摘要：近几年我国经济不断发展，城市化建设进程加快。在城市建设的过程中占据很大的比例，在城市化发展的过程中，对行业发展有严格的要求，根据实际要求和注意事项等，在实施过程中需要明确物质和文化水平的类型，对行业管理提出更高的要求。施工技术、设备以及材料和工艺等对建筑工程管理有一定的影响，内部因素、外部因素等对其有一定的影响，在制约性分析的过程中了解因素类型，根据实际实施，提升稳定性。
关键词：建筑工程；主要影响因素；管理对策
1实施工程建设管理的重要性
近些年来，在我国社会经济迅猛发展的推动下，工程建设也得到了较好的发展，但从工程建设管理的实际状况来看，在管理和施工技术方面还有所欠缺，只有做好工程建设管理，才能快速提高工作效率，使经济效益最大化，以促进工程建设行业更好的发展。但从目前来看，工程建设的市场竞争力正不断的提升，这对于我国工程建设是巨大的挑战。因此，工程建设企业必须从自身发展出发，不断更新管理内容和技术手段，从多方面进行管理和控制，比如:工程进度、工程质量、工程安全等方面，这对我国工程建设的发展将起到重要作用。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
人为因素在工程管理的诸多因素中占有主导地位，而且贯穿于建筑工程的各个阶段，比如在工程的设计阶段，设计人员需要保证设计图纸的准确性和有效性；在工程的施工阶段，需要具有高素质的专业施工人员进行作业，这样才能够保证施工质量和施工进度。在实际的建筑工程中，在各个环节中都可能受到人为因素的干扰，而且施工的各个环节是相互影响的，无论哪个环节出现问题都可能影响到工程管理的质量，最终影响到整个构筑物的质量。
2.2机械设备因素
机械设备在建筑工程中起到至关重要的作用，可以大幅提升作业效率，减少人力消耗，增加企业的利润。但是机械设备往往都是较为大型的机器，在进行管理中存在一定的困难，很难实现统一协调。因为相关的专业操作人员较少，时常会出现人手不够的状况，这就造成在机械设备操作过程中失误屡见不鲜，这样往往会影响到工程的进度，而且还会增加工程的施工成本。
2.3管理人员的影响
建筑行业发展迅速，导致大批的建筑人员开始涌入，加上管理体制不健全，建筑领域内，无法形成非常专业而且权威的管理组织，导致管理工作人员的素质不高。建筑行业当中，复合型人才较为紧缺，限制了建筑行业前行的脚步，无法走入国际化。我国建筑企业当中，大部分的高层管理人员都是从基层开始学习，因为这些人现场施工经验非常丰富，可以解决实际存在的问题，可是这些管理人员文化水平不高，并未接受系统的学习，在管理过程中，都需要依靠自身的经验，管理水平参差不齐，严重缺乏科学的管理对策，不利于施工管理。
2.4现场管理因素
现场管理工作事情繁多，包括对施工进度进行协调、购买工程材料、将功能区域进行规划等。现场管理工作者一定要每天都到现场，合理全方位的对现场情况进行安排。严格根据现如今施工现场管理的情况来说，依然存在管理者监管不到位的现象，无法做到每天到现场进行监管，所以根本无法真正落实多种安全隐患的排查。部分管理者未能严格对工程项目使用的材料进行控制，抽样送检率不符合标准，对各项子项目工程杂乱安排，给工程现场管理质量带来不良的后果。
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3建筑工程管理的相应对策
3.1创新管理理念
其一，创新建筑工程市场观念。当前市场经济制度的发展和落实，让我国的建筑工程市场不断完善化，为了能够有效的提升市场中建筑的竞争效率，建筑单位需要将市场理念充分落实并且建设起来，避免行业受到市场的影响，从市场经济角度上开展管理，与市场变化情况保持一致性，充分了解市场变化规律，开展相应的管理工作；其二，创新建筑工程管理原则。在实际管理工作中将以往的刚性管理模式需要去除掉，而是更加的人性化管理，根据企业管理中有关研究和理念分析，根据不同工程项目，将各种管理方式灵活的应用和整个，实现高效的质量管理效率；其三，创新建筑工程环保管理。当前节能环保是我国每个企业都需要关注的话题，生态环境的恶化让保护理念更需要提升，坚持绿色发展理念，降低受到外界环境因素的影响，从空气环境以及土壤环境等角度提升，让建筑管理能够在绿色化以及可持续化的发展模式中开展。
