企业管理：绿色人力资源管理理念的应用
文/张成 （国网西安供电公司）
近年来，环保的理念深入人心，早在“十二五纲要中”我国就将培养绿色低碳发展模式的高智能人才当做人才培养的一部分。我国已经将节能减排，绿色发展的理念当做国家的发展目标。作为市场经济中的重要组成部分，企业也需要积极响应国家号召，向着“绿色、低碳、环保”的方向发展。而对于企业自身来说，构建绿色人力资源管理模式既是时代发展的必然选择，更是提升企业竞争力的重要手段。因此，本文在简要绿色人力资源管理重要性的基础上，重点对管理策略和应用进行了分析，希望能帮助企业从传统的“高能耗、高投入”转变为“低碳、绿色”发展模式。
改革开放以来，我国经济实现了较长时间的高速发展。但是，同其他国家相比，我国经济发展模式一直是“粗狂式”的。也就是能源消耗多、成本投入高、回收率低、经济效益低，这也导致了我国环境和经济增长之间的矛盾。近年来，随着人民生活水平的提升，能源消耗与日俱增，单纯以能源消费为主的经济增长模式已经无法满足社会发展的需求。因此，促进企业向“低碳、绿色”发展模式转型，促进企业良性发展就显得尤为重要了。人力资源是企业发展的第一要素，要想实现企业“低碳、绿色”发展，首先要从人的思想入手。借鉴当前关于绿色发展的理念和人力资源管理理念，找出企业绿色人力资源管理模式的应用途径，进而推进整个社会经济的可持续发展。
新课程改革以来，评价问题出现在了每一个课程教学的过程中，体育教学也不例外。其主要的问题体现在对体育课程的尺度把握上。虽然在新课改的背景下，更为科学、系统的理念、形式出现，使得教学评价有所转变，但是转变的力度却不是很大。因此，就必须对教学评价进行深入的了解，并采取应对措施。
绿色人力资源管理策略和应用
绿色人力资源管理的根本目标就是建立同企业绿色发展目标相一致的人力资源管理模式。就人力资源而言，开发员工的绿色管理能力主要从招聘和培训等方面入手；在绩效管理、年终考核上也可以通过福利激励员工，进而改善企业发展模式，实现企业长久可持续发展。
（一）开发员工绿色能力
要开发员工的绿色能力就要加强新入职员工的绿色价值观，不断更新老员工的理念。对此我们需要从两方面入手。首先，人资资源的基础环节是招聘。招聘的意义就是将与企业发展具有同样价值观的人员选拔进来，在绿色人力资源管理理念下，企业更应该在岗位说明中加入绿色管理相关内容，向应聘者宣传本企业的可持续发展政策，尽可能体现本企业的绿色环保价值理念。另外，在招聘考试环节可以设置关于环保意向和企业绿色发展意见的试题，深度挖掘应聘者在绿色发展方面的潜能，这样才能找到配合企业绿色管理的人才。对于人力资源管理人员的招聘，要寻找对绿色环保理念有了解的员工，使员工能够主动探寻绿色管理方面的知识，主动参与绿色管理方面的工作。
企业的薪酬和福利也是激励员工、保留员工的重要手段。为了实现绿色管理，在薪酬设置上，企业应该注重浮动工资，要将浮动工作和绩效考核相结合，鼓励员工注重绿色，多行绿色。这样，员工才会主动更新知识、自主提高技能和工作能力，发挥出自己的价值。另外，在福利制度建设中，要将物质激励和非物质激励相结合，例如：绿色先锋流动旗；绿色行为优秀的部门可以享受带薪假期等，促进员工端正绿色理念，自觉环保。
（二）激励员工的绿色行为
企业中，绩效和考核是同员工薪酬直接挂钩的，将“绿色、环保”理念纳入绩效和考核结果中，不仅可以评价员工绿色理念的高低，还能够通过实际奖励鼓励员工的绿色行为。因此，笔者认为应当将“绿色指标”纳入员工绩效考核范围，以激励员工的绿色行为。对此，企业可以设置具体的绿色行为及其相应的绩点，明确双方在管理中需要承担的责任和义务，这样才可以保证绿色管理工作的有效性和针对性。另外，在绩效评价中，管理者也可以将绿色产出结果作为绩效的评价指标，并设立相应的奖惩制度，正确引导员工的绿色行为，并使其成为习惯。
其次，企业的发展离不开人的努力，员工培训能够帮助企业长远、可持续发展已经成为了现代企业发展的共识。有计划、有目的的培训能够使员工尽快掌握与工作有关的知识和理念。在绿色管理方向下，培训管理能够尽快更新老员工的知识，减少他们因为长时间工作产生的懒惰心理，让他们跟进企业发展脚步，迸发出新的能量。另外，培训和开发员工的潜能是人力资源管理的重要工作内容，与绿色管理相关的培训内容不仅可以提升员工的绿色意识，还能够提高其实践能力和绿色相关技能，最终为企业创造出新的价值。
已经有无数案例证明，加强企业管理中员工的参与感可以提升他们的责任意识，获取心理上的满足，同时对企业产生归属感，进而更加主动的参与到企业建设中。因此，企业的管理高层需要调动起员工参与管理的积极性，为他们参与管理创造机会，这样不仅可以增强企业凝聚力，还会听到更多基层员工的意见，对企业管理效率的提升和企业发展提供机会。笔者经过查阅资料，发现企业对员工的授权主要包括两方面的内容：首先要根据员工的性格特点和个人发展潜力配给其合适的岗位，这样才能人尽其用，最大限度的激发他们的工作积极性和工作意识；其次要在日常交流和公司文化建设中宣传绿色行为，管理层更要从自身做起，以正面形象引导员工。
（三）提供员工绿色参与机会
CH-53K种马王是一种超大重型军用运输直升机，最大起飞重量近40吨，一次可携带2辆“悍马”车或一辆轻型装甲车。
对韩城区块3层主力煤层排采井网进行规划，已经实施的开发井主流井距为280～350 m，南北向排距大于东西向井距的菱形井网。压裂时通过微地震监测及稳定电场井间监测表明，压裂缝呈椭圆状分布，主裂缝延北东方向延伸，裂缝半长为80～175 m，在短轴方向的裂缝半长为50～85 m。压裂井与邻井井间距300 m以上，2口井方位垂直于最大主应力方向，压裂基本不能波及邻井。压裂井、邻井方位与主应力方向呈60°～180°，波及邻井的几率比较大。
因此，在工作中企业要建立环保责任和环保理念的考核制度，同时保证信息渠道顺畅，使消息可以双向传递，上级向下级传达绿色管理理念：鼓励员工减少不必要的浪费，降低办公室污染；下级向上级反馈绿色活动的改进方法以及建议。进而真正让员工参与到企业绿色管理建设中，最终实现企业的绿色管理，提升管理效果，保证企业良好、健康、可持续发展。
结束语
现如今全球已经进入经济一体化时代，提高企业的市场竞争力对企业自身发展以及企业市场影响力的扩大有重要作用。随着全球对环保问题的日益重视，构建绿色人力资源管理模式既是时代发展的必然选择，更是企业提升竞争力的重要手段。因此，各企业应该重视绿色人力资源管理理念，使用多种手段促进企业的绿色发展，提高竞争力。
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