云南民族大学管理学院
一、技术
技术是构成企业的核心力量，是维持企业发展的重要基石，先进的技术，可以生产出优质的产品，可以节约大量的人力、物力、财力，可以使企业具有极强的竞争力，可以使企业迅速脱颖而出，这里所说的技术是狭义的技术，广义上的技术还应包括机器维修技术，管理技术，营销技术，组织技术等，可以间接提高产品竞争力的手段和方法，提高技术含量、提升技术技能进而增强产品竞争力是企业永不懈怠的追求目标。发展技术才是硬道理，怎么样发展才是重要课题，在产品中加工过程中有可能是减少一道工序，或有可能替用一种物质或物品，就可以节省你大量的成本，就可以提高你的产品竞争力，或再有可能是使用一种物件就可以使你的工厂具有青春活力，关键在于你那双发现美的眼睛，在于你经常思考的大脑，在于你在技术领域的投入程度，在于你和什么人或什么研究机构或什么企业合作的过程。
那么，技术进步主要表现在什么地方呢？因为太简单了，引不起人们的注意，认为无关紧要，其实非常之不然，速度的提高（操作速度）、投入的减少、合格率的提高、误差的减少、新的产品创意、产品的新功能、空间的减少、道序的减少、员工热情的提高、态度的认真等等都可以视为技术的改进，这些看似不惊奇，却一点一滴积累最终爆发出无限的竞争力，技术是现代企业的核心竞争力，因为它直接关乎消费者的利益---产品，所以企业的技术管理显然成了重要课题。从以上我们可以总结一下现代企业技术的管理方案：就是以提高顾客的综合利益-产品性价比高、降低员工的工作强度-减少道序等、保障投资人的利益-回报率高，为管理准则，通过改进技术进而提高企业的竞争力来达到技术的管理。
二、财务
企业的财务，血液。一个有机生物体最能从基本且重要的地方体现其健康与否的就是他的血液系统，人，离开血液，也就意味着是干枯的木乃伊，没有任何的活力与激情，因为血液系统给你保障了营养物质供应，让你身体的各个部位有效的运转起来；提供能量，让你身体的各个部位有力量活动起来。企业亦如此，企业的每个角落，每个机器，每名员工，甚至每粒土壤颗粒都是由钱堆起来的，由企业的财务堆起来的，没有财务就没有企业，在企业中，利益分配结果-造成的各方满意程度-往往是其健康发展的重要尺度（因为利益分配不公平，就会乱），利益又是和财务不可分割的，因为利益往往归根结底为财务。
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在企业中，利益方又是由多方组成的，股东、员工、投资人等等各种角色人物或投资机构，要想平衡各方利益着实不容易，所以利益分享机制必须要合理，财务管理人员必须要具备职业道德精神，还有就是得建立合理的利益分享机制，但是怎么建立合理的利益分享机制？怎么处理财务？怎么建立取得各方信任的财务管理办法？是根本问题，这是企业建立且自始至终一直要重视的问题，不可回避！对待财务问题，一定要保持公正，公开，公平的态度，采取多方存根，总部留根，制度办事，必留遗迹，签署有效文件的措施，确保有据可查，符合法规，各方满意，分配公平的结果，并且若企业采取财务支出应符合既定章程，合理出库，保守先行的支出原则，因为每一次财务的支出都是惊险的一投，都是具有风险的动作，因为企业财务是由多方组成的，代表着多方的利益，现代企业的财务管理更是要在各方监督下阳光运行，达到企业的财务合理健康运行效果，给各方带来最优的利益结果，使企业能更好的快速发展壮大，因为你的投资人等各种投资角色就是你的管理者，当你的管理者不满意时，也就意味着你没有退路了，他们的思考和行动就是决定企业的发展方向将走向何方。
三市场
最能体现产品价值的不是产品具有的精美包装，具有浮华的高端，而是具有吸引人、引导人、用于人且具有能产生经济作用的功能，这便是产品的市场价值，产生经济作用也是对生产这件产品背后一系列操作工作的肯定，也是一种回报，但是怎么样才能吸引人？怎么样引导人？怎么样用于人？以及怎么样产生经济作用？还有怎么样保持产品的舞台甚至开发新的舞台？是企业市场管理人员必须要考虑的本质问题。
毫无疑虑的是，你生产这款产品之前就已经做好市场调研了，说明有市场前景，然后你设计了战略规划，组织人员，投入资金技术生产，为了提高产品竞争力，你采用现代管理手段，以高效率手段生产出产品，通过一定物流渠道，最后到达产品展现美丽的舞台，但是，你却发现，你的竞争者就在你的左右，怎么样击败竞争者？在这个阶段这个问题成为你思考的主要问题。其实，本质是，真正打败竞争者的不是你，也不是你的销售团队，而是由顾客，由消费者直接打败的，你只需要把目光聚焦在消费者的心理及其需求上，现代企业市场的管理者不是销售总监，不是销售团队，而是你的忠实以及潜在的客户或消费者，他们的思想和行动决定了你的产品市场占有率，但他们的思想和行动可以通过你以及你的团队来加以影响与干涉的。
但是，怎么影响与干涉的呢？这个问题与上个问题答案如出一辙，就是抓住消费者的心理与需求，让消费者觉得自己的选择答案（当然是你的产品）是最优的（在综合考量下）。企业的市场是企业成长与发展的根本动力，没有市场，谈何企业存在价值？没有任何意义，现代企业管理在市场方面就是以市场为导向，始终把市场（包括新旧市场以及潜在的市场）动态（消费者的心理与需求动态变化）视为企业制定政策与生产战略的首要因素。
第一作者：李正文，男，汉族，1992年05月，河南省周口市，现就读于云南民族大学管理学院，2015级企业管理专业，
第二作者：胡述芬，女，汉族，1991年12月，安徽省安庆市，现就读于云南民族大学管理学院，2015级企业管理专业，
王娟，女，汉族，1987年01月，山东省莒南县，现就读于云南民族大学管理学院，2015级会计硕士专业
论文作者:李正文,胡述芬,王娟
论文发表刊物:《语言文字学》2016年7月
论文发表时间:2016/10/13
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