重点部分，由此可见做好工程管理方面的工作非常关键，不但能完善管理模式，而且还可以加速建筑企业的发展进程。
1.2对管理理论及实践的影响
先进的管理理论、实践相结合，利于满足工程管理、信息、技术等发展的需求。当前，我国科学技术的快速发展，为企业发展奠定的良好的基础，企业、工程管理中，合理运用相关理论知识非常关键，从而完善企业工程管理工作，促进企业的良好发展，将理论和实践相结合起来。
1.3对工程建设市场发展的影响
工程管理优化，会对工程建设市场发展，造成直接影响。当前，社会经济的快速发展，使市场经济发展作为主要部分，能够顺应我国市场经济的发展，满足建筑市场的实际需求。做好建筑工程管理优化工作，利于推进建筑工工程的建设进程，促进建筑企业的稳定发展。
2建筑工程管理存在问题
2.1体制缺失
正所谓，无规矩不成方圆。在建筑工程领域，完善的管理机制是基础，直接关系到其科学性、实效性，如果此方面出现了问题，质量建设无异于缘木求鱼。尤其是在相对自由、开放的市场经济环境下，完善的建筑工程管理体制建设更显重要。但是现实中，我国建筑单位的管理体制偏重于整体，强调以建筑单位为基础，暴露出了不少问题。举例说明，部分企业为了争取工程，不断压缩成本以低价中标，将安全生产抛掷之外，导致建筑工程质量参差不齐，严重扰乱了市场竞争秩序。一旦出现问题，各相关单位间相互推诿，致使其难以得到有效解决。另从执行层面上讲，虽然建筑工程管理制度越发完善，但是监管力度不足，其中多数形同虚设，很难真正发挥其应有的价值效力，某种程度上亦暴露出了管理体制的缺陷。
2.2实践不足
建筑工程管理实践是一项系统化工程，所关涉到的内容十分繁杂，包括材料管理、成本管理以及安全管理等，均影响了最终工程质量及其经济效益。在现实操作中，有些建筑工程施工单位为了眼前利益，不惜一切压缩成本，采购劣质材料产品，在未能满足相关技术要求的情况下，盲目投入使用，给管理工作带来了极大困扰，并影响了工程质量及寿命，威胁着用户人身财产安全，亦破坏了自身品牌形象。另有些企业成本核算不科学，过度强调工作效率，忽视信息结果质量，影响了工程进度，成本与预算成本之间较大的偏差，可能会滋生严重的浪费问题，不利于企业持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全生产作为建筑工程管理的第一要素，是后续工作开展的基础。历年来，我国建筑领域内安全事故频发，严重影响了企业效益，并给社会造成了不稳定因素。
2.3人才薄弱
知识经济时代，人才作为社会竞争的核心资本，是建筑工程企业生存与发展的基础，其综合素养表现影响了管理工作实效。建筑工程管理所触涉到的工作范畴相当广泛，具有一定的专业性，需要各部门人员有效组织与配合，并对其综合素养提出了较高要求。以当前的建筑人才市场发展情态来看，整个建筑工程领域普遍存在人才重视不足及管理机制缺失的问题，难以支撑有效的管理实践。据相关调查结果显示，部分企业对人才战略的认知不足，未有组织系统的培训工作，甚至聘用把控松散，任人唯亲，导致从业人员素质偏低，无法保障技术及管理工作实效。另外，在内控机制建设上，建筑工程企业缺乏完善的激励机制，对优秀人才的激发不足，加之其本身管理工作枯燥、困苦，造成了较为严重的人才流失现象。
3建筑工程管理优化方法的探讨
社会经济的快速发展，建筑工程为稳定立足于竞争强烈的经济市场中，做好建筑工程管理优化工作非常关键。当前，工程造价管理，可促进建筑企业的稳定发展，维护企业的经济效益。
3.1安全管理机制的优化方法
建筑施工的基本原则为安全，实际施工中建筑企业需构建安全管理组织机构，做好施工安全管理工作。然后，制定安全技术措施、安全保护计划、安全管理机制等。合理配置安全生产管理人员，主要的工作内容：施工现场安全的监督、检查、指导等，从而有效落实安全责任制，确保工作人员的安全。
3.2项目管理责任制的优化方法
大规模的工程项目中，包括较多的单项工程、分享工程，这时会提高合同管理的难度、施工管理的难度。为保障项目管理的质量，需予以项目管理责任制更多的关注，项目经理则应做好各方的协调工作。项目管理时，需出台项目责任机制，执行该项工作时，细化不同施工企业、建设企业的工作内容、责任，进而保证建筑工程管理的质量。
3.3人员保障机制的优化方法
构建人员保障机制，利于有效调动工作人员的工作兴致。实际管理期间，可以构建竞争机制，秉持公开、透明的原则加以管理。此外，还应该制定相关奖惩机制、考核机制，从而对表现优异者予以奖励、表现不佳者进行惩处，达到奖罚分明的目的，维护工作人员的相关权益。建立约束机制、人员保障机制也非常必要，以便使所有单位均能按照具体的机制完成各项工作，规范工作人员的操作行为。
3.4工程管理理念的优化方法
管理模式中，转变以往的管理理念，利于促使管理人员树立市场理念、效益理念、经济市场竞争理念等。然后，将管理结构划分为不同的部门，如：工程技术部门、施工管理部门、市场合同部门等，合理组织协调各部门的工作、责任，有效发挥不同部门的最大效应，从根本上提高建筑工程的整体管理效率。
3.5成本控制的优化方法
建筑市场经济的持续发展下，建筑市场的竞争越来越强烈。为此，需在最短的时间，采购最安全、低耗、价格低廉、质量达标的设备、材料，以便满足工程方面的具体要求和需求。建筑工程项目成本管理过程，结合成本管理的标准，构建成本控制机制，加强工作人员成本控制意识，维护建筑工程的经济效益。施工预算下，对预算成本、实际成本进行比较，可明确各项收支的具体内容，加强对费用支出的审核，旨在有效控制开支，维护企业经济效益。此外，还应落实责任制，将责任分配于不同的部门，保证建筑企业的责任、权力、利益相结合起来。
结语
总而言之，建筑工程管理十分重要和必要，是整个建筑工程建设的核心，某种程度上关系到社会发展、民生发展。在具体的践行过程中，应理性分析和对待建筑工程管理中存在的问题，和建筑工程管理优化方法。
参考文献：
［1］陈玉超．建筑工程管理的影响因素与对策［J］．建材与装饰，2018，36：118～119
［2］何源．建筑工程施工管理的问题与建议［J］．建材与装饰，2018，36：147
论文作者:郦思骏
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第5期
论文发表时间:2019/9/23
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