摘要：随着科技的发展和社会的进步，建筑工程管理也需要与时俱进、不断创新，近些年来，创新思维在建筑工程管理的应用研究开始为更多人所关注，明确建筑管理中创新思维的内容以及其应用的必要性，对其在建筑工程管理中普及和应用有着非常重要的意义。本文对创新思维在建筑工程管理中的应用进行几点具体分析。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
现阶段，项目管理与工程项目之间的联系越发密切，建筑工程项目质量直接影响工程项目整体质量，为了提高工程整体质量，必须要强化工程管理，并积极开展工程管理创新，积极引入创新思维，为我国建筑工程管理创建更加健康的环境。
1．建筑工程管理中创新思维概述
1.1创新思维的含义
为进一步提高整体工程质量，建筑工程管理人员需要不断开发思维，结合先进的科学管理技术、有效的管理方法，解决目前存在的管理效率低下的问题。分析现有的建筑施工质量，在可能提升工程进度，降低工程成本的同时，利用行之有效的管理方法和策略，尽早达到预期的管理目标。
1.2创新思维的作用
建筑工程团队为保证在同等行业市场中具有稳定的竞争力，需要不断提升本建筑团队的整体建筑水平，利用创新的管理理念，让建筑工程团队可以在同等市场中脱颖而出。建筑企业应秉承可持续发展的建筑理念，不断完善管理方法和管理策略，让建筑工程质量得到明显的提升。创新型管理思维和管理手段是保证建筑企业可长久发展的基础。
2．建筑工程管理中创新思维应用的必要性分析
2.1满足国内生产发展的需要
建筑行业之间的竞争程度日趋激烈，在不断完善本企业的建筑能力和管理能力的同时，需要结合我国经济管理办法和发展策略，引进全新的管理手段和管理技术，让本企业的建筑实力不断提升。建筑行业需要在稳步中健康发展，通过整合现有建筑管理资源和管理手段，制定符合建筑企业发展的目标，让建筑企业的发展更有目的性。
2.2符合科学化管理的必然要求
行之有效的管理方法以及科学合理的管理制度，是建筑行业可以在同等竞争市场中稳步立足的重要前提。为有效满足人们对不断提高的生活质量的要求，建筑企业需要在保证工程质量的同时，让建筑具有更科学、合理的设计，因此，出现了人性化设计理念。利用先进的建筑技术与科学的管理手段，建造出符合人们生活水平的建筑。
2.3优化资源配置的重要途径
总结传统的建筑工程经验得失，由于事先没有对建筑工程用料做良好的分配，因此，多数建筑工程都出现资源浪费严重，实际支出超出预算的情况，这让建筑企业出现了诸多问题。为有效对现有人力资源、物力资源和财力资源进行合理的分配，建筑团队需要利用创新性思维，加强对现有管理制度的改善，并优化资源配置，确保现有资源被最大化的利用。整体建筑资源管理和规划流程较为复杂，建筑团队应指派专业人员进行资源规划，对现有资源合理分配，加快工程进度，确保创新型思维可以有效保证整体建筑工程质量。
3.管理创新理念的完善
3.1管理手段创新
管理手段的创新应该与人们日常生活密不可分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业可以不断引进先进的信息技术以及科学的管理手段，让企业制定的管理方法可以形成一个系统性的管理工程。管理制度的完善需要储备大量的信息资源，在保证保密资源不被窃取的同时，有效控制并降低在管理方面的资金投入，并及时做到信息资源共享与流通，让管理效率和质量得到明显提升。
3.2管理观念创新
改革是创新的前提，思想观念的进步才能保证创新理念被更可靠的落实。建筑工程管理部门需要利用创新性思维，不断对现有管理制度进行完善，具体创新包括以下几点内容：首先是创新市场观念，建筑团队需要事先做好市场调研工作，对市场需求做明确的评估，制定符合市场发展规律与市场需求的建筑策略，让最新落实的创新思维导图可以充分满足市场经济体制的发展需求，提升创新市场理念的价值；其次是人本化观念，从现有的管理制度分析得知，由于建筑企业在具体工程开展环节涉及众多部门的管理人员，因此，需要利用统一的制度完善对这些人员的管理，并保证行之有效的落实相关工作，建筑企业需要事先制定符合人员工作需求的管理制度，确保将工作落实到个人，才能让整体建筑质量得到保障；最后是绿色化观念，随着人们对环境要求的不断提高，建筑工程是否能够与可持续性发展的目标统一，是人们判断建筑企业是否具有建筑资格的基础。建筑过程中产生的垃圾会对环境造成破坏，这是人们不想看到的建筑结果。建筑过程应遵循绿色、环保的建筑理念，在对现有建筑资源进行合理分配的同时，应尽量降低对周围环境的污染和破坏，让竣工以后的建筑成为可供人们生存的绿色家园。
