关键词：建筑工程施工；精细化管理；有效应用
引言：
精细化管理与传统的粗放式管理之间有着极大的区别，传统粗放式的管理方式容易忽视一些施工细节，且管理流程以及内容也不够明确，而精细化的管理模式则能够弥补上述不足，并且还能够提高施工管理工作的规范性，使得施工管理工作更加趋于标准化，同时还能够细致划分管理内容，合理设置管理流程，进而促进施工管理有效性的提升，减少施工中存在的安全隐患。
一、精细化管理在建筑工程施工中应用的重要作用
第一，精细化的管理模式有助于提高施工管理工作的准确性以及规范性。对于建筑工程而言，其自身的施工环节本身比较繁多，这也使得施工管理的工作量会随之增加，以至于工程管理的工作环节也变得较为复杂，在这种情况下，运用传统粗放式的管理模式已经难以取得良好的管理成效，而在其中应用精细化的管理模式，则能够让整个工程施工管理工作的复杂性得到有效的改善，同时还能够提高施工管理工作的规范性，促使管理工作环节更加完善，这样也能够为建筑工程的施工细节提供科学、准确的参考意见，促使建筑工程的施工更加高效[1]；
第二，精细化管理的有效应用能够提高施工管理工作的有效性。管理人员在应用精细化的管理模式，对建筑工程施工进行管理时，能够将施工管理的工作内容划分的更加细致，使得施工管理的各项工作环节得到优化处理，这样也有利于管理工作的有效开展，并且还能够促进建筑企业管理水平的提升，确保施工管理工作的效率与质量；
第三，精细化管理为建筑工程的施工质量提供了保障。精细化管理工作的开展，能够做好建筑工程施工全过程的监管工作，对施工的各个环节都能够全面掌握，尤其是一些施工细节，这样也能够有效避免在建筑工程施工中埋下安全隐患，同时也能够减少施工人员技术操作上的失误，既提高了施工管理工作的全面性，也为建筑工程的施工质量奠定了良好的保障[2]。
二、精细化管理的原则
（一）战略规划的管理原则
所谓的战略规划原则，就是指对建筑工程的战略目标进行科学的细化分解，并将其落实在施工管理工作过程中，确保工程施工规划方案能够在各项施工环节中得以贯穿，使其能够为施工人员提供有效的指导。另外，相关建筑企业在将精细管理模式应用到工程施工管理工作之中，还要根据相应的战略归还原则以及建筑工程的实际情况，对以往的施工管理规章制度进行合理的完善，以此提高工程施工管理的有效性[3]。
（二）目标明确的管理原则
对于精细化管理模式而言，其自身主要是依靠建筑工程的施工目标，立足于高质量的施工标准上，对原有的工程施工管理体系进行科学的改进。基于此，建筑企业在开展精细化管理工作的前期阶段，应该明确建筑工程的战略规划目标，据此对建筑工程的施工管理工作予以完善，包括管理制度、管理方式等多个方面。相关建筑企业在制定工程建设目标时，应该结合当下建筑行业的发展趋势，而精细化管理工作的开展，则需要对施工质量、施工进度以及经济效益等多个方面予以考虑，同时还要结合建设目标，制定出合理有效的施工管理机制。
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（三）协调发展的管理原则
精细化管理工作较为繁杂，所涉及到管理范围也比较广泛，若是建筑企业在实施精细化管理时，不能仅考虑一项施工环节，这样会导致精细化管理工作缺乏全面性，且其自身的作用也难以得到充分的发挥，基于此，相关建筑企业需要对工程施工的各个环节进行综合考量，并对建筑工程施工中各项环节进行统筹协调，确保施工工作能够顺利进行，避免工程施工工作中出现无序的状态，提高工程施工的有效性，这样才能够保证精细化管理工作的质量与效率[4]。
三、精细化管理在建筑工程施工中应用的有效途径
（一）制定出精细化的施工管理方案
