关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言
建筑工程的施工管理与进度控制是指对建筑工程中的所涉及的处于建设阶段施工项目的所有工作内容、工作流程的编制方案和工程的进行时间等过程，按照是否遵循既定流程施工而进行验证的过程，通过及时发现施工过程中的问题提出科学、及时、有效的解决方案。因此，要加强对工程施工的管理与施工进度的控制，这样可以明显地减少工程建设的成本与资源消耗，也可以显著提高建筑工程的质量。实现建筑工程施工过程的宏观调控和有效管理。
1建筑工程施工管理与进度控制的内涵
建筑工程的施工管理是指施工单位依施工计划及要求为保证工程建设质量的各类措施的应用；而建筑工程的施工进度控制是指施工单位对当前施工进度及施工计划进行分析，并为保证实施施工进度与施工计划相符而实施各类措施的应用。建筑工程的施工管理与进度控制包含了多方面的内容，其中主要包括工程的预期施工进度、施工计划、实际施工情况、项目现阶段建设情况等，管理与控制方法主要包含分析实际进度与施工计划产生偏差的原因、依产生原因采取具针对性的解决措施以及利用项目工程软件进行管理等。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1重视度不够
施工企业领导多认为建筑施工进度管控并不重要，认为是基层工作，因此对建筑施工进度管控重视度并不够，领导作为企业的掌舵人，关系着整个企业的发展和命运，施工企业领导对建筑施工进度管控的执行与实施重视程度，直接关系着建筑施工进度管控质量及实行力度。另一方面，很多的施工企业管理比较粗放，施工人员及施工管理人多为基层人员，缺乏相关的管控的专业技能和理论知识，没有详细的管控计划，因此目前建筑施工进度管控效果并不理想。
2.2缺乏相关管控制度，部门协调性差
很多施工企业经过不断的实验已经意识到了施工进度有效管控的重要性了，但目前在施工进度管控方面还存在着许多的影响因素和缺陷，并且许多的施工企业缺乏相关管控理论知识的指导，施工管理人员自身又不够专业，在这种情况下，建筑施工进度管控目的就无法正常实现，并且施工企业还缺少相应的施工进度管控制度和机制。另一方面，由于建筑施工进度受到诸多因素的影响，想要真正有效的实现施工进度管控，缺少不了各个部门及单位间的配合与协调，可以说施工企业各个部门间的配合度直接影响着施工进度管控质量和效果，在缺乏相应管控体系与机制的情况下，往往各部门间缺乏配合，严重影响着施工进度管控的执行。
2.3缺少信息化技术的应用
随着科学的发展进步，全球已经进入了一个信息化时代，信息化将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，并且很多企业已经把信息化技术融入到企业经营中，实现了无纸化办公，自动化办公。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在信息化应用到建筑施工进度管控中，可以通过计算机来分析施工进度，然后又针对性的制定相关的管控计划，信息化的施工进度管控能够实现实时收集、分析、管理及精密计算施工数据信息，通过信息化实时监控能够实时了解施工进度，材料消耗情况，资金消耗情况等等，有效的优化了施工进度管控水平，实现有效的施工进度管控。但目前很多施工企业在经营与施工并没有融入信息化技术的应用，并没有信息化对建筑施工的作用和意义，因此很多施工企业在施工进度管控方面并没有建设信息化施工进度管控，依然使用传统的管控手段，传统的管控手段效率低，效果差，有一定的滞后性，无法有效实现施工进度管控。
3加强建筑工程施工管理与进度控制的措施
3.1科学制定施工计划，推进施工进度
施工计划的制定是做好施工进度控制的依据，科学、合理的施工计划是建筑工程施工能按时完成的保障，若计划制定得不合理，那么后期的各项工作都将无法顺利开展。为此，在建筑工程项目开工前，施工单位务必要做好施工计划的制定工作，保证施工计划的科学性和合理性。同时，围绕施工计划制定其他计划，包括人员需求、施工材料、机械设备、质量控制、安全环保、资金供应等计划，以保证建筑工程项目整体的顺利开展。另，在实际施工的过程当中，还要注意推进施工进度，若有实际施工未跟上进度计划的情况，应及时分析其原因，并采取有效措施加以弥补，保证建筑工程项目的施工进度，使其能依原计划进行。
3.2合理安排人员、物质及技术，为工程施工提供基础保障
建筑工程的施工本就是利用各类资源进行加工生产的过程，在实际施工当中，任何一项资源若供应不足，都会影响建筑工程的施工进度。因此，在施工的过程当中，应合理安排人员、物质及技术，以为工程的施工提供基础保障。一方面，在施工前，施工单位应组织施工人员、技术有员及管理人员对施工合同、施工设计图纸等文件和资料进行详细阅读，深入了解相应施工标准，并熟悉各种施工方法，仔细检查施工现场，保证施工现场实际情况与施工设计一致。另一方面，施工单位应依施工方案及进度计划，购买施工要求所需、足够量的施工材料及机械设备，严格选择施工材料及机械设备的供应商，保证所选择施工材料及机械设备的质量和安全性。此外，在施工前，还应做好施工设备的检查工作，保证设备处正常状态，可安全运行，尽量消除影响施工进度的消极因素。
3.3完善施工管理措施
科学技术的不断发展，人们对建筑的要求也愈发严格，人们高度重视建筑工程的质量。新时期，创建良好的、积极的工程质量管理制度至关重要。完善施工管理措施能将各方面因素对施工进度造成的影响降到最低，从而确保工程项目能按时保质完成。制定科学合理的施工管理措施只是其中一部分，相比之下，强调对施工管理措施的执行更加重要。强化对施工管理措施的执行力度，具体措施落实到具体个人，并落实到实处，而不是简单地把施工管理措施当成空谈，要让每个人都能充分意识到肩上的重任。“百年大计、质量第一”是建筑工程永恒的主题，每一个建筑工程的参与者都应该深切体会。完善施工管理措施，还要从员工的基本培训做起，要充分调动施工人员的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。应该对施工人员进行专业技能培训，科学提升施工人员的工作效率，也能从另一方面确保施工质量。不仅如此，有鉴于建筑工程施工中，不确定因素众多，在施工前期要制定完善的预案才能确保工程进度的顺利完成。工程技术、作业人员应该尽早熟悉施工现场和周围环境，仔细研究工程图纸、施工进程并预料施工过程中潜在不稳定因素。
结语
近年来，建筑业作为国民支柱产业发展迅速，伴随时代的发展和人类文明的进步，建筑工程施工过程更受瞩目。建筑工程关乎人民生命和财产安全，用差之毫厘，谬以千里来形容建筑过程的施工标准一点也不为过。在建筑工程施工的过程中，我们要贯彻并落实科学发展观，同时坚持以人为本、可持续发展的建设观念，将建筑工程施工中质量与安全的问题处理好，迎接时代带来的机遇并做好应对困难的准备。
参考文献：
[1]农诏贤.讨论建筑工程施工管理的实施与控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011（21）.
[2]赵冠.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].新建设：现代物业上旬刊，2012（1）.
[3]宝旭东.建筑工程施工管理过程中的控制基准问题研究[J].商品与质量：理论研究，2011（9）.
论文作者:张斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/18
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 计划论文; 措施论文; 进度论文; 《防护工程》2018年第20期论文;