摘要：压力管道是八大类特种设备中十分重要和特殊的一类。压力管道在石化装置中占据着高达40%的比重，日常生活中，公用管道是保障千家万户输送天然气的民生必需设施，国家大计中，“西气东输”等长输管道为国家发展起到战略性调整作用，发挥着“血管”的作用。本文从工程合同评审、压力管道元件采购、重点工程质量检查、停止监检点的设置与检查、交工资料编制及存档的要求，简要阐明了压力管道安装单位对各个压力管道安装工程的管控要点，以及明确了公司各部门的职责划分。
关键词：压力管道；工程管理
1.重点压力管道安装工程的划分
根据工程规模、签订的工程合同价及工程压力管道级别，可以将压力管道工程划分为重点工程与非重点工程。其中压力管道安装工程量较大、含GC1级压力管道安装的工程及经过公司职能部门认定的特殊工程为重点压力管道安装工程。划分重点工程的目的是，区分对待各个类型的项目，加大对重点项目、危险性较大项目的管控力度。
2.对公司各部门管理职责的划分
2.1公司技术部
2.1.1组织新版压力管道规范、标准的学习与宣贯培训，及时传达国家对压力管道工作的有关规定，并对项目执行情况进行监督检查。
2.1.2监督指导做好压力管道工程技术资料的规范管理，审核交工资料，确保归档文件的真实、准确、及时与完整。
2.2公司工程部
2.2.1组织对材料供方进行评价，编制《合格供方名单》，并组织对供方定期进行再评价，建立供方档案，并审核项目部的采购计划及采购合同；审核分公司上报的合格供方评价资料，编制《合格供方名单》。
2.2.2负责工程安装所需设备购置、维修、报废的审核、审批。监督检查各项目部设备维护保养使用的执行情况及建立各类设备台帐，做好“一机一档”设备档案管理。
2.2.3负责组织压力管道安装工程的质量检查，参与重要工序、停止点和控制点的监检活动，对发现的质量问题及时提出整改意见并事后验证。
2.3公司综合办
2.3.1根据压力管道安装许可规则的要求，协助技术部配备专业人员，处理好相关手续（合同、社保等）。
2.3.2建立压力管道质量保证体系专业人员的培训、考核档案，协助技术部做好专业人员的培训工作。
2.3.3做好压力管道项目交工资料的保管工作，建立交工资料归档台账。
3.压力管道安装工程的管理要点
3.1合同评审
按“工程合同会签评审表”要求进行，评审时对以下内容审查：
1）承建工程是否在公司施工许可证允许的范围内；
2）项目管理团队的组成及管理人员持证情况；
3）特种作业人员持证上岗情况，包括焊工的合格项目是否满足要求，必要时应提出培训要求；
4）对承建的项目是否有施工的经验，是否有成熟的工艺，施工方案等技术准备；
5）一些特殊要求是否具备，包括公司焊接工艺评定是否覆盖、大型机具能否满足要求、特殊检测仪器配备情况等；
6）技术标准、质量安全要求及其它合同条款等。
3.2压力管道元件采购管理
3.2.1各项目部负责对供方的资格、信誉、产品质量、供货能力、生产加工能力、产品价格、服务情况等进行调查、考核和逐项评价，收集相关资料报公司工程部审核、批准，并编制合格供方名录。
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3.2.2对现有合格供方的评价于每年年末进行，以确定来年新的合格供方名单。对现有合格供方的重新评价内容包括供方提供产品的质量、价格、合同履行、包装、交货期、售后服务等情况，写出重新评价结论和评价建议。
3.2.3物资采购的依据是工程承包合同和协议的约定及项目部编制的物资采购计划。采购计划由专业施工人员依据施工图纸和工程进度计划编制，并明确拟采购的物资名称、类别、材质、规格型号、数量、质量、到货期要求等。实施采购的人员应是有资质的材料人员或经实践验证有能力胜任的人员。
3.2.4材料验收要对产品质量、数量、质量证明文件进行认真核对检查，对验收情况及验收结果应进行记录，并对验收的材料进行标识和妥善保管。
3.2.5检查管道组成件的标记，标记内容应包括制造单位代号或者商标、许可标记、材料（牌号、规格、炉批号）、产品编号等，从产品标记应当能够追溯到产品质量证明文件。
3.2.6物资在进货检验验收中发现不合格品，材料员要进行记录，填写不合格品通知单报项目经理及公司物资部门以便处理（调换或退货），不合格品应隔离存放和标识，以防误用。
3.3重点工程质量检查
3.3.1公司技术部/工程部应对于毎个重点工程每季度至少进行一次工程质量检查（必须保证每个重点工程至少一次检查），分公司应对于每个重点工程每月至少进行一次工程质量检查。
3.3.2直管重点工程由公司技术部/工程部组织检查，各分公司重点工程由分公司组织，并通知公司技术部及工程部。
3.3.3质量检查按《项目压力管道安装质量检查评分表》对各工程压力管道施工质量评分。对检查过程中的质量问题按《工程质量问题整改单》记录并下发项目部，项目部按期整改。
3.3.4对综合评分较低的工程及所属分公司通报批评，计入年终考核。
3.4停止监检点的设置与检查
3.4.1工程开工前项目部应根据工程情况制订项目质量目标计划，其内容应包含有项目停止监检点（按公司、分公司、项目部三级分别设置）。
3.4.2施工过程中，严格执行项目质量目标计划中停止点的监检工作，凡工程进入停止监检点，必须由项目部技术负责人或质检员提前两天(省外项目提前三天)通知公司技术部(或分公司)、建设单位、监理单位及质量监督部门。
3.4.3负责组织监检的部门应认真按设计图纸、施工验收规范、技术标准的要求组织监检，并做好记录。
3.4.4凡需建设单位、监理单位、政府监检部门确认的停止监检点，由项目部技术负责人或质检员提前与上述单位进行联络，监检后要及时签字确认。
3.5压力管道交工资料的管理要求
3.5.1如合同未明确交工记录采用的表格，项目部技术负责人应在开工前与监理(建设)单位共同协商，确定项目所采用的交工记录表格，并作出书面规定。
3.5.2所有工程无损检测、热处理、理化实验如需第三方施工，必须向公司技术部报告并提供分包方的资质材料，经技术部审核合格后录入合格分包名录，分包合同须经工程部、技术部及上级领导审核批准。交工资料须提供分包合同、分包单位营业执照及资质类盖红章的复印件、特种操作人员资格证盖红章复印件等。
3.5.3压力管道交工资料必须包含一套完整的管道单线图，准确标明焊缝位置、焊缝编号、焊工代号、无损检测方法、无损检测焊缝位置、焊缝补焊位置和热处理焊口编号等，并结合焊接记录保证上述内容的准确，有追溯性。
结语：
随着国家对压力管道行业的要求、标准越来越严厉，以及《特种设备安全法》的出台，压力管道行业的准入门槛越来越高，正在逐步淘汰一些不满足要求的企业。身为压力管道安装企业，应严格按照《压力管道安装许可规则》的要求，配置专业的管理人员及作业人员，落实各管理部门、各质保体系责任人应尽的责任，严防各类风险。
参考文献
[1]国家质检总局.压力管道安装许可规则.特种设备安全技术规范，2009
[2]毛晓磊,何俊.压力管道安装资料规范化要点分析[J].化工技术装备,2016,(01)：10-12
论文作者:褚海勇
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月下
论文发表时间:2019/7/1
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