上海二十冶建设有限公司 上海 201999
摘要：随着当代建筑施工行业的发展，企业必须提升管理能力和水平，不断推陈出新，勇于探索，才能在越来越激烈的企业竞争中，占有优势，面对当今生产技术的不断进步，针对目前建设工程施工还处于相对粗放的阶段，施工管理是建筑机电发展的必然之路和迫切需要，论文从建设工程机电施工管理、技术管理两方面，主要探讨建筑机电施工管理的常见问题，并提出了相应对策。
关键词：安装管理；机电工程；工程管理
引言
机电工程系统庞大，涉及专业多，它的发展经历了几十年的时间，工作原理也由简单逐渐向复杂转变，系统集成化程度也越来越高，涉及的领域也十分广阔，建设工程机电技术经过一系列的发展和演变之后，终于成为现代科学技术，各行各业也都在大力发展机电技术这凝聚了几代人的心血。现在我国各行各业都在使用机电技术，在建筑行业也不例外。机电行业是一门综合性的行业，其所涉及的工程范围也非常广，专业知识的涵盖面也非常多，所以，对于工程技术的要求是非常高的，在我国，建设工程机电技术被广泛深入应用，可以预料，机电行业的发展前景是非常广阔的，但竞争也是异常残酷的，想在激烈的市场竞争中占有一席之地，不断在日益激烈的市场竞争中，保持优势地位，形成良好的施工企业运营机制，降低企业的管理成本和生产成本，机电精细化施工必须得到提升。精细化管理不仅是管理方法，也是技术手段，它是社会生产精细化、品质提升对现代建设工程施工企业管理的必然要求，通过精细化的施工管理和技术管理，完善企业的管理，同时采用新技术、新方法，达到降低企业的生产成本，增强企业的市场竞争力，提高企业利润，加强企业的文化建设和提高员工的幸福指数，精细化施工管理呈现必然的趋势。
1 建筑机电系统施工中常见问题
1.1 建筑机电系统施工准备准备不充分
在建设项目实施阶段的，充分的施工准备是项目有序实施的保障因素之一，是施工企业以施工现场为基础，对招标文件的真实响应。但是，在实际实施过程中，一些施工企业施工准备准备不充分，如不注重施工现场地质勘探，在室外管道施工时才发现地下有硬质岩石，导致施工成本增加；项目策划、施组及成本计划编制延后，导致施工的各项目标实现难度增加；分包先进场后签订合同，导致施工结算扯皮等。施工准备不足会引起后续一系列的施工问题。
1.2 建筑机电企业内部管理不完善
建筑施工企业内部的管理工作流于形式，员工责任心普遍不强，部门检查多侧重于施工记录文件，而非动态的项目工作流程。企业内部的人员的流动性比较大，工作衔接不到位，造成了企业成本控制的困难。在设备的安装阶段、工程的大面积机电安装的阶段前，都必须要编制专业施工方案。目前，国内绝大多数施工企业都只满足目前的施工需要，追求短期施工效益，对企业未来的发展方向考虑较少，在面对高端业主或高端工程时，就会出现人员素质跟不上，企业文化制度落后于当前生产关系的情况，导致了企业在有工程需要实施的时候，突然间的招人，从而使企业员工专业与管理水平无法满足建设工程需要，或者企业本身的管理文化达不到行业的需要水平，导致管理工作执行不到位，施工问题频发的情况出现，带来较坏的影响。
1.3 缺乏精细化管理方案
传统建筑工程属于劳动密集型产业，劳动者主要依靠体力完成生产作业，参加建筑施工的劳动者，技术水平差别很大，衡量劳动者工资水平也缺乏一定的标准，施工企业也大多以利润作为承接工程的目标，只是较少的大型企业才会注重工程的影响力或者品牌效应。很多企业是以会更多关注企业在市场的占有份额，企业的盈利能力，当企业的管理难以跟上市场扩张的速度的时候，很多企业还会采取大包的形式，借助“挂靠”收取利润，带来诸多问题。随着旧建筑市场的发展，越来越多的施工企业开始从事机电安装施工，市场竞争的加剧、投标的规范化，低价中标成为企业的营销策略和前期竞标的主要方式，后期工程中标后，只能通过降低成本，从而达到企业的利润目标。
2 机电系统施工管理对策
当今社会分工日益细化的形势下，机电安装施工管理是通过不断改善施工细节，是社会生产能力进步，新的生产技术和管理手段在生产过程中不断占有优势，机电安装施工企业通过不断在施工生产中发现问题，从而解决问题，总结经验，是科学方法论的工作方法，所以精细化是科学生产的组成部分，从管理和技术方面下功夫，不仅对施工企业降低成本，提高施工质量有明显效果，同时节约工期，提升过程的管理能力，形成良好的服务。让企业更有生命力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆重视机电安装施工管理过程主要可以从如下方面进行：
2.1 做好施工准备有利于施工的正常进行
在项目实施阶段，施工准备的作用贯穿从设计准备阶段到保修阶段的整个过程，是一条保障项目目标实现的生命线。施工准备是一个有前瞻性的活动，需要具备一定的专业、管理工作经验，可以通过项目管理PDCA的方法实现，即在充分熟悉招标文件和施工现场实际情况的前提下，结合项目的成本、进度、质量计划，编制相应的方案或计划，然后在实际过程中，有专人检查监督，发现偏差及时纠偏。现阶段整个建筑行业正向专业化、集成化发展，根据住建部发布的《“十三五”装配式建筑行动方案》要求，到2020年，全国装配式建筑占新建建筑的比例达到15%以上，培育50个以上建组示范城市，200个以上装配式建筑产业基地，而装配式建筑对施工管理企业的施工准备要求较高，所以，做好施工准备是未来建筑行业发展的基础条件之一。
