（青岛东昊房地产开发有限责任公司 山东 青岛 266000）
【摘 要】众所周知，房屋建筑需要多工种、多专业相互密切配合，由此才能确保工程顺利完成。但在处理多专业交叉配合方面却效果一般，甚至常常会因多专业交叉出现矛盾影响工程质量。本文则从该合同管理、建立快速处置机制以及实施管理循环体系分析做好多专业交叉配合协调管理措施，望给予建筑项目管理者提供参考。
【关键词】建筑；施工项目；多专业；交叉配合；协调管理
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）06-0092-02
随着我国经济水平的提升，建筑项目数量也不断增长，细致化的建筑市场专业分工也不避免会出现工序混乱问题。再机上部分参建单位想多收益少付出，长期以往就增加协调管理难度。所以协调建筑施工项目多专业交叉配合是提高工程效率和保证工程质量的重中之重。
1.加强建筑合同管理 保证交叉协调管理顺利推进
建筑施工企业在经营过程中签订的各项合同也存在一定风险。在新形势下主要面临项目分包风险和项目承包合同风险。项目业主和承包方在施工企业与业主签订的承包合同中所使用的统计工具、计量及方法存在差异，建筑施工后期验收阶段施工量与业主施工前要求也存有差别，甚至会因此情况引起工程纠纷。除此之外，合同中虽然存在承包风险费用，然而签订合同过程中没有深入研究和探讨施工中隐藏风险，以致于施工企业盲目的承担了合同中各种责任。如果施工中出现较大问题，根据合同承包企业需给予相应的赔偿或解决措施。由于各个工程施工团队及施工人员能力水平都不同，往往施工阶段会出现不同程度施工质量问题，若在合同中没有详细地描述各种突出意外情况，一旦发生事故将会给施工企业造成重大损失。对此施工企业在实施工程经济管理时需要在依据法律的前提下制定各种合同签订规则。签订合同签认真分析施工中可能存在的风险，在合同中明确描述可能出现的问题和风险并规定义务和责任。对于业主提出的不合理要求可运用法律手段维护自身权益。签订分包合同前落实施工人员行为责任，从而进一步提高施工质量。近年来，随着我国合同管理制度和法律法规制度的完善，许多建筑施工企业都开始奉行合同管理制度网络和组织网络，因此建筑施工企业必须加强合同管理信息化信息，根据施工项目实际情况和相关数据建立科学合理的管理制度，规范合同内容，防止出现混乱和投机取巧行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时在工作中不断吸取教训和总结经验，必要时可设置单独的合同管理人员和管理机构，降低各个专业出现不协调交叉作业现象。还要借助经济杠杆作用对奖惩制度进行完善，从而进一步推动建筑施工项目管理朝着规范化方向高速发展。
2.建立快速处置机制 保证建筑交叉协调管理有效
由于施工团队在具体项目施工管理中运用不规范合理的设计图纸和格式以致于增加工程经济管理风险，甚至会工程项目产生直接影响。或施工企业为了增加自己的利润来源就采买了不合格材料，导致最终施工质量无法达到预期标准且在法律上较易产生类似纠纷。再加上施工人员自身能力水平偏低，种种因素都会影响工程质量。此外在施工周期连续长时间处在恶劣天气环境中，因工程延期影响工程质量。例如在施工中修筑水泥混凝土结构沟渠过程中，受天气影响，水泥可能会在没有干透的情况下因为雨雪天气形成霜冻，脆弱松散的后期结构极易造成脱落。对此施工企业应严格按照国内施工企业标准对施工手段进行规范，加强施工企业内部管理，减少不利于施工质量行为发生，同时要积极预测一些突发情况，保证在出现问题时得到快速科学的解决，避免发生工程混乱现象。事实上在建筑施工项目中不可避免会存在各工种、各专业以及多种工序出现交叉冲突情况，所以在日常操作中应根据规程和规范要求编制快速处置技术手册，从而快速稳妥解决多专业相互交叉产生冲突问题。
3.实施管理循环体系 保证建筑交叉协调管理质量
建筑工程过程不可避免会存在多种工序和不同专业以及工种相互交叉，长时间就会产生冲突，因此需要PDCA（循环管理）技术，这种方法能有效解决多专业交叉矛盾冲突问题，提高协调管理质量。PDCA也称为戴明环，是由西方管理研究者提出的科学管理措施，通过计划、实施、检查、处理4个阶段以及8个循环步骤完成管理。该管理体系每个环节都联系密切，可以说每一次循环都会产生新的内容和目标，更重要是能解决相应问题和质量目标，不间断的转动提升质量水平。应用PDCA管理是对管理优化过程，因为建筑施工项目中常见各个工种、各个专业以及多种工序出现交叉冲突情况。以施工中是先安装墙角管道会对墙角粉刷质量产生影响等问题举例分析PDCA应用。首先计划阶段，也是最为关键和最基础的一环，主要为制定管理计划，研究存在问题并找出原因，最后根据原因拟定解决措施。其次分析现状；在建筑施工项目中可通过现场巡查和设计排查，或者统计、收集和分析以往工程记录，还可借助规范、标准、规定等方式找出建筑施工中较大几率出现的多工种和多专业的交叉冲突点。如管道安装和墙角粉刷交叉施工问题，在操作中会因为粉刷施工难度大等操作降低粉刷质量，由此一来就为后续工作提供研究对象。第三寻找影响建筑施工因素；虽然通过分析得知影响墙角粉刷质量和无序施工组织因素有着紧密联系，然而在现实管理过程中可能会出现多种多样的影响因素，影响复杂，无法直接找出关键问题。由此一来就要求施工管理者规范施工流程，熟练掌握合同内容，积极加强各个专业和工种之间沟通，才能及时拟定解决对策。第四；制定解决措施；施工项目管理者可针对无秩序施工组织问题制定先对墙角局部粉刷，之后安装管道原则，同时制定出先粉刷管道后阴部大约500mm左右宽度的墙体，要求留有施工缝，最后再安装管道和大面积抹灰等施工方案。从上述分析可得知，这一环节是PDCA作为关键的一部分，如果对策制定缺乏科学是、合理以及可操作性，必然会对后续三个阶段工作效果产生直接影响，所以在制定施工对策时应反复考虑项目对策制定原因、目的、操作地点、操作时间、负责操作人员和操作方法等问题，尽可能做到事后有据。
4.结语
总之，建筑工程过程不可避免会存在多种工序和不同专业以及工种相互交叉，长时间不可避免就会产生冲突矛盾。要求建筑施工项目管理者加强建筑合同管理 保证交叉协调管理顺利推进，同时建立快速处置机制，实施管理循环体系，提高建筑工程质量。
参考文献
[1]隋吉锋.建筑施工项目多专业交叉配合的管理探讨[J].建筑知识:学术刊,2013(10):326-326.
[2]吴海勇.浅谈建筑施工项目中多专业配合的协调管理问题[J].建筑工程技术与设计,2013(6).
论文作者:徐婧,龚文杰
论文发表刊物:《建筑知识》2017年6期
论文发表时间:2017/6/16
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