摘要：当今社会信息技术发展迅速，通信技术被广泛运用到人们的日常生活中，为人们带来便利的同时，也促进了社会的发展。作为信息技术的基础建设项目，通信工程的合理建设将满足人们需求，在世界工程建设中发挥巨大作用，为此国家必须大力引进项目管理，为通信技术建设提供保障。
关键词：项目管理；通信工程；运用
1项目管理的相关概述
所谓项目管理，即是指管理者对资源进行充分利用，借助科学组织方式，对项目工程建设过程进行有效管理。项目管理涉及到工程的每一环节，不论是从设计还是施工建设，其目的为保证施工的安全与质量。随着现代科学技术的不断发展，项目管理在通信工程中得到极大发展，为通信工程的建立提供大力帮助。
项目管理的基本方式为工作分解结构，它是按照项目发展规律，运用相关的规定及原则进行系统与协调的层次分解。结构层次愈是靠下则定义愈详细，WBS作为最下层次可提供具体的工作依据。因此必须将全部项目单元控制在目标之内，才能满足综合控制要求。例如在东莞进行通信项目的管理工作中，则是按照相关的发展规律以及由上到下级的层次，从项目的发起人最终实现了对客户的服务，满足了客户的通信需求，使得通信项目管理形成了良好的产业发展链。
2我国当前通信工程建设的问题及管理模式
经历过较长时期的发展，虽然通信技术的水平与质量得到一定提高，然而由于我国国土面积辽阔且地形较为复杂，因此，通信工程的建设仍存在诸多挑战与困难。现阶段我国的通信工程建设具有以下问题：①由于建设跨度大且联系复杂，极大增加了通信工程建设难度。我国的国土面积辽阔，需要大量的通信基站作支撑，但由于地形复杂，山区较多，且省市之间的联系较为复杂，为通信工程的大面积覆盖提出巨大难题。②人口分布不均，地区发展落后，较难进行集中建设。贫困人口较多，且分布不均匀为我国人口的一大特点，正是因此，目前通信建设网点分散，若需进行各网点的有机串联，则需投入大量工程成本，在一定程度上阻碍了通信工程的建设。③管理观念落后。现代诸多通信工程建设并没有按照科学合理手段进行设计规划，导致在实际施工中施工程序出现错乱，严重影响工期。④管理模式落后。通信工程在管理模式上需按照三维管理模式进行，即项目生命周期理论、项目过程理论与项目职能范围理论。然而横观众多通信建设项目，几乎没有按照这种管理模式进行，使得施工建设出现安全及质量问题。鉴于上述问题的存在，传统管理模式已无法适应现代通信工程建设的需要，为此必须引入先进的管理模式。项目管理模式作为一种新型管理模式，在通信建设工程中已逐渐显示其作用，不仅为民众带来便利，更能适应现代化通信工程建设，降低建设成本，提高建设效率。
3对于通信工程项目管理的应用研究
3.1项目筹划
在项目筹划阶段，主要做的是一些前期准备工作，需要进行多方的协调，确定好他们的要求并进行衡量。根据公司本身的实际情况结合项目的目标，对时间、人员、风险等进行预估，撰写相应的研究报告，借鉴当前的相关规定和历史经验，制定属于自己公司的项目管理规章。
3.2项目设计阶段
在筹划阶段过后就进入了项目的实际设计中，先编写总体的设计报告，随后再进行逐一的细化，并且给出合理的资源利用方法，充分调研市场的建设成本，并想办法在技术上进行提高，获取最大的经济利润和好的评价。
3.3施工监控阶段
进行项目的施工时，相关的管理人员需要协调好涉及到的各个部门，在人员配备上和材料的供应方面保证好衔接工作，这样才能避免任意一方的浪费。因为对于系统工程来说，出现短板是非常致命的，这样不仅是资源的浪费，同时也会影响工程的进度。在施工阶段最重要的一个部分就是监控，因为监控不仅可以保证工程的按时完成，在出现问题时还能及时地进行解决。并随着项目的进行，对于成本的管理、质量的控制有着清晰的认识，促进项目的及时完成。
3.4项目竣工阶段
项目竣工阶段是整个通信工程建设的最后一个阶段，项目管理者应该从全局出发，对项目整体资源的应用情况进行统计、并给出项目的成本报告，这样不仅更加规范，也能够保证项目顺利的通过验收。
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4项目管理方法在通信工程设计中的优化
4.1选择合适的项目管理模式