3.2提升工作人员素质
建筑工程管理的变动因素比较大，在后续实施阶段，采用先进的技术方式和手段进行，在变动因素分析的阶段，可能缺少先进的、实用的管理软件的现象，直接对项目应用产生影响，在后续评价管理中专注于具体工作，结合变量因素和影响因素等，提升工作人员的综合能力，在评价阶段存在软件开发不合理以及缺少项目软件的现象，需要提升工作人员的综合素质，在当前基础上实施，满足要求，促进进步。
3.3强化工程管理，保证工程质量
①要将工程管理工作做实，对工程的进度和实际情况了如指掌；②在实际的工作中要做好记录，这样才能够为后续工作的开展提供充分的依据；③在实地监督和检查过程中，应保证建材的质量，坚决禁止将不合格的产品应用到工程中。
3.4实施动态监管
传统的静态监管模式的弊端就在于监管力度不够、管理制度缺乏，导致无法注意的对各项工程当中隐藏的威胁进行排查，出现质量问题之后要重新返工，直接对工程周期与质量控制产生影响。动态监管之下，管理者可以对现场施工进度、材料购置情况、多项机械设备使用情况全面动态了解，大大提高管理人员以及各个子工程项目负责人紧密交流。动态监督管理之下随时将工程计划的执行进度明确下来，如果出现异常要随时的将监控记录调出来，认识到施工中存在的问题，大大降低安全事故出现的几率。动态监管主要是工程监理方安排工作人员来执行的，增强与设计、施工方的积极交流程度。
3.5加强建筑工程进度与成本控制
建筑工程的成本很大程度上决定着工程的利润，因此应该充分重视成本控制工作，在工程管理中，应制定详尽而合理的成本控制方案，在其中不仅应包含降低成本的措施，而且还要考虑到工程质量和工程安全问题。要对工程中的各种资源进行合理配置，保证施工人员分配的合理，减少人工成本的占比。同时还应该重视施工相关材料的保管，采取一系列的措施进行防雨、防潮和防盗。此外，在市场经济体制下，时间就是金钱，要求建筑单位严格控制工期，因此需要制定完整的工程进度计划，并在施工前，对该计划进行模拟，针对可能出现各种问题和风险，进行优化，最终形成一份最佳的工程进度计划，这样才能更好的保证工程的顺利有序开展。
3.6重视安全管理工作
在建筑施工中，安全生产是需要被放到第一位的，在工程管理开展中，应该制定系统的安全作业计划，并对工程施工中的重点环节进行监督检查，若是发现存在安全隐患的操作，应立即制止，避免发生更大的事故。同时工程管理人员也应该对施工人员的安全进行检查，比如施工人员的安全帽、安全带是否佩戴齐全等，其中需要重点检查的是相关施工设备的安全性，保证施工设备的正常运行，同时对设备的操作人的操作资格进行检查，发现问题及时予以纠正和解决。此外，工程管理人员还应该定期组织安全培训，增强施工人员的安全意识，这样可以有效的避免或者减少安全生产事故的发生。
结束语
随着科学技术的不断进步，建筑行业也取得进步，在整个过程中需要了解质量和性能，结合变动性因素和其他方面因素等，在实施过程中科学有效进行管理。
参考文献:
[1]赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018（01）：70~71.
[2]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2018（01）：150~151.
论文作者:张宏阳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
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