3.3管理体制创新
由于建筑企业需要有多个部门组成，因此，制定符合建筑企业发展的管理制度和管理手段，可以确保建筑工程企业能够长久立足。正所谓：没有规矩不成方圆，事先制定好符合员工发展和企业发展要求的管理制度，并在企业不断发展中逐步完善管理体制，能够保证建筑企业在同等行业市场中具有持久的竞争力。制定完整的管理制度，需要结合实际建筑经验，让最终制定的管理制度不破坏建筑企业员工的实际利益，又能保证企业本身的权益不受侵害。
比如：某大型建筑企业为确保本企业可以长久发展，在接到小型建筑项目以后，针对该小型建筑项目制定了专项管理制度，该项制度一经颁布，就明确了各管理部门之间的具体工作细则。各部门之间也应积极配合，才能在最短时间内让建筑企业获得预期的建筑效果。管理制度包括产权关系、法人关系以及相关责任负责人的具体工作，在明确各管理人员的管理范围以及管理权限的同时，对现有资源合理分配，做到精益求精，利用创新思维管理方法和管理手段，优化资源分配，提升对资源的利用率，改善现有经济效益不稳定的局面。
3.4管理方法创新
建筑工程管理过程中，利用创新思维的管理方法，既可以解决现有管理制度不足的问题，又可以保障企业内部人员的个人利益。建筑企业需要结合实际工作状况，制定符合企业发展的管理手段。管理制度需要不断创新，将主要管理责任分配给技术性较强的管理人员进行完善，并要求其讲清管理细则，定期对企业员工进行相关培训工作，及时监督管理制度实施状况，必要时可以采取相应奖罚制度，以此完善管理过程。利用成本创新管理方法，将个人资金分配与企业发展获益之间相关联，只有保证企业获得利润不断提升，才能让个人价值以资金的形式体现。定期对管理人员进行管理制度培养与教育，让其按照规定执行相关工作，最大化的利用人力资源，才能确保制定的创新管理制度可以与系统管理方法对接，对现有管理成本进行控制。
3.5教育培训创新
求建筑工程企业要制定科学合理工期进度计划表，建立管理人员责任制。在制定过程中不但要实现绩效与奖罚挂钩，还要把加强学习与培训绩效、奖罚挂钩，进而实现加强对建筑工程施工管理人员的教育问题；创新高效的管理制度，为技术创新奠定良好基础。合理有效的管理制度，不仅可以增大企业利益，而且可以充分提高企业的社会影响力，使得企业在国家政策的带领下走的更远；技术人才的培养创新。技术人才在建筑工程中占据着非常重要的位置，技术精确到位会使建筑工程更快捷有效的进行施工，完善技术方案、建设安全地基，保证建筑结构达到安全标准，从而节省开发商资金和时间的投入。技术的运用对于建筑工程而言更为重要，它是建筑工程的核心力量。安全优美的建筑环境已经成为当前人们最受推崇的要素。技术人才的培养创新不仅体现在技术要素的培养，更加体现在技术人员思想道德建设和技术素养的培养方面，提高技术人员的技术和思想创新，才能使得建筑工程在不断提高品质这一优化道路上，与时俱进、不断前行。
结束语
在建筑工程管理中积极引入创新思维，构建管理创新模式，是我国建筑工程管理事业发展到一定阶段的必然结果，为了能够营造更加优越的管理环境，促进建筑工程质量提升，强化工程管理创新力度，是非常必要的。本文从三个方面进行论述，首先对建筑工程管理创新思维进行了概述，接着阐述了其实施的重要性，最后对创新思维的具体应用对策进行了分析，希望通过本文的研究，能够为相关的管理者和工作人员提供一些建议和参考。
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论文作者:唐国均
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
标签：建筑论文; 企业论文; 管理制度论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 创新思维论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;