在通信工程项目中应用项目管理，首先要找到适合的项目管理模式。不能沿用旧的技术、一成不变的照搬，也不能完全按照国外的管理模式操作，要符合我国国情特点。按照通信工程项目特点，具体分析项目工作流程和要求，设计科学、合理的施工方案，加强项目建设过程中的管理工作。加强辅助管理模式的设计和应用，使辅助性措施能提升项目建设的效果。
4.2加强项目成本控制
成本管理是项目管理中的重要内容，在保证通信工程建设效果的同时，要加强对施工成本的控制。一旦发现项目建设进度与成本的进度不符，应当立刻查找原因并及时解决问题，从而保证项目有序、顺利的开展。另外，可以在项目施工过程中积极探索应用新技术、新材料、新设备，从而提高项目施工效率，有效减少项目施工成本，减少企业支出。
4.3优化人力资源管理
企业竞争的核心力量是人才。只有优化人力资源管理，充分发挥人才在项目管理和项目建设过程中的作用，才能确保项目顺利、高效的执行。要建立科学的考评机制，充分尊重每个人的特点，分配最合适的岗位，调动其工作积极性使能力得到最大的发挥。健全考核制度，提高人员工作效率，保证项目顺利进行。
4.4完善项目评价体系
建立和完善项目评价体系，有助于合理掌握项目建设进度，控制项目施工成本，及时解决施工过程中的问题，有效监督施工过程，建立健全各项规章制度和考评机制，保证项目有序进行，提升项目质量。
5通信工程中风险管控
5.1创建并完善风险管控体制
风险管理工作的良好开展离不开相应的风险管控体制的支撑，因此通信工程企业还应该不断建众健全企业的风险管控机制，从而形成一个完善的风险管控制度，以便于更好地指导风险管控工作。具体来说，风险管控机制中需要包括工程项目参建单位的评审，诸如资质审核、信誉度审核和信息档案审核等相关内容。由此可见，可以通过构建参建单位的信息档案系统，便于后期对各个参建单位的资质审查进行查询。同时，风险管控体制的构建，还离不开相应的监理监督机制的建众。监督机构通过监督功能的行使，能够对各种风险因素进行及时的分析、预测以及跟踪，并从工程项目众项之初就开始介人到风险管理，直到工程项目的全部竣工交付，在此期间全程落实风险监督功能，这样一来就可以确保风险管控机制的各项功能得以良好发挥，进而有效规避企业风险。
5.2科学监控工程项目风险
风险管理机制的制定还需要得到落实才能真正发挥实效，因此还需要组建一个专门的风险监控预警部门，以便于能够实时监督和监控整个工程项目的建设和运行，以及各种风险管控措施的具体落实情况。同时结合工程项目的实际特点，对各种风险发生的实际概率进行估算，以便于监控该风险能否得到科学合理的控制，同时还应该监控风险未来的发展趋势，以便于为后续风险措施提供依据。
5.3制定项目风险应对策略
在完成风险识别和分析工作之后，要制定科学和针对性的风险应对策略，这对于通信工程风险管控能够起到至关重要的作用。若要制定出科学的风险应对措施，项目风险管理部门的建众是首要任务，部门的重要职责就是负责项目风险管理和控制策略的制定与实施；其次，提升管理人员管控风险的能力，培养风险管理人才；最后，在风险评估的基础上制定应急预案，以防止突如其来的风险变化，减小风险损失。
6结束语
通信工程项目研发质量不仅与我们每一个人息息相关，而且对社会各个领域的发展都有广泛而深刻的影响。结合通信工程特点，积极学习先进的项目管理知识，提升项目管理在通信工程项目中的应用水平，有利于提升通信工程项目施工质量，规范化施工过程，提高项目的安全性，同时让通信工程项目在国民经济发展中发挥更大的作用。分析项目管理理念在通信工程中的应用，目的是有效地提高通信工程项目建设的质量和效率，推动通信工程更好的发展。
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论文作者:赵伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
标签：项目论文; 通信工程论文; 风险论文; 项目管理论文; 通信论文; 管理模式论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;