摘要：改革开放以后，随着中国经济的快速发展，也推进了建筑业的进步和发展，使其逐渐变为中国的一种基础产业，成为重要的市场经济组成部分。因此，建筑业的健康运作密切联系着我国经济的长足发展。目前，随着社会的不断进步，人们也在渐渐提高认识水平，也逐步加深了对建筑产品质量和安全的认识，因此建筑工程管理现已引起了人们的广泛关注。为此，本文针对存在于建筑工程管理中的一些常见问题，提出了与之相应的解决对策。
关键词：管理；问题；建筑工程；对策
在建筑的工程建设中，工程管理是一个不可或缺的关键环节。但目前在中国的建筑工程管理中，却仍然存在一些亟待解决的问题。这在某种程度上，也妨碍了中国建筑业的快速发展，各建设企业应对其重视起来，并积极采取有效的措施加以完善和改进，以便进一步促进建设业的进步和发展。
一、存在于建筑工程管理中的常见问题
现阶段，因为中国较晚才大力推行建筑工程管理工作，加上尚未从理论上，深入研究和探讨一些专业、系统的知识，进而造成有些问题存在于中国的建筑工程管理中，主要体现在以下方面：
1、尚未完善管理体制
现阶段，在中国的建筑工程管理过程中，不完善的管理体制问题特别突出。因为管理体制是现代建筑公司管理整个建筑工程的主要依据，所以若体制不完善，势必会严重阻碍建筑工程的整体建设。久而久之，不仅对员工提高工作的积极性十分不利，还会造成无法落实相关工作的现象，进而导致建筑工程管理浮于表面，无法发挥出真正的作用。
2、尚未予以工程管理足够的重视
目前，随着能源、电力、通信、水利等基础性工程的陆续开工，也给建筑工程单位带来了空前的发展机遇。所以，建筑工程公司均以承揽为工作的首要任务，却忽视了建筑工程管理环节，进而造成管理混乱和降低工程质量的现象。而增大的成本，最终也会给建筑企业的整体效益带来极大的负面影响，而致使该行业下滑。所以，建筑企业的领导层应高度重视该现象，弄清该现象带给企业乃至社会的危害，从思想上真正将警钟敲起。
3、尚未予以建筑工程核算足够的重视
在建筑工程管理中，忽视建筑工程核算的问题十分严重。由于很多中标单位上场后，往往仅简单地强调项目施工方案及其施工进度，以为按时完成工程建设即可，却忽略了对工程的核算，进而造成工程核算方面，有许多问题及不足存在着，所以，有关管理者应对此予以高度重视。
4、过分强调施工进度、忽略了质量管理
目前，随着我国建筑工程的不断增多，建设公司为了占有该行业市场中的一席之地，则应不断加快建设进度，进而以已有的优势和其他企业展开竞争。但是，在一味赶进度的同时，建筑企业却忽视了管理和控制工程质量的环节，进而极大地影响着建筑企业的进一步发展与生存。不合格、不过关的工程质量等，除了会严重影响了企业的整体声誉外，还不利于企业的可持续发展。
二、加强建筑工程管理的对策
1、创建新的建筑工程管理体系
在中国建筑工程管理中，很难建立中国建筑工程管理的全体思路体系，究其原因是由于中国的管理经验与理论不够。建筑工程管理体系的建立具有极强的专业性，所以需要由资历较深的专家与工作经验丰富的管理人员加以组织和实施。总的来说，为了中国建筑工程管理得以有序展开，则需要通过工程管理思路健全的体系，来从根源上保障整个建筑工程管理体系水平的提升。
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2、重点管理建筑工程的施工质量
通过施工质量管理的加强以及可行质量保证体制的有效建立，能贯彻落实工程的质量管理工作。第一，质量控制是以人为核心的，所以应以人来推动控制，并积极激发人的工作积极性，使其树立质量第一的正确理念。第二，建筑产品的主体是施工材料，且建筑质量控制的关键所在也是材料质量的控制。第三，项目施工机械标志着机械化施工，在现代化工程施工中，发挥着无可替代的重要作用，它直接对施工进度及质量产生影响，因此，必须选用好的施工机械设备。即要结合具体的工程特点，全面考虑环境因素，并有效控制施工现场，为施工质量与安全的保障，提供一个理想的外部支持条件。
3、强化信息化管理手段
目前，随着现代信息技术的快速发展，我国社会现已进入信息化时代。而信息技术也变为各行各业无法替代的一个组成部分，并起到无与伦比的作用，在建筑业也一样。现代建筑工程通过信息化管理，既可以促使建筑工程管理朝自动化方向发展，又可以将施工效率及质量提高。在管理建筑工程时，通过建立信息化管理体系，可以清楚、及时地掌握工程的具体进展，进而帮助工程核算，这些均有助于工程质量和成本的分析与控制。
4、工程的施工动力与协调化管理
在管理建筑项目施工时，为了将施工效率、工程质量、项目效益提高，则还要有足够的动力，因为施工的动力，既是施工的一种基础条件，又是不断提高施工质量及项目经济效益的一大保障。这样便需要领导在推行科学管理的过程中，将思想政治工作做好，以促进社会主义精神文明的进一步建设，将职工的整体职业道德水平提高，并激发他们的工作积极性、创造精神、主动性，使其一起努力做好施工工作。因此，职工积极性的调动动力，有利于职工主人翁责任感的树立，体现了认识和对待职工的正确性，属于群众观点，应与信任和依靠充分联系，而在政治上，一般是指对待群众的态度。同时在群众的关系方面，对职工物质需要的关心是动力的源泉，除此以外，更应该关心职工在精神方面的需要。
除了需要重视动力管理外，还需要将施工内外部的关系协调好。维护好工程内部领导与服务之间的关系，明确责权利，贡献和报，个人、集体与国家等之间的关系，以充分发挥内部施工人才和物质的作用，进而将施工整体管理的优势体现出来。
5、管理好施工反馈和预测
一般建筑工程施工管理的具体成效主要取决于有没有将施工管理过程中的各个环节和阶段的具体情况及其中的问题，实时反馈给施工管理领导，并及时找出问题的原因所在，积极通过有效的解决措施，妥善加以处理和解决，以保障施工的顺利展开。所以，反馈的信息必须准确、及时、本质化。各方面的工程施工管理人员，包括技术指导和管理组织人员，均应在本职工作完成的过程中，将信息反馈人员获得的具体情况及其问题，准确、及时、本质地反馈给项目领导层，以准确及时地指挥管理工作。
三、结语
总之，随着我国市场经济的不断完善，建筑业也获得了蓬勃发展。而在建筑业，建筑工程管理也变得日益重要，对管理的专业化水平、质量水平、服务水平均提出了更高的要求。尽管目前中国的建筑工程管理中，尚未完善规章制度，仍有待提高质量管理水平，也未做好基础工作，但随着我国市场开放性的不断提高，工程管理企业也应关注国外的情况，尤其是管理技术水平先进的发达国家，并努力与世界先进水平展开竞争。这样既可以使企业及时发现自身的不足，又可以在进行竞争时，学习其他企业的先进的管理经验，并以此了补充和完善自己的工程管理，从而将自身水平快速提高，促进本企业的快速发展。
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论文作者:梁浩阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
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