摘要：进入二十一世纪以来，我国的城镇化进程突飞猛进，各地的路桥工程竞相进入设计施工阶段。在此背景下，施工管理人员必须不断完善对于路桥施工管理的认知水平，并对施工管理方式进行积极创新，才能满足市场需求。本文即从我国目前路桥工程施工管理过程中存在的问题出发，提出若干创新举措，望能最终促进路桥施工企业管理水平的提升。
关键词：路桥工程 施工管理 创新管理
一、引言
路桥工程作为完善我国市政基础设施建设的重要项目之一，政府对其的资金投入逐年增加。与此同时，路桥施工企业数量规模的扩大也对路桥施工管理质量提出了新要求。并且由于我国地质条件的复杂性与多样性，路桥工程产品往往类型繁多且各地对于完建工程的使用功能有不同的要求。现有的路桥施工管理手段已不能满足社会发展的需求，只有不断创新管理，路桥施工企业才能在市场竞争中保持良好的经营状态。
二、我国目前路桥工程施工过程中存在的问题
路桥工程项目不同于传统的建筑工程，其不仅对于施工技术的要求较高，且对于施工管理过程的计划性要求较高。并且加之路桥工程的建设工期长、涉及区域广的缘由，相关的工程管理人员可能会在施工过程中同时在不同的地区进行周转作业。路桥工程管理独有的特性给路桥施工管理工作带来了极大的挑战，其中存在的管理问题具体论述如下：
（一）路桥施工管理过程中的质量管理问题
影响路桥工程施工质量管理的主要因素有原材料管理以及质控管理等。首先从原材料管理方面来看，多数的路桥施工企业对于材料选购环节的管理不够严格。某些施工单位为了获取更高的经济利益，会选择质量标准不达标的原材料。这就导致大量劣质材料流入施工现场。同时，负责材料保管的工作人员在原材料进入施工现场后往往不按照材料特性以及天气状况进行合理摆放。许多材料容易发生变质等计划外损耗，这些行为都给路桥工程施工带来了一系列的安全隐患。除此之外，对于工程质量的实时监测也是影响工程质量管理的一大重要因素。我国目前的质量把控措施多是一些事后补救办法。只有在问题出现甚至放大后，施工单位才会进行弥补。这不仅导致许多安全隐患不能被及时排查，也给工程施工带来了不可弥补的损失。
（二）路桥施工管理过程中的技术管理问题
路桥工程“点多线长”的施工特点对于施工单位的技术管理的要求较高。尤其是涉及各作业点交叉施工时，不仅要求施工人员能够在工程要求进度内按时完成本岗位的技术工作，而且要求不同工种之间能够联合贯通施工。这就体现出了目前技术管理领域存在的诸多缺陷。首先是施工技术管理人员的管理水平不达标，由于路桥工程市场的急剧膨胀，虽然路桥工程项目的数目增多了，但行业内的人员素质却并未得到提升。此外，施工企业技术管理体系的不完善也是一大原因。多数企业内部的技术管理制度并未落实到基层，一些自我监督与报监程序不严格。即使出现了技术问题，企业内部也没有相应的惩治措施。
（三）路桥施工管理过程中的成本管理问题
路桥工程成本管理工作是施工过程管理的重要组成部分之一。由于路桥工程的施工周期长、波及范围广以及投入资金量大，有效的成本管理不仅能够提高工程投入成本的资金利用率，而且是对国有资产的节约保护。当前路桥施工管理过程中的成本问题主要体现在：一、施工原材料的价格把控。某些采购人员在购置工程材料时，没有市场观念以及质量观念，单纯地将成本控制理解为压低材料价格，而对于材料市场的价格波动不甚关注。并且某些材料的价格虽然便宜，但质量并不能得到保证，这会带来施工过程中材料的损耗率提升，导致工程期间费用的增加。二、施工设备的成本管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆多数施工单位重点关注投入设备的施工效率在所难免，但很少有单位会关注设备的维修与保养。许多设备在出现质量问题后仍处于继续运行状态。长此以往，不仅设备的运行效率有所降低，而且极易发生安全事故。设备故障率的上升也会导致人员排班与设备量的矛盾，最终可能会拉低工程进度。
三、路桥施工管理过程中可采取的创新措施分析
（一）路桥施工管理过程中的质量管理创新
针对上文中提到的原材料质量管理问题，笔者特提出如下创新举措：一、鉴于路桥工程施工的原材料种类多、需求大，施工单位要安排专门负责材料保管的工作人员。二、保管人员首先要根据施工图纸以及施工工地的平面图，合理规划出材料储存仓库的位置，并将钢筋、水泥以及各类半成品等分类码放。除此之外，根据各分项目所需材料的不同，保管人员要对原材料进行合理分类，减少原材料在使用过程中的搬迁挪动。三、针对原材料的进场把控，保管人员要根据施工进度进行实时统计。在库房存货不足时，管理人员能够及时联系供应商进行材料补充，由此减轻天气以及保管不慎对于材料的耗损情况。同时，这种材料核算制度也能够反映各施工项目的实际消耗量，一旦出现材料消耗过量等问题，管理人员也能及时进行排查监督。
针对路桥工程的机器设备的质量管理问题，可以采取以下措施：一、建立起施工机器设备定点定期的质量排查制度，一旦出现故障，要及时安排维修人员进行检修。二、缓和施工人员与施工设备的排班冲突问题，提高设备的使用率。施工人员在施工开始前要进行日常的机器保养工作，降低机器的维修率。三、管理人员要制定合理的设备购置计划，根据路桥工程的施工进度购进器件，保证设备进场后能够立刻投入运行。
（二）路桥施工管理过程中的技术管理创新
针对路桥工程的交叉施工问题，首先各施工人员要能够准确掌握本工种内部所要求的技术，其次要求不同工种之间对于交叉施工的工艺都有一定的了解。这就要求技术管理人员要定期召开技术交底大会，对于涉及交叉环节的工艺做到全方位交底，并且重点讲解路桥工程的各工艺交叉点。此外，对于跨领域较大、施工难度较高的工种以及高新设备的应用等要进行专门的技术培训与考核。
完善施工企业的技术管理体系也是一大创新措施。这种技术管理体系主要分为两类，一是针对施工过程，管理人员要做到施工岗位明确的责任划分，将整个施工过程进行分区化管理，保证每个环节都做到有错必究。此外，施工人员也要树立起工期意识，保证路桥工程能够按照施工计划稳步推进。二是针对施工结果，施工单位要落实岗位负责制，保证每一个环节的施工安全都能够追责到个人。
（三）路桥施工管理过程中的成本管理创新
路桥工程的成本管理创新主要体现在原材料以及设备两方面。在材料选购方面，工作人员不仅要考虑购置材料的价格，也要综合考虑材料质量。在满足施工需求量的前提下，材料管理人员要分区域、分种类进行材料保管。对于施工设备的成本控制主要在于建立完善的设备质检体系，减少设备损耗与停工给路桥工程带来的损失。
四、结语
综上所述，我国现阶段的路桥工程施工管理模式仍在质量控制、成本投入与技术管理方面存在部分缺陷。本文针对这些缺陷提出了若干管理创新举措，只有在质量管理、成本管理与技术管理方面及时进行创新，才能紧跟时代步伐。路桥施工企业才能在市场竞争中居于不败之地，最终提高我国路桥基础设施建设的发展。
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论文作者:侯建起
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/4
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