相关建筑企业若想有效应用精细化管理模式，就要注重不同施工阶段的特点，并以此制定出不同的管理方案，同时还要细化管理内容，确保每一个施工环节都能够受到有效的管理，以此提高建筑工程施工管理工作的质量。在工程施工的前期阶段，管理人员需要对建筑工程的施工建设规划进行深入的了解，对于工程的施工流程、相关细节、施工的关键点以及隐蔽工程等多个方面都要科学的分析，以此制定出细致的管理计划，并提高工程管理工作的细致性。比如，在隐蔽工程开展过程中，管理人员应该根据制定出的细节管理内容，对工程施工技术进行仔细的监督，同时还要对隐蔽工程施工过程进行合理的管控，确保其符合相关施工标准要求，这样既能够避免隐蔽工程出现安全隐患，也能够提高隐蔽工程的施工质量。
（二）对建筑工程施工现场进行精细化的管理
第一，做好整理工作。管理人员在施工现场开展相关工作时，需要对施工现场进行区域划分，并规定好划分区域的功能，根据划分区域的特点合理摆放相应的建筑材料，避免材料的乱堆乱放影响施工现场的秩序，同时也能够保证施工材料的质量[5]。另外，相关管理人员要对施工现场的混乱情况进行有效的管控，其中包括材料浪费的情况，在管理材料的过程中，要对施工材料进行科学的归类整理，并在施工材料的堆放出做好相应的标记，以免出现乱用材料的问题。对于材料的使用过程也要加强监管，管理人员可以结合施工的具体情况给予适量的材料，并严禁施工人员浪费材料；
第二，做好施工现场的维护工作。管理人员要保证施工现场的秩序，确保工程施工工作能够顺利完成，这就需要管理人员对施工现场以及相关机械设备进行有效的清理与维护。管理人员要对施工安全进行精细化的管理，需要对机械设备进行日常的维护管理，对于其中存在的故障问题要进行及时的修理，确保机械设备的正常运行，这样也能够降低施工过程中的危险性。另外，管理人员还要每天对施工现场进行有效的清理，包括施工后剩下的材料、产生废弃品等等，避免施工现场的杂乱现象影响工作人员的行走，同时也能够将剩下施工材料归置好，以供下次使用，减少了材料浪费的情况。
（三）制定精细化的施工管理机制
相关建筑企业需要结合实际的施工情况，制定出细致的管理方案，同时还要制定相应的责任机制，提高施工管理工作的高效性。基于此，建筑企业可以根据工程施工的具体工作环节，对管理工作内容进行细致的划分，并将其有效落实到管理人员身上，建筑企业可以安排管理人员进行轮班值岗，要求管理人员做好工程施工管理的交接，而且还要做好相应的记录，这样也能够在出现管理问题时，更容易找到源头。另外，建筑企业要细化管理机制，对每一项施工环节都要设置出合理的管理方案，确保每一处施工细节都能够被监控到，以此提高管理工作的质量。
四、总结
通过上述分析，在建筑工程的施工过程中实行有效的精细化管理，不仅能够促进施工管理工作的发展，还能够提高工程施工现场的有序性，使得施工现场更加规范，这也更有利于建筑工程施工质量的提升。因此，相关建筑企业要加强精细化管理的重视，并将其有效应用到工程施工管理工作之中，提高管理工作的效率与质量。
参考文献
[1]辛钰林.建筑工程施工的精细化施工管理探究[J]. 中国建材科技,2019,28(03):157-158.
[2]邓娣.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J]. 建材与装饰,2019(25):166-167.
[3]秦冬余.浅析精细化管理在水利工程施工管理中的应用[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:,2017:2.
[4]卞玉华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 四川水泥,2015(08):166.
[5]聂秋芹,文波,张华.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J]. 建材与装饰,2018(44):97-98.
论文作者:郎大为
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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