摘要：现阶段，我国社会经济水平显著提升，各行业竞争越来越激烈。在企业管理中，政工管理具有重要意义，怎样提升企业管理水平，是目前企业面临的挑战。基于此，文章先对企业政工管理的重要性进行了分析，然后对存在问题进行了阐述，并对管理方式的创新进行了研究。
关键词：企业政工；管理方式；创新
引言
政工管理工作是现代企业经营管理中的重要组成部分，其工作内容紧密关联员工思想状态，对于维持企业正常运作、促进企业可持续发展具有重要意义。在新形势下，政工工作中新的新问题也逐渐显现，对企业政工管理工作水平提出了更高的要求，需要对政工管理工作不断地进行定位、探索与创新。
1新形势中企业政工管理的重要性
企业政工管理工作是企业在管理过程中对员工思想政治上地管理，在员工的思想上出现困惑时，企业政工管理转换者应该使用宣讲等各种形式，对企业员工进行思想疏导，排忧解难，帮助员工解决思想上的困惑，形成正确的价值观与人生观，让员工拥有积极向上的态度，使其增加工作热情，认真工作。在企业员工出现问题时，应对员工进行思想政治教育，帮助员工树立起正确的价值观，建立起一个积极的人生态度。通过政工管理这种人性化的管理，对企业可持续发展具有重要的意义。传统的企业政工管理方式已经无法适应，当今社会发展，不利于企业持续性发展。对此，对传统企业政工管理进行改革创新是企业在新形势下客观发展的需求。（1）政工管理的客观要求伴随着我国经济的快速发展，企业也越来越充满活力，但是依然还有部分传统企业停留在传统的企业管理模式，在管理模式上缺乏活力，比较死板，但市场的竞争却越来激烈，渐渐的传统企业处于被动地位。因此，政工管理工作是企业的重中之重，要想让政工管理体系进行创新改变，就必须打破传统思维模式的限制，探索出新的政工管理的方法模式。（2）企业发展的必然选择。当前，企业发展的前提是优化管理，想要落实政工管理工作，就要不断进行创新，对员工思维方式进行转变，鼓励员工学习科学知识，优化政工结构。
2企业政工目前的问题所在
现今社会经济体制下企业政工工作中存在一系列问题，其中有：政工管理地位下降。十多年前政工工作在国企中占有举足轻重的地位。随着改革开放的深化，经过市场经济的激烈竞争 , 国企陆续将经济效益摆在第一位。企业政工工作由于和企业生产经营没有直接联系 , 在企业管理中话语权减少。政工队伍建设滞后。很多政工干部身兼数职，平时任务重，没有精力研究本职工作，工作中经常出现“打官腔”,按经验办事。由于政工工作地位下降，政工队伍的质量跟不上企业发展的节奏，政工干部年龄偏大 , 业务素质整体较低。文化活动代替政工工作。企业的领导和政工干部，对思想政治工作和企业文化建设的界限认识模糊，以致出现了组织文化活动多，甚至单纯以文化活动代替思想政治工作的情况。思想政工内容单一。企业思想政治工作没有随着经济发展进行进一步变化，只是随着以前的经验来惯性滑行，这样不仅不能丰富员工的知识和见闻，做出的工作也就大打折扣。员工也因为单一乏味的政工内容而产生抵触情绪，不能起到调节员工思想行为的任务。结合现代化管理思想和国企政治工作的实际，需要探索国有企业思想政治工作新路径。在形成新模式的同时必须要解决原有的问题，而尽量少出现新的问题。在吸收外来知识的同时必须坚持马克思主义中国化进程，必须符合党和人民的根本利益，不违背社会主义核心价值观。
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3新形势下企业政工管理方式的创新策略
3.1新方法——运用新媒体，优化宣传内容
利用新媒体传播工具，多角度、多载体、深层次地进行宣传工作。随着互联网技术的飞速发展，宣传的途径已经从线下拓展到线上，通过企业官网与“双微一号”（微信、微博、企业微信公众号）的有机结合、互为补充，从 PC 端覆盖到手机端，以人民群众广泛使用的新媒体作为宣传出口，从而提高政工工作的感染力、辐射力和影响力。近些年，智能手机的高速发展让现代人的阅读习惯产生了翻天覆地的变化，传统的说教式语言风格、“白底黑字”的纯文字宣传不再具有吸引力。因此，在政工宣传工作的内容上，要求新、求变，政工工作者应广泛学习并应用多媒体技术，将枯燥的文字内容，巧妙融合到时下热点或人民群众关心的内容中去，以图文、H5、音频、短视频、微电影等新媒体为载体，通过寓教于乐的宣传形式，增强员工主动传播的积极性，将以往的单向变为双向互动，聆听来自员工的真实声音，形成良性反馈，在潜移默化间达到宣传或教育目的。
3.2专业管理人才的培养
政工工作要不断创新管理方式，不断推动管理队伍的创新。由于政工队伍素质对政工管理方式的创新产生直接的影响，基于专业化角度，要提升管理人员素质，完善政工知识结构。另外 ，还要创新管理人员的培养。在结合传统人才培养方式的基础上，不断向网络方向发展，结合网络优势，促进企业政工工作管理方式的创新，提升政工管理人员的专业素养。
3.3对管理机制进行优化
完善的政工管理制度，对企业发展非常有利，并起到监督作用。在管理制度制定过程中，结合实际，才能发挥出它的真正作用。政工人员严格按制度开展工作，另外，还要完善激励体制，结合员工表现，采取奖罚制度，以激励员工积极性，为企业创造更大价值，促进企业可持续发展。
3.4创新政工反馈工作
政工反馈，是指在政工工作开展后，借助多样化的途径，了解企业是否受到政工活动的积极影响，评估工作中的不足和积极元素，为后续工作的进一步创新和优化提供参考。主要方式包括反馈渠道创新、反馈奖励创新两个方面。反馈渠道创新，是指引入现代技术和设备，使企业政工工作的反馈不再局限于面对面交流、纸质报告。建议构建远程反馈机制，企业内所有党员干部、普通职工，均纳入一个统一化的信息化平台下，如微信群等。政工工作开展后，所有人员均可针对自身意见、建议，通过统一信息平台进行反馈，也可以在平台中宣召党组织负责人进行一对一反馈。如某积极分子认为，当前政工工作组织形式不够完善，没有充分发挥所有职工的作用。党组织负责人应与该职工进行深入交流，请职工进一步表达看法，如果该职工意见合理、建议中肯，应酌情进行工作改善。反馈奖励创新，是指鼓励所有职工就政工工作踊跃发表意见，对于觉悟高、思想有深度的人员，积极吸纳到党组织中，并给予必要的薪资、荣誉奖励。如职工反映了“政工工作组织形式不够完善”的问题，并提出“号召广大职工参加政工工作，构建多元参与机制”的意见，党组织进行研究后，认为意见可行，应对该职工进行奖励，非积极分子，列为积极分子；积极分子则列为预备党员；已经属于预备党员，可进一步加强培育，使具有理想思想觉悟的职工进入党组织中，为政工活动提供更多助力。
结语
综上所述，政工工作是企业发展的组成部分，在新形势下，强化政工管理工作，有利于企业可持续目标的实现。企业结合存在的问题，采取创新、合理工作方式进行完善，从根本上实现企业稳定发展。
参考文献
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[4]张亚君.新时期国有企业政工管理方式创新[J].中外企业家 ,2017(8):82+86.
论文作者:陈逸
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/10
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