2.2 完善机电安装企业内部管理
机电施工的各个环节，都依靠人员管理、监督发挥智慧，才能将公司的政策、制度有效落实，因此，必须强调企业或项目的人员建设，加强人员的培训制度，用工制度，绩效考核制度，形成优胜劣汰的晋升淘汰制度，规范员工的行为，使企业员工认同公司文化，认可公司文化，融入到企业文化中来，确保公司人力资源，这是一切工作的前提。其次，企业的员工还必须加强员工的个人素质建设，由于机电安装施工企业具有工作强度大，沟通频繁的特点，除了要求员工具备较好的个人技术水平之外，还需要员工具备良好的心理素质，能够承受较大的功能工作压力的同时，必须提高自己沟通能力和分析解决问题的能力，发挥作用。
任何工作的出色完成，都需要团队成员各负其责，各尽其力。在组建项目团队时，尽可能采用内部推荐，公司主管领导审核确定的工作方式。在项目管理实际操作中，除了有公司的管理文化规章之外，团队作为执行管理的基本单元，要发挥重要的管理效能。人尽其才方能体现作为团队的个人，发挥特长的重要性，所以在分工上，在工作任务的分配上，知人善任非常重要。同时项目管理过程中，针对建筑施工企业，项目管理人员越多，管理成本越高，所以企业都会尽量减少项目管理人员投入，从而降低生产成本。特别对于机电施工企业，由于产值的影响，人员投入非常有限，这就会形成人多事杂，工作压力非常大的情况，所以在施工企业，必须形成高效的管理文化，减少事情堆积，日产日清，事情尽快解决非常重要。所以，重视团队与个人技能的叠加效应，发挥团队优势。
2.3 机电系统施工管理精细化
管理精细化，即对涉及机电项目管理的各项因素实施全过程管理，形成紧密的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成机电工程及整个工程的高质量。实现机电系统施工管理的精细化，可以通过以下的方法实现：
调整项目组织分工，现在我国大多数施工企业仍习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和义务等），而管理职能分工可以更清晰、更严谨，并会暴露使用岗位责任描述是时掩盖的矛盾，在具体实施过程中，还可以辅以管理职能分工描述书来完善新的组织分工。
对施工中出现的问题多进行技术经济分析，确定最佳的施工方案，如结合项目的施组及项目的具体实际情况，选择最优的材料、设备堆放场地及运输路线，降低材料的库存成本和运输成本；机电系统尽可能采用预制加工厂的成品支架，降低支架在现场制作时对环境的污染及除锈防腐不当导致的支架返锈等质量风险等。
严格控制各分部分项工程的施工方案执行过程，注重各施工工序之间的工作交接，每一道关键工序实行负责人责任制，上道工序验收不通过或工作未交接严禁进行下一工序的实施；强化合同管理，合同编制时要符合现场实际情况，不得照抄，施工前落实各项合同交底，做到各技术管理人员对合同条款了如指掌。
建设工程生产活动也是生产活动的一种，各个工种的协调配合，构成一个有机的整体。由于建设工程各个环节都是前后承接的，任何环节出现纰漏，都会导致建设工程出现问题，严重的会发生严重的后果。为降低资金成本，建设工程一般工期都比较紧张，这就给管理者提出更高的要求。在施工管理过程中，必须密切注意施工的每个细节，这需要管理者对施工有重点有针对性的把握的同时，必须具备建设工程精细化的业务保证，在施工过程中，充分识别施工的重难点，并加以解决，确保工程的顺利进行。
3 结束语
随着我国工业化发展步伐的不断加快，借鉴国内外工业生产经验，目前越来越多的企业开始使用自动化的机械设备，是市场化的选择，这也在一定程度上促进了机电工程的迅速发展。机电工程在经过长时间的发展过程当中，应用的范围在各个行业的应用越来越广泛，在社会主义的建设事业覆盖面越来越广，机电工程已成为一个完整的体系。在制定行业或者发展目标的时候，引导企业一定要紧密的联系着国家现行的法律法规，不断的完善机电安装企业的要求，达到良好的行业循环和竞争条件，不断提高自身的竞争水平。建筑工程机电施工面临变革式的改变，不断提高精细化水平，才能在人工费用快速上涨，我国人口红利逐渐消退的情况下，采用新技术是时代的需求，也是企业节约成本的必由之路。建设机电工程施工，其施工行为从设备的采购阶段一直到工程完工，最大的施工目标就是为了能够使得建筑物在后期能够正常稳定的使用，完成建筑物设计实现的功能，所以，施工人员是否具备较高的专业能力，确保工程设备安装的合理性、安全性是与建筑物的使用功能密切联系的，精细化是保证机电使用功能的必要途径，同时也是建筑施工企业降低成本，提高市场竞争力的有效保障，是建设工程机电施工发展的迫切需要。
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论文作者:姚志超
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
标签：机电论文; 企业论文; 精细化论文; 施工企业论文; 建设工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 《防护工程》2019年第5